Az élet és a távoli munka nők információkat Japán
Munkája kezdődik forgalmazásával cikkek fordítók között. Miután megkapta a fordítást, azt ellenőrzi, hogy a tévedések és kihagyások, azt mondta, hogy nincsenek eltérések a tényeket, majd elküldi azt a kiadványt. Általában párhuzamosan fut egy tucat cikket.
A kényelmet az új rendszer
Kyoko Takagi munka távolról két nap hetente. Azokban a napokban, akkor lehet adni a munkát az idő, hogy kellene költeni utazási és nem lehet megunni mozog. Azt mondja, hogy ez a munka akár az idő, amikor meg kell etetni a babát vacsorát.
Lássuk, hogyan egy ilyen nap. Küldés a gyermek az iskolába, ez 7,30-nál kezd dolgozni. Körülbelül déltől 13.30 ő tesz egy kis szünetet, ezalatt a vacsorát. Aztán kezd újra dolgozni, és körülbelül 16.00, amikor a fia hazatért az iskolából, ő szakít esetek körülbelül fél órát, majd újra megnyitja ig 19.00.
Így Kyoko Takagi szervezi munkáját kihasználva egy adott működési módban. Ehhez a cég ad neki egy laptop és egy vezeték nélküli router úgy, hogy távolról is hozzáférhet a termelési kiszolgáló és védjegy a regisztrációs rendszer munkaidő. A legfontosabb, mondta, - hozzáférést a szerverhez, úgy, hogy megszervezi a munkahelyen bárhol és dolgozni, mint ha ő ül az irodában.
Megérti a problémáit anyák
Abban a pillanatban a rendszer távoli munka segítségével három alkalmazottja a cég és annak végrehajtására kell a személyes tapasztalat egyik vezetője.
Röviddel hivatalba lépése után, volt egy állásinterjún minden a három tucat személyzet tudni, hogy mit csinál, és mindenki attól, hogy bármilyen problémát tapasztal a munkát. Az utóbbi - magánügy, így előre figyelmeztetni, hogy nem kell, hogy mondjam, hogy nem szeretnék felfedni, és mégis azt mondták neki néhány személyes és családi körülményeit.
Az interjú után, megtudta, hogy néhány munkatársat nehéz kombinálni gyermeknevelési munkát. Például, hogy igazolja a felelőssége, hogy befejezze a munkát, amíg a végén, az egyik a dolgozók nem, hogy egy napot, és megjelent az irodában, és megbízta a gyermeket a nővér. A hasznosítás a gyerek vett egy pár nap, és a költségek összege több mint a fele a fizetés az adott hónapban.
Kezdje az új munka rendszer
Ez volt azonnal világos, milyen hatással ezek a tényezők lehetnek a motiváció az alkalmazottak. Tanya Sadafumi úgy döntött, hogy a rendszer a távoli munka segíthet megoldani a problémát, és konzultáltunk a munkaközösség-vezetők - a bevezetése egy ilyen rendszer ellenőrzése a beosztottak, a munka távolról, ez egy másik feladataik. Szerencsére az összes jóváhagyott ilyen változásokat. Ezen túlmenően, az egyik munkaközösségvezetők megosztott háztartási feladatok egy partner, hogy a probléma ötvözi az otthoni és munkahelyi volt ismert nem csak a nők beosztottak.
Tanya Sadafumi akarta életkörülményeinek javítása a lehető leghamarabb, hogy az alkalmazottak, akik tapasztaltak problémákat. A folyamat a változó szabályok a szervezet, annak felülvizsgálata és jóváhagyása, úgy döntött, hogy nem később, de mindenekelőtt a cselekvési szabadságát az irodában, május óta, miután az interjúk a hónap hagyjuk, hogy otthon két női alkalmazottak, akik a gyermekek számára óvodáskortól.
Az anyák több időt a gyerekekkel
Kyoko Takagi azt mondta, hogy ha lenne egy ilyen rendszer, lehet, hogy nem tudja folytatni a munkát. Míg a gyermek az óvodában, ő valahogy képes azt a munkát, de már régóta gondoltam, mit fog csinálni, akkor, amikor elmegy az iskolába, és akkor jön haza nem sokkal dél után.
Ő ugyanis nem csak arról, hogyan lehet hatékonyan dolgozni, hanem a fia. Mikor jött rá, este 7 órakor az óvodában, mind a barátai már otthon, és leült, és várt egyedül. Nap nap után, nem tudta igazolni magukat a gyermekek könnyeit, és szemrehányást magamnak, arra gondoltam, hogy hagyjuk a jelenlegi feladat, annak ellenére, hogy lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy speciális, és a bérleti valahol részmunkaidőben.
Most, amikor a fiam elment az iskolába, akkor lehet kombinálni a gyermek oktatásának a munka, a rendszer a távoli munka, iskola utáni nap az iskolában, és a támogatást a cég, hogy a belföldi szolgáltatások.
A legjobb az egészben, ő is több időt töltenek a fiával. A nap távmunka ő elfoglalt és nem tud játszani vele, de lehet otthon a visszatérését, és hét órakor este megetetni vacsorát.
Azt mondja, hogy ő a cég ajánlatát, hogy használja a rendszert szélesebb körben, ő nagyon boldog, hogy ő annyira segít megoldani a sürgető probléma, és reméli, hogy a cég még több hasznot. Természetesen a rendszer egy távmunka hátrányai is vannak - ami lehetne kezelni személyesen, néha meg kell folytatni a következő napon, de megpróbálja úgy tervezze és terjeszteni a munkát, hogy ne okozzon kényelmetlenséget a kollégák.
Dilemma: a gyermek vagy munka?
Amikor Tsumura dolgozik távolról, nem szükséges időt pazarolni utazás, és ez időt takarított tud szánni a család. Egy alkalommal a szülést követően, dolgozott teljes munkaidőben, a kifizető kora reggel a gyermek óvodába, aztán tudott vele este tölteni egy-két órát egy nap. Kommunikáció a gyermek nagyon fontos neki, és ő komolyan aggasztja ez a helyzet, és a távoli operációs rendszer is nagyon hasznos volt.
A távoli működését a cég, hogy az üzleti, ez lehet a reggel, mielőtt a lánya felébred, és később, amikor ő volt az óvodában. Fennmaradó időben ő szentel a családnak. Este ő jár bevásárolni egy bevásárló negyedben közeli, jól érzik magukat a lánya a parkban, ügyelve a kertben. Ő jön, hogy látogassa meg a szülei, akik élnek a környéken, a fürdő. Mindez idő tölti lányával, és nem hiszi, hogy a szerencse - ő nagyon izgatott.
Tsumura magát a nap nem tudott koncentrálni a munkára, mert attól tartanak, hogy a gyermek rosszul viselkednek, és zavarni, de tudta, hogy milyen fontos esemény a gyermek életét lehet egy látogatás a helyek, ahol a felnőttek dolgoznak.
Előnyöket a vállalat
Tsumura Yoko jó érzés támogatást a cég a nehéz feladat emelése a gyermek. Azt mondja, szeretné növelni a termelékenységet és használni tudásukat és képességeiket annak érdekében, hogy időt hatékonyabban és elérni az új sikerek, és visszafizeti a cég segítségét.
Most, pár hónap után bevezetése óta a távoli operációs rendszer, Sadafumi Thani, akinek kezdeményezésére elfogadott, úgy érzi, az első eredmények - meghallja pozitív visszajelzés a munkatársak számára, ő élvezte. távoli üzemmódban a rendszer jelenleg a folyamat javítására, valamint a rendező azt mondta, hogy később bővíthető, és használni, hogy érdekel, például az idős rokonok, valamint abban az esetben, természeti katasztrófák minimalizálása érdekében hatásukat, amikor a dolgozó nem tartózkodik az irodában.
Fotók: Otani Kiohide, Yukinori Hoshino, a szerkesztőbizottság Nippon.com