Üzleti képzés, miért van szükség az üzleti képzés, vállalati tréning, vállalati tréning
Köztudott, hogy a stabil és növekvő cég lehet, csak ha az illetékes és képzett szakemberek vannak jelen az állam alkalmazottai. Szakemberek képesek nem csak fenntartani a vállalat teljesítményét, hanem nagyban befolyásolja a fejlődését és a profit növelésére.
Szakemberek bérelhetők, ami mindig drága, vagy készítsen. Ezért a képzés, amely lehetővé teszi, hogy készítsen szakemberek a cég ma annyira a kereslet. De kezdjük az elején.
Keressen és bérlése vagy oktassák és képezzék a szakszemélyzet
Annak érdekében, hogy megtalálják a vállalkozás valóban egy igazi profi, akkor lehet keresni „az utcán”, a különféle speciális honlapok, amelyek bemutatásra a folytatás versenytársak kihasználni társaság alkalmazottainak, csalogató övébe. Mivel azonban a gyakorlat azt mutatja, hogy a legjobb alkalmazottja a cég az egyik, hogy „felnőtt” saját. Azonnal felmerül a kérdés, hogyan ápolják a pro, a több rendelkezésre álló munkaerő.
Hogyan készítsünk egy profi egy közönséges alkalmazott
Annak érdekében, a „normális” munkavállaló, hogy magas szakmai alkalmazottak, több alapvető módon. Mindegyiknek megvan a maga sajátosságai, amelyek nyitottak a negatív és pozitív tulajdonságokat. Ez lehet például a spontán tanulás és céltudatos gazdálkodás.
Az úgynevezett „brazil rendszer” lehet azonosítani, mint a természetes tanulás. Valószínűleg sokan emlékeznek a lényege egy ilyen rendszer, amelyről kimutatták, egy sor zűrzavar. Ha a képzés egy ilyen rendszer jelentette akciót telepítés előtt az üveg kirakat, ahol szükséges volt, hogy elkapja a labdát. Ha az üveg eltörik, akkor gyorsan menekülni. Egyszerűen fogalmazva, ez a megközelítés magában foglalja a munkavállaló szabadságot közkézhányad, a célokat kellene meghatároznia. Útmutató csak türelmesen vár: a munkavállaló jön ki, vagy sem. Ha jön ki, akkor jól sikerült, nem - nem képzett.
Tény, hogy ez a módszer nem megfelelő, és humánus. Íme néhány ok:
- Egy ilyen rendszer nem mindig teszi lehetővé az emberek helyesen megérteni a célja a tanulás. És mint tudjuk, átképzését nehezebb, mint tanítani.
- Ha valaki nem tud megbirkózni, és nem „úszni”, akkor valószínű, hogy elveszíti a munkavállaló, valamint a források, amelyek belefektetett.
- Továbbá, így az ilyen személy tudja venni velük a fontos információkat, hogy a vállalat nem mindig kész elveszíteni.
- És a legfontosabb dolog. Ebben az esetben a cég elveszítheti alkalom, hogy lehetne költeni a szervezett képzés.
Mindenesetre, az ilyen módszereket talál egy minőségi alternatívát. Különösen akkor használja az előadások, amelyek által létrehozott vállalati képzési központ tervét, szemináriumok és egyéb magas színvonalú képzést.
Mivel a gyakorlat azt mutatja, sok vállalat szembesül azzal a kérdéssel, képzés, fontolja meg egy nagyszerű módja annak, hogy tanítani műhelyek, valamint a képzés közvetlenül kapcsolódik az üzleti teljesítményt, mint a képzés az úgynevezett üzleti képzés.
Mi az üzleti coaching.
A képzés egyik típusú interaktív tanulás. Jellemzően a képzés képviseli a rendszert, amely a következőket tartalmazza:
- munkacsoportokban vagy munkacsoport;
- tanulás szerepjátékokat;
- végrehajtás gyakorlati feladatok;
A mai napig a képzés meglehetősen gyakori típusa a képzés, mivel ez a módszer lehetővé teszi, hogy megy az a felismerés, hogy van elegendő tudást, hogy a kívánt összeg a szükséges készségeket. Ebben a képzési lehetővé teszi, hogy bizonyos információkat mind magukat, és a társaság, amelyben dolgozni.
A népszerűsége a modern képzési
Néha tévesen nevezik az ilyen képzést. Néven vállalati tréningek rendszeres előadások és szemináriumok. Természetesen az előadás nem rossz, hanem az, hogy meg kell, hogy menjen, mint a „képzés”, és kifizeti a pénzt, ha lehet kapni a könyvet, és olvasni a szabadidejükben. Egy másik fontos képzési szimbólum nevezhető oktatási forma, amely a kapcsolatok csatlakozik a kölcsönhatás a kar és a személyzet, ahol olyan új, alternatív tudás.
A fő előnye a képzési
A fő előnye a képzés, hogy lehetséges, hogy magas színvonalú képzést, és erre legkorábban;
Mivel a gyakorlat azt mutatja, a személyzet motivált edzés után visszatér dolgozni egy nagy munkára való ösztönzés. Különösen érdekli őket létre egy új modellt a gyakorlatban, és használja ki, hogy mit tanultak.
Azonban sok vállalat sikeresen működő ágazati, nem érti, hogy miért kiad egy csomó pénzt a képzés, ha nem működik olyan rosszul, és a társaság a nyereséget egyáltalán.
Tehát miért van szükségünk az üzleti képzés?
Ma nincs sürgős meggyőzni a sikeres vállalatok, így a vonat személyzetét. Éppen ellenkezőleg, azt mondhatjuk, hogy a jó minőségű és mennyiségű képzés által lefolytatott cég közvetlenül kapcsolódik a pénzügyi stabilitás, a teljesítmény, kilátások túlélését és fejlődését.
Minőségi alapértelmezett üzleti képzés nem lehet olcsó.
Először is, az oktatás minősége csak akkor lehet biztosítani a szakmai, valamint az alapértelmezett szakember nem lesz olcsó.
Másodszor, a statisztikák szerint a sikeres üzleti és állítja a cég egy év alatt mintegy 30-40% -os hozam a képzés.
Az összeg a nyereség szinte mindig attól függ, hogy milyen dolgozik a cégnél. Ebben az esetben, amit szakmailag és hozzáértő, annál nagyobb a siker az üzleti életben. Éppen ezért, a beruházó pénzt világos tervet képzés, profit növekedése fokozódik, és az összes költséget, illetve fizeti ki elég gyorsan.
Például a cég foglalkozik nagykereskedelmi értékesítés. Az adatok nagy része a személyzet - az eladók.
Ha elhagyása után a képzés az értékesítés. hatékonysága az értékesítés az egy alkalmazottra jutó növeli 1-5% sok ez a szám szinte elhanyagolható.
De tekintettel arra, hogy az eladók a néhány vállalat eléri a 20, 50, 100 fő, az értékesítés hatékonyságát, erő növelhető 10-20% -kal. Elfogadom, hogy ez egy tisztességes alakja.
Ezért a nagy cégek, sok alkalmazottat foglalkoztató, tartósan alkalmazotti képzésbe befektető.
Miért mindegy képzés.
A képzés képzési forma-csoport. Ezzel kölcsönhatásban állnak egymással, a felhasználók nem csak kommunikálni, hanem kommunikálni egymással releváns tapasztalat, tudás és készségek számos területen, és alkalmazza a tapasztalatok egymásra, és részesülnek közvetlen kommunikáció ismeretek intézkedések vezetnek mind pozitív és a negatív eredményt.
A képzés nem csak megszerezni a szükséges tudást, hanem azonnal a gyakorlatba történő átültetésére. Ehhez játszanak bizonyos helyzetekben szerepjátékok. Ez lehetővé teszi, hogy rögzítse a kapott elméleti anyag és a hibákat, mielőtt azok előfordulnak a valós üzleti helyzetek.
A képzés nem igényel sok időt. Ez tart általában 1-3 nap anélkül, hogy hosszú ideig letépni alkalmazottak termelés.