Hogyan lesz sikeres ember és vezetői tulajdonságok a vezetés
Hogyan lesz sikeres ember
Sok fiatal forrt a gondolatok és innovációk képesek létrehozni egy sikeres és tartalmas üzleti projektek. De csak néhány közülük végre ötleteket a gyakorlatban, és vált üzletemberek. Természetes félelmek és aggodalmak istálló még a legambiciózusabb projekt. Ne félj, hogy kapcsolja be a gondolatok valósággá. Vannak tízparancsolat egy sikeres vezető, amely szerint, az üzleti kaphat nemcsak a nyereséget, hanem szórakoztató.
Alapvető vezetői képességek menedzser
Öt alapvető személyiségjegyek. ami nélkül nem is érdemes kezdő vállalkozás.
Az első és legfontosabb - ez a bizalom. Bármilyen kétség a vezetője a csapat át, mint egy láncreakció. Ezért önbizalom, tetteik és döntések - a siker minden vezető.
Next - szociabilitás. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy ugyanazt a nyelvet beszélik, különböző embereket, hogy használják saját erejükre javára az üzleti, hogy megértsék a mindenki személyisége, így a helyes cselekvésre ösztönzés.
A harmadik minőség - az a képesség, hogy a munka idővel. Fontos, hogy egyértelmű határidőket az egyes feladatokra, nem átadják. Ellenkező esetben a folyamat lesz végtelen és hatástalan.
Továbbá, a vezető képesnek kell lennie arra, hogy hozzáértő kitűzött célokat, és szerepeket a csapatban. Sok magasan képzett szakemberek, amelyek például nem képesek megfelelően kitűzött célokat, és ellenőrzi azok végrehajtását. Hatástalanok szerepe a vezetők. Ezért elengedhetetlen, hogy világos célokat mérhető eredményeket.
És végül, de nem utolsósorban, a minőség egy sikeres vezető - az állandó törekvés az önképzésre. A vezető mindig fejleszteni személyesen és szakmailag. Világ haladás gyakran megakadályozza, hogy a használata az üzleti módszerek és modellek, amelyek hatékonyak voltak tegnap, és a személyes fejlődés lehetővé teszi, hogy minél érdekes embereket és fenntartani az egyensúlyt az üzleti és hobbi.
Vezetés és menedzsment
Hiba - ez normális
Egy vezető kell csendben elfogadni, hogy minden rossz, sőt önmagát. És egyáltalán minden hibát, ami a vezető az irányítási folyamat megy a kincstár a felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat. Sok hiba lehet tulajdonítani életkor vagy a tapasztalat hiánya - úgy kell tekinteni, mint elfogadható, de néha még hasznos.
De vannak súlyos hibák, amelyek mindig emlékezni, és elkerülni őket. Hogy például, hogy hat, rágalmazzák a hírnevét a szakmában. Ez mindig vezet katasztrófa. Mivel az ember nem képes „tartani a szó, hogy” senki nem fog működni.
Ne essen pánikba
Különösen fontos ez a kérdés, hogyan kell viselkedni egy sikeres vezető a válság. A legfontosabb - ne feledjük, hogy nincs reménytelen helyzet - bármilyen válsághelyzetben szükséges fenntartani a „hideg” értelem. Pánik csak súlyosbítja a problémát, és nem fogja egy centiméteres a problémák megoldásához. A kezdéshez, hogy dolgozzon ki egy tervet fordulatot. Ha az összes bevitt adat nem az első lépéseket meg kell tervezni - a többi „kristályos” idején végrehajtását. További költségek figyelemmel kíséri a részeredmények és állítsa be a terv alapján, a jelenlegi helyzet.
Meg kell vonni a csapat megoldásában válság problémák - őszintén elmondani a meglévő problémákat, azt tervezi, hogy foglalkozzon velük. Mindenesetre lehetetlen, hogy elhalasztja a munka csak később - a válság, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a túléléshez.
figyelmet csapat
Egy új csapat van szükség a bizalom és csak azt mutatják, egy személyes példát. Ha valaki jó munkát - köszönöm neki egy feladat vagy projekt.
Ugyanakkor, elnyomják az inaktivitás és a fegyelem hiánya. A csapat képes arra, hogy elég gyorsan zárkóznak a rossz példa, és elkezdi másolni a munkát hatástalan alkalmazottak. Ahhoz, hogy a leghatékonyabb és jól koordinált munka, a csapatnak szüksége van, hogy mielőtt egy magabiztos és szorgalmas vezetője. Az általános cél a csapat számára - a siker kulcsa.
Tökéletesség nincs határa
Bármilyen üzleti dinamika ne felejtsük el, hogy növelje a termelékenységet, a csapat és az ő személyes. Személyes termelékenység határozza meg a teljesítményt egy adott szakember. Javítani, akkor a konzultáció és a képzés javítása a készségek és új szaktudást szerezzenek. Szintén hatékony mentori több tapasztalt személyzet - személyes példája és támogatás segít a szakmai előmenetelre szakember. És persze, ne feledkezzünk meg a klasszikus motivációs eszköz.
Hogy növelje a termelékenységet, a parancs azokat a tényezőket, amelyek segítenek neki javítani. Ehhez meg kell helyesen Térkép tevékenységek tervezésében, ellenőrzi és kiküszöböli a „szűk” az üzleti folyamatok és motiválni a csapatot különböző módon lehet elérni a közös eredménye.
Fontos - nem sürgős
Még a súlyos megterhelést menedzser kell gondosan megtervezni és elemzi az egyes szakaszban a munka. Ez nagyban segíti a nyomvonal a táblázat prioritások: „Fontos-Sürgős”, amit mindig arra törekszünk, hogy a tér „fontos / nem sürgős.” Ha a munka uralja az állandó „tűzoltó”, a folyamat hatástalan lesz.
A művészeti delegáció
Hatékony vezető egyszerűen köteles felelősségeit hozzáértő a csapatban. Bármilyen munkát kell hozni a maximális hatás minimális ideig.
Először is át kell ruházni a munka, hogy nem tetszik. Nem csinálni ugyanazt a minőséget, mivel ez egy másik alkalmazott.
Másodszor meg kell ruházni egyetlen feladatokat.
Harmadszor, az átviteli kollégáinak és archaikus rutinfeladatokat. Fontos, hogy építsenek egy kényelmes irányítást a feladatok végrehajtásának a rendszerben. Felelősségek delegálása segít a kiadás ideje több fontos stratégiai feladat.
saját szabályai
A hatékony munka és a csapat egységét sikeres vezető kell gondolni a fogalom a vállalati kultúra az üzleti projekt.
Fontosságát és szükségességét a vállalati szabályok van írva egy csomó irodalmat. A világban nincs példa a sikeres cégek, amelyek nem hajtották végre a vállalati politika. Még a kis cégek a személyzet két alkalmazottal megvannak a maga szabályai. Nem szerepel a rendeletek, amelyek nem fejtik ki egy kiegészítést, hogy a munkaszerződés, de a színfalak mögött ott betartják.
A nagy cégek, a vállalati kultúra segít csepegtetni a közös értékek és egyesíteni a csapat. A magas személyzet forgatás vállalati kultúra segíti az üzleti egység megőrizze egyediségét.
Siker - kényes kérdés
Amikor a csapat elérte az első siker, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően dobja ki. Bármilyen siker, mint a kudarc - csapatmunka eredménye. Az életben gyakran előfordul, hogy a vezetés attribútumok eredményezheti csak a menedzsment zseni, figyelmen kívül hagyva az eredmények a vonal alkalmazottak, figyelembe véve azokat egy adott. A személyzet tagjai kell kezelni névleges részvényesek. A cég sikerét tükröződnie kell tökéletesen minden alkalmazott, helyzetétől függetlenül. Minden sikeres lépést bármely munkavállaló eredményeket hoz a közös alap. Ez a megközelítés megváltoztatja az emberek hozzáállása a folyamatot és az eredményeket.
for fun
Mégis, az a bonyodalmak és nehézségek, a legértékesebb dolog az üzleti életben - szórakoztató. Az öröm kap a folyamat, és az eredményt. Fontos, hogy összeállítunk egy csapat, amely a munka kényelmes és valóban a bizalom. Célok legyen ambiciózus, de megvalósítható. Az eredmény ihletet, mint a vezető és csapata.