szociális csomag
A magazin «Humánerőforrás menedzsment»
- Melyik a jobb, hogy a munkavállaló egy prémium, vagy ad egy üveg drága bort?
- Persze, a második. A díjat fog oldódni a családi költségvetést, és a bort kell inni a kollégákkal a cég egészségére.
Felperes: „Igen? És a cég, ahol dolgoztam, volt egy támogatás a lakhatás és a közlekedés, az egészségügyi biztosítás, az élelmiszer és a fizetési szabadság Törökország! "
Személyzet: „Mit kimaradt?”
Felperes: „A cég csődbe ment ...”
A fej, amelyből az olvasó először (ez a könyv) meg fogja érteni, hogy egy ilyen vad vigyorral a kapitalizmus. És ugyanakkor, hogy megtudja, hogy a vállalat részt „belső szeretet”
Ésszerű kérdés: „Miért van szükség, hogy bizonyos munkavállalói szolgáltatások, ha keresni ahhoz, hogy vásárolni a saját, akiknek?”, Vagy még gyakrabban, mind pedig a munkavállalók, „Miért nem ad nyeremény? "
A set „ésszerű kérdéseket” Két válaszokat.
Ezt nem szabad alábecsülni. Sőt, a munkavállalók inkább élvezni pillanatok, mint „emberi” (nem pénzbeli) kapcsolatok, értékelni őket, hogy megmutassák, „hogyan értékeljük a cég.” A modern orosz körülmények között, van még egy fontos dolog: a cég, gondoskodó személyzetnek bizonyítja rugalmasságát a piacon, és a számítás a hosszú távon. Ez különösen fontos akkor, amikor a stabilitás válik az egyik legértékesebb alkalmazottak munkahelyek minőségét. Ez is növeli vonzerejét a pályázók.
Befizetett pénzt (. Lásd a második kérdés) lehet költeni semmit: .. Entertainment, italok, család, stb helyett, a cég ad a munkavállaló egy részét a jövedelem helyett a pénz, mint a cél szolgáltatás, nyilván fenntartását célzó erőforrásait, mint egy működő erők. Példa: az oltás miatt társaságtól fizetése Beteg volt hajlandó (kevesebb beteg). téma fejlődés: a fizetési utalványok gyermektábor nyaralni anyák a társaságnál dolgozó (gondolni a munka, nem az, hogy podelyvayut gyermek).
a) Kereskedelmi eredmény függ a teljesítmény alapján számos, viszonylag alacsony keresetű ember (és nem kevés „csillag”, ami egyszerűen lehet adni nagy bónuszokat);
b) a hierarchikus szerkezet vezet „elidegenedés” az alsó és középrétegek érdekeit a vállalat: a munkavállalók érzékelik a vállalat nem a „családi” vagy „csapatom”, de csak egy újabb feladat, amit meg lehet változtatni a jobb;
c) A cég forgalma kárt okoz, és van értelme a „bind” a személyzet rovására az előnyöket, amelyeket ők nem fog máshol (például: „Azt eke a növény mogyoró, csak azért, hogy a lakás”).
Ez a fő érv: „Van felét a személyzet fiatal nők, akiknek nem volt ebéd, vagy honnan joghurt. Nos, hogy azok a vacsora? Vagy tagadja ezt az előnyt, akkor mi? Vagy, hogy kompenzálja a pénzt, de akkor a többiek akarnak kompenzálni helyett ebéd „második érv:„Ebben a cafe normális vacsora ára 90 rubel. Szorozva 24 munkanap, megkapjuk 2160 rubel. Tehát meg kell ajánlani az összes dolgozó automatikusan emelni a béreket a 70 $. És miért ez a hirtelen? És ha nem az összes - kinek, milyen alapon? "
Company 1: Alkalmazottak elleni biztosítás ideiglenes rokkantság (mivel cég) - Fizetés a gyógyszerek és egyéb költségek. A költségeket is.
Company 2: „Feliratkozás” szolgáltatás személyes járművek szolgáltató központ alkalmazottai (szerződéses alapon) - kiváló minőségű, alacsony költségű szolgáltatás a garancia. Csökkentve a veszteséget munkaidő kedvezmény miatt „előfizetés” szolgáltatás.
Company 3: szervezése és támogatása a megelőző egészségügyi intézkedések :. szakmai vizsgák, a védőoltások, stb -, hogy biztosítsa a jó egészség. Csökkentve a veszteséget munkaidő betegség miatt, a karbantartó személyzet teljesítményét.
Company 4: felhelyezése a kórházak és az egészségügyi biztosítás - biztosítja a jó egészséget. cég vonzerejét (az alábbiakban részletesen ismertetjük).
Company 5: termékek szállítása az irodában a nagykereskedelmi árak és élelmiszer „megrendelések” és a TNP - olcsó élelmiszer és az áruk. Csökkentve a veszteséget munkaidő miatt távollét a boltokban.
Company 6: Támogatások a vásárlás, a ruházat és lábbeli (vagy márkás, egyenruha) - csökkenti a ruhát. Logikus szervezetek számára, hogy van egy csomó külföldi ügyfelek, hogy fenntartsák a képet.
Company 7: Támogatások a személyzet ételeket, vagy kényelmes vendéglátó-ipari szolgáltatások - biztosítja a jó egészség és a munkaképesség. Csökkenése elveszett munkaidő ebédszünet és betegség miatt.
Company 8: az utazási költségtérítés, ha utaznak és a munkából - csökkenti a háztartási kiadásokat. Megelőzése elbocsátások miatt a vágy, hogy a munka közelebb a házhoz.
Company 9: Támogatások a lakás és kommunális szolgáltatások - csökkenti a háztartási kiadások. Meg lehet adni külön az alkalmazottak nem rezidens, mint a bérleti díj kompenzációt.
Company 10: Támogatások az orvosi kezelés és az egészségfejlesztés az ünnepek alatt (vagy kupont fürdőlétesítményt kedvezmények) - fenntartása a jó egészség és a munkaképesség. Cím kiválasztó eszközt egészség fenntartására (megakadályozza a megtakarításokat más alkalmazottak, „nem érdekes” a cégek igényeihez).
Company 11: Gondoskodni személyzet gyerekekkel utalványok gyermektáborok - a gyermekek gondozásával. Megelőzése csökkentett teljesítmény miatt a szülők a gyermekek baj.
Biztosítása fizetett szabadság az új alkalmazottak, akik átestek egy kísérleti időszak legkorábban után 9 hónappal felvétel.
Rugalmas munkaidő. Az alkalmazottak száma nem működik az „általános” módban, 9,00-18,00 egy ebédszünet, és a váltott műszakban (írásbeli kérésére és egyetértésével vezetésével) az elején és végén a munkanap.
Dolgozók képzése rovására vállalkozások és megszerzése tankönyvek.
Alkalmazottaik a cél kamatmentes kölcsön, például vásárolni egy autót.
Gratulálok a személyzet személyes szabadság és az ajándékok a vállalattól.
Szabad elleni védőoltás SARS (és az egyetlen, aki nem volt hajlandó, azzal fenyegetőzött, hogy nem fizet a kórháznak).
Szervezése sporttevékenységek azok számára, akik szeretnék, a fizetési az edzőteremben.
Számos helyzetben - amely egy cégautó és fizetési benzin.
A nők esetében - az egyik fizetett napot havonta megoldani ismert problémák.
Mellesleg, a számítás a szociális csomagot a felsorolt kiadási tételek kiderült, hogy a cég költ rájuk több mint 60 000 dollárt.
Tehát elvégre be a vállalatnál juttatási csomag, vagy nem? Azt, őszintén szólva, azt hiszem, hogy szükséges. Mert a jelenléte szociális csomag fokozatosan szerves részévé válik a kép egy virágzó cég arra számít, hogy tovább kilátás, hogy azt akarja, hogy hozzon létre egy stabil személyzeti és hogy vonzó legyen a munkaerőpiacon, mint munkáltató.
3. A cég képesnek kell lennie arra, hogy ezeket a szolgáltatásokat az alkalmazottak jobb ár-érték arány, mint a piac kínál. Leggyakrabban ez történik rovására társaság saját képességeit, vagy „különleges kapcsolat” a cégek - szolgáltatók. Egyébként tényleg nem értem, miért a munkavállaló választani valamit, felajánlja neki a társaság, és nem az, amit ő is tetszik.
Néhány szó a megvalósítás folyamatában.
A desszert - egy rövid történet illusztrálja ezeket a számításokat.
Egy közepes méretű vállalat (személyzet mintegy 160 fő) megvitatták a biztosító munkavállalói egészségbiztosítási szolgáltatások. Kezdetben került az alábbiak szerint:
- Minden vagy a kiválasztott?
- Ha ezt választja, akkor ki (mi alapján)?
- szolgáltatások, amelyek a biztosító jobb használni, és néhány, a rendszerek által kínált ez?
Kérdések tenni magát vezérigazgató, aki az előző napon egy koktél party tanult másik általános, hogy a vállalat, ezek a szolgáltatások teljes mértékben kihasználják.
A válasz az volt, a szavai M. Gorbacsov, „aszimmetrikus”. nevezetesen:
Marketing végeztek DMS [53]. és a fizetett orvosi szolgáltatások ( „előfizető karbantartó” szervezetek) Moszkvában. Kiderült, hogy nincs előre fizetés, senki sem dolgozik. Azaz, az alkalmazottak, hogy beteg-e vagy sem - továbbra is fizetni. Nem számít, ki fognak terjedni a teljes személyzet a cég, vagy csak a hegyét az eljárás összeg több tízezer dollárt.
További elemezte a statisztikát betegségek az elmúlt két évben, a vállalat alkalmazottai (még azelőtt, hogy csak ezért nem végeztek). Kiderült, hogy a fő (természetesen) ARI bulletin 3-5 napig, egy törött láb, egy akut hasnyálmirigy-gyulladás, az egyik súlyosbodása gyomorfekély és egy szívinfarktus. Mindkét utóbbi esetben a cég fizetett kórházi ápolás, gyógyszerek, sőt rehabilitációs szanatórium és gyógyhely. Nos, plusz két terhesség -, de ez egy speciális eset, nem megy sehova.
Aztán ránézett életkor statisztika. Érthető, hogy az emberek a korral, nagyobb valószínűséggel betegednek meg. Azt találtuk, hogy mind a 150 alkalmazott, csak három - több mint 50.
Végül a segítségével a főkönyvelő és jogtanácsosa a cég székhelye a lehetséges adózási következményekkel (az az ötlete támadt, hogy ICH csökkenti az adózás). Kiderült figvam (bocsánat a szleng).
Elvégre ezek az eljárások, aki összesen egy hétig, személyügyi igazgató kiadott ugyanazon „aszimmetrikus” választ (lásd a feltett kérdésekre.):
- mindenkinek, aki többet dolgozik, mint egy éve;
- Nem, és nem. A cég képes biztosítani a szolgáltatást, hogy az alkalmazottak jobb, mint a piac kínál, így sokkal olcsóbb.
A számítás egyszerű: mi fog fizetni 30 vezető beosztású alkalmazottak 20 000 dollárt évente valamilyen ismeretlen okból. És szükség van? Jobb mentjük, és ebben az esetben (2 esetben 2 év) fizet 3000. Ha természetesen szükség. És ki ARI - mint tudjuk, nem kezeli Lechi, ez még mindig egy héten halad.
És még egy szempont: például, még mindig ment VMI vagy szerződést kötött egészségügyi intézmények. Azaz, egy az alkalmazottak száma, tudja, hogy nekik már uplocheno. Mennek, még az egészséges, kezelés alá? Persze, munkaidőben!