Mitől ilyen buta beosztott
Van elég sok vezetők, akik panaszkodnak a „szűklátókörűség” az ő közvetlen jelentések. Ezek főnökök azt állítják, hogy ha ők nagyon okos dolgozók, fordult volna a hegyek. És olyan jól, hogy legalább a fele a „pull” a terv minden hónapban. Mitől ilyen buta beosztott?
Próbáld megérteni, de most lássuk
Mit jelent a „szűk látókörű” beosztottak?
Nem értik a feladatot
Nem teljesíti feladatok
Ez nem működik, ha a főnök nem szám
Kérdezd ugyanaz hülye kérdés, ha a fejét a következő
Folyamatosan kifogásokat ő kudarca
Ne fogyasszon semmilyen felelősséget
Mutatnak megfelelő kezdeményezés
Make „a maguk módján”, és a végén valami elfogadhatatlan
Nem értik a jelentőségét igazán fontos dolgokat
Nyafog, hogy túl kicsi fizetés túl magas eladási árak, kedvezmények túl kicsi, túl nagy tervek, és végül, hogy azok is rossz Head
Élvezni mindezt? Úgy tűnik, hogy nincsenek ilyen vezetők.
De bűntelen vezetők maguk?
Ők meg homályos célok
Nem ellenőrzik a végrehajtását a megrendelések
Kis időt tölteni a csapat
Vagy fordítva becsmérelni redundancia ellenőrzés
Ők abban a reményben, hogy egyenes választ okairól nem tartása terv
Alkalmas manipulációra személyzet
Nem tudom, hogyan kell delegálni
Gyenge használatát az „alsó” kezdeményezés
Rendezett, ahol szükség van, hogy utasítsa
Nem hisznek abban, amit mondanak
Fáj, mielőtt a következő irányítási szinten, hogy túl kevés fizetést túl magas eladási árak, kedvezmények túl kicsi, túl nagy tervek, és végül, hogy túl rossz a személyzet
Ez a lista végtelen lehet. Az előző pontosan azonos hosszúságú. És mindez együtt olyan, mint egy ördögi kör.
A keserű igazságot butaság
Minden manager dolgozni a személyzet érdemel. Még több - bármely alkalmazottja válhat „tompa” megfelelő minőségirányítási tapasztalat.
Vezetők, akik megtagadására, hogy lezárja a feladatok beosztottak, el kell utasítani. Az előbb ez megtörtént, a kevesebb pénz a cég elveszíti miatt nem hatékony fellépés felettesének.
Amikor a cég kemény, szükséges intézkedéseket és a gyors változásokat. Ezen a ponton, réteg vagy vezetők dolgoznak katalizátor még nagyobb változások, illetve válik a belső fék.
Ha van egy második, az azt jelenti, csak egy dolog. És ez nem túl népszerű a felső vezetők. Azt mondják, hogy ha a cég fékcsövet vezetők - ez azt jelenti, „nem fogható fel”, és tetejét. És ha a rendező beszél a butaság a vezetők, csak látni ugyanazt a probléma csak egy magasabb szervezeti szinten. A lényeg nem változik.
Természetesen van! Azonban nem minden. Egyes vezetők már elveszítette. Ezek végéig a pálya / élet panaszkodnak a sors és a környező középszerűség. Keresi a mágikus pirula, egyszer, hogy megoldja a problémákat. Ők gyakran megváltozik a személyzet és a csoda - miért tehetséges újoncok vagy csak elmegy, vagy ugyanaz lesz, középszerűség, mint a korábbiak. És lehet hibáztatni a válságot és a káosz állapotába. Nem tudják, hogy megértse a nagyon egyszerű igazságot.
Még azok is, akik nem értenek egyet a fejében, nem tudja kihasználni ezt a tudást. Mert megköveteli az ilyen vezetők hatalmas költségek és a sok erőfeszítés. Ezen nem állnak készen, és átadja helyét a másik típusú vezetők. Elfogadják ezt az igazságot, és segítségével könnyedén megoldható vele nagy eredményeket.
Ez az egyszerű igazság rejlik az állandó változás és fejlődés. De ezek csak szavak. És az eredmény csak akkor érhető el, és az intézkedések csak a nagyon különbség a típusú vezetők. Ki jár - ott találja a kiutat. Aki keres, hogy miért ez az igazság, és nem az igazság egyáltalán, vagy csak csinál semmit, ő van ítélve. Vagy nélkül idézetek, csak hülye. Ezek tanítanak - csak elrontani.
Vannak erők őszinte magaddal?
Mennyi idő telt el azóta, hogy volt egy vezetői pozíciót?
Hány könyvet a menedzsment és a személyes növekedés elolvasta az elmúlt 6 hónapban?
Mikor voltál utoljára a képzést? Bármely képzés.
Akkor üljön le, és felvette egy üres papírlapot, írj 5 tulajdonságait vezetés akkor céltudatosan fejleszteni most? Mi erősek? Mit kell tanulni?
Elég önkínzás. Még mindig van idő kijavítani, ha nem az összes, akkor egy csomó.
Hol kezdjük
Bármi legyen is a helyzet nem alakult ki a cég, akkor meg kell kezdeni magunkkal. Bármi az emberek nem találják a benyújtás, bármi középszerűség nem megy a főnök. Ne várja meg a mágikus változást kívülről - itt az ideje, hogy felelősséget önmagukért, az osztály, a vállalat számára. Csak személyi változás is dolgozhat, és behatolnak a vállalati mocsári nyafogás, átadva a bak és a szakmai hiba.
Fogja meg a személyzet! Pokolba az összes technikát és költséges vizsgálatok. A jó öreg iratszekrény minden alkalmazottak könnyen befogadni:
Motivációs profilok minden munkavállaló (Mit akar? Karrier, pénz, státusz, hatalom, felelősség, fejlesztés, egy kedves szó, az elismerés egy csapat, érdekes munka, és így tovább. D.).
.. A menetrend a személyes és kollektív kommunikáció jelenlegi eredmények, tervek, állapot társaságában kollégái, a dicső múlt és a jövő, amelyben stb stressz - őszinte kommunikációt. Amely azután alakulnak nagyon konkrét ígéretet és intézkedéseket.
Személyes fejlesztési tervek nagyon sajátos készségek megfelelő az alkalmazottaknak. A részletes heti és belépő minden pénteken a jelenlegi eredményeket. Nehéz lesz, és nehéz, de ez megtérül, akkor lehet hinni.
Hivatkozásokat. Akkor nevetni akarsz, de vannak jó könyvek (néhány még képekkel) kell helyezni a kollektív kezét. És ha egyszer 2-3 hónap, ezt a listát frissíteni kell. És minden alkalommal meg kell találni az első olvasó. Lelkes és lenyűgözött. Ha ez még nem - keresd meg, és megfizetni a csapat.
A lista nagyon hasznos tréningek, amelyeket érdemes felkeresni a személyzet és személyesen Önnek.
A lista az alkalmazottak, akik a maguk jól, egy új módon, „nem hülye” az elmúlt 3 hónapban. Ahhoz, hogy mindazok, akik legalább egy kicsit érdemel. És ha jól sül el - ne lepődj meg, ha 80% -a személyzet megmutatja pozitív dinamika. Segíts nekik ebben - a bumm utasítsa el a maradék 20% rossz. Ők tényleg hülye.
Ui Mellesleg Naplót. Nem viccelek - az igazi vezetője a blog. Tartsa nyilván, ahol a gondolatok és kezdeményezések a munkavállalók, a saját gondolatok, és ami a legfontosabb - a saját sikerét a az egyéni képességek fejlesztése vezetője.
Vezetője a munka nem azonnal adja az eredményt. Néha egy csomó ideig, mielőtt a megfelelő intézkedéseket fog testet konkrét eredményeket. Ezért rendkívül fontos, hogy képes legyen visszatérni a céljait, emlékezz a sikereket és módosítani a terveket.
Ne légy lusta, hogy magadnak visszajelzést. Összehasonlítás magát ma tegnap. És kezdje a napot egy egyszerű kérdésre (5 perc az első csésze kávé elég lesz): Újdonságok, hogy manapság a fejlődés az egyes alkalmazottak közül? A válasz write a naplóba. Egy jó szokás.