Az alkalmazkodóképesség megjegyzést

Alkalmazkodóképesség vezetője - az a képesség, hogy hatékonyan reagáljon az esetleges változtatásokat a munkakörnyezetben.

Frekvencia: vezetőinek gyakran kell foglalkozni a változásokat.

Testreszabás: a tapasztalat vezető kell, hogy hogyan reagál a változásokra, mielőtt mások segítése megy át rajta.

Példakép: változások az emberek által vezérelve lilerov és rájuk támaszkodni.

A siker: alkalmazkodóképesség fontos a vezetői hatékonyság és a siker, főleg olyankor, amikor a változás.

Mi akadályozza alkalmazkodóképesség?

A változások zavarja bosszantja, zavarba. A vezetők gyakran úgy ezek a reakciók, mint egy akadályt kell leküzdeni. Ugyanakkor a hatékony vezetők helyett az akadályokat a változások lehetővé teszik ezt a folyamatot, hogy megtörténjen. Így a betegnek nagyobb alkalmazkodóképességet a változással szemben, és az ellenállás a nehéz időkben.

Egyéni válaszok változások jellemzően bizonyos szakaszában.

Tagadás az elutasítás hinni a változás szükségességét, eltérés a felfogás az információ, minimalizálva részvétel változás. Azt is megnyilvánulhat hiánya érzelem, gondatlan és közömbös magatartást.

Ellenállás. nyilvánul frusztráció, negatív, pesszimista gondolatok és attitűdök. A vezetők figyelmen kívül lehet hagyni, nem kell figyelembe venni, vagy utasítsa el az ellenállást a beosztottjai a változás időszakát. Ennek eredményeként, rájönnek, hogy azok élén egy elszigetelt, önálló, zavarodott és megfosztotta a kollektív teljesítményét.

Tanulmányi kérdések és reflexiók. A vezetők változnak a látószög, és ahelyett, hogy kapaszkodik a múltban, kezdik meg, hogy a jövőben is. Ezek motiválja változások és a potenciális, az emberek egyre nyitottabbak az új ötleteket.

A megjelenése megoldásokat. Eljön az idő, amikor van egy új gondolkodásmód és magatartás - összhangban van a változások a működési feltételek. Van elfogadás és tartós vágy új dolgokat tanulni és alkalmazkodni.

Három összetevői alkalmazkodóképesség:

- kognitív rugalmasság - a képesség, hogy különböző gondolkodásmód és a mentális modellek;

- érzelmi rugalmasság - képes megváltoztatni azt a megközelítést, hogy a saját érzelmeiket és az érzelmek mások;

- dispozitsialnaya (személyes) Rugalmasság - képes fenntartani a pozitív hozzáállás miközben reális.

Kognitív rugalmasság. A vezetők nyilvánul kognitív rugalmasság három fő területen:

Részletes vizsgálat környezetben. Vezetőknek kell látni a változásokat, amint azok felmerülnek. Fontos tudni, hogy az általános helyzet a gazdasági - környezetvédelmi - így láthatja az új trendeket és lehetőségeket. Folyamatosan tanul és sikeres üzleti - az élen kérjen tájékoztatást a szükséges tényezőket a megfelelő forrásokat, és ami még fontosabb, az információkat, hogy javítsák a megértése a helyzet és a változás a látószöget. Ezek a vezetők képesek észrevenni a változások zajlanak, és megérteni, hogyan befolyásolják a szervezet.

Sok figyelmet, hogy megértsük, mi történik. Vezetőknek kell diagnosztizálni változásokat, és felfedi azok jelentését maguk és beosztottak. Megértése - a folyamat együttes megértésének az - fontos a megfelelő érzékelés és értelmezés. Birtokában a különböző nézőpontok gyakran mutat jelentős lehetőségeket változás - ha egy személy vagy csoport képes lesz létrehozni egy átfogó általános helyzetre tekintettel. Beszélgetés - a beszélgetés, amely egy kereszt között az érdekképviselet és a kutatás terén annak érdekében, hogy hozzon létre egy közös cél a csapatok és a magánszemélyek.

Stratégia kidolgozása. Menedzserek kell tennie ahhoz, válaszul a környezet változásaira fejlesztésével több lehetséges stratégiákat, felismerve, hogy lehetetlen megjósolni, hogy pontosan mit fog fordulni a jelenlegi helyzetet. Szükséges, hogy hagyjon fel a stratégia volt könnyen kezelhető és hatékony a múltban, mert megértik, hogy ez nem történhet meg a jelenlegi helyzetet. Az a képesség, hogy hatékonyan meggyőzni, és tekintse meg a különböző érzelmek okozó szempontból a változások a fej nagyon fontos.

Érzelmi rugalmasság. Ha bizonyítani az érzelmi rugalmasság, akkor a következőket kell tennie:

Ahhoz, hogy megértsük a saját érzelmek és foglalkozni velük. Ön nagyon jól ismerik a saját érzéseit, ami azt jelenti, elismerését, hogy képesek és megmutatni az igazi érzelmi reakciókat. Annak érdekében, hogy a változások kezeléséhez, meg kell aktivitás és a bátorság, ügyelve a saját érzelmek segít megtartani a szükséges erőket.

Hogy kapcsolatba másokkal, és elérheti az érzelmeiket. Érzelmileg rugalmas vezetők érdekel, hogy tudja, hogy a beosztottak úgy érzik, és a kollégák. Meg kell fizetni kellő figyelmet az érzelmi szempont, és reagálni mások érzelmeit hajlandó segíteni. a pozitív hozzáállás. Ha nyitott és őszinte, így lehetőséget teremtve az alkalmazottak, hogy megmutassák valódi érzelmek, az aktivitás és a teljesítmény az egész csapat jelentősen növelhető.

Tedd érzelem másokat. Gyakran a változások közepette sok vezető szem elől téveszteni azt a tényt, hogy míg ők aktívan igazítani a helyzet, míg mások lehetnek abban a szakaszban, a tagadás és az ellenállás. Figyelembe veszi ezt a helyzetet, azt mutatja, őszinte érzelmek és a támogatás ezáltal részt, és motiválni másokat, hogy csatlakozzanak a folyamatban lévő változásokat.

Fenntartani az egyensúlyt érzelmek és cselekvések. Érzelmileg rugalmas vezetők megtalálják az egyensúlyt a tölthető időt a problémák megoldásához, és segít megoldani őket és kész. Ez lehetővé teszi, hogy kifejezzék a negatív érzelmek, de ne hagyjuk, hogy mások megreked őket, gyakran használják az „és” helyett „de”.

Dispozitsialnaya rugalmasság. Dispozitsialnuyu rugalmasság lehet meghatározni a következő területeken:

Az a képesség, hogy nyitott és optimista - reális, amikor a változás, az optimizmus és megfertőzni másokat. Vezetők dispozitsialnoy rugalmasság, bízik abban, hogy ők és a csapat hatékony lehet a megváltozott környezetben. Ezek határozzák meg, hogy mi a pozitív, az új élmény, vagy a helyzet, és taszítják azt.

Az a képesség, hogy egyensúlyt a bizonytalanság a pozitív megközelítés. Hatékony kapcsolatot másokkal, és elsősorban a pozitív egyensúlyba kell hozni a realizmus és hajlandó hallgatni mások kételyeit. Dispozitsialno rugalmas vezetők hogy mások is kérdéseket feltenni, és beszélni kapcsolatos témák félelmeiket és kétségek.

Az a képesség, hogy támogassák mások a változás folyamatát. A vezetők, akik elérték a diszpozíciós szempont a rugalmasság, ösztönözze a szervezet alkalmazottai vagy a csapatot, hogy kövesse a változási folyamat. Vonzzák a munkavállalók részt benne teljes szívvel dicsérte az innovációs intézkedések és az új emberek egy szervezet vagy csapat, világossá téve, hogy a változások elkötelezett és most van valami új a csapatban. Ők mindig látható és nagyon energikus.

Ismerete, a saját reakciók változtatni. Dispozitsialno rugalmas vezetői ismeretek bemutatására saját viselkedését, de ha szükséges, változtassa meg. Úgy érzik, magabiztos kezelése során milyen - valami új, próbálja ki az új megközelítések és egyetértés félreérthető helyzetekben.

A gyakorlás a kognitív flexibilitás.

Elfogadni a különbségeket. „Egyéb” nem jelenti a jó vagy rossz: ez egyszerűen „más”.

View lehetővé teszi, hogy lásd magad.

Fejleszteni készenléti tervek problémák esetén.

Megtanulják, hogy mi a lényege az ellenállás.

Próbáljon valami újat tanulni.

Gyakorló érzelmi rugalmasság.

Hozzon létre egy támogató csoport.

Cél visszajelzést.

Get Közvetlen jelentések erőfeszítéseket tettek.

Kerülje a durva és a hirtelen változásokra.

Megtalálják a módját, hogy motiválja.

Azonnal reagál a személyzet problémákat.