Hogyan lehet megtanulni, hogy átruházza a világ körülöttünk
Pareto szabály, hogy 20% -ában, az Ön által megadott 80% -os sikerrel. Határozzuk meg az esetek 80%, hogy nem lehetett csinálni egyáltalán, vagy bízza másokra. Meg utasításokat ad a munkavállaló, és akkor kiderül, hogy ez nem történt meg. Vagy kész, de nem időben, vagy úgy történik, hogy jobb lenne, ha önmagát. Itt, és itt - magam, és ott - magam. Ismerős? És ha néhány átruházott hatáskör?
Mi a küldött? Hogyan történik ez?
Korlátozott küldöttség. Feltételezzük, hogy az elkövetők olyan feladatok, amelyeket a fejét a legtöbb praktikus elvégzésére. Vannak ellátva a megfelelő hatáskört és képes gyakorolni némi függetlenséget problémák megoldásában. Beosztottak felelősek a Tevékenységének eredményeit a fejét. A felelősség a fejét, ami néha zavarja a fellépések az alkalmazottak.
Teljes felhatalmazás feltételezi „teljes átadás”: alárendelt nem csak, hogy megoldja a problémát, hanem viseli a teljes felelősséget a felső vezetés.
Hol kezdjük? Először azonosítsa a saját belső rendszereket, a saját elképzeléseit a témában átruházta hatáskörét. Legyen óvatos: vannak minták a gondolkodás és magatartás, amely zavarhatja a feladatok átruházása. Tartsa ezt szem előtt, amikor további lépéseket.
1. A nap folyamán, de jobb egy hétig, akkor felveszik a tevékenységét, és az idejét. Azaz, az időzítés költeni.
2. Ismeretes, hogy a Pareto, ami 20% -ában, az Ön által megadott 80% -os sikerrel. Határozza meg a 80% -át a dolgok nem lehetett csinálni egyáltalán, vagy bízza másokra.
3. Készíts egy listát a feladatokat is át lehet ruházni.
4. Most, hogy egy listát a személyzet tagjai: ki és hogy megbízhat. Lesz egy asztal három oszlopot. 1. Név. 2. A feladat, hogy a beállított e személy számára. 3. Az ok bízza rá.
5. Töltse ki a harmadik oszlop, válaszoljon a következő kérdésekre: Biztos, hogy készen áll, hogy ezt a feladatot? ha ő az illetékes, és hogy a szükséges készségeket és ismereteket? Ön a rábízott ilyen? Ő viselte?
Talán ez is kiderülhet: egyes munkavállalók lesz sok példány valaki nem kicsi, de fontos, néhány - nem. Talán akkor látni valamit, ami korábban nem figyel. Lehet, hogy ellenőrizze a felvételeket.
6. elemzése az oka ez a helyzet. Valami, amit panaszkodnak - ez te. Sok probléma osztályvezető, a cég mögül Önnek. Mikor és ennek eredményeképpen? Lehet, hogy meg kell változtatni magát. Érdemes változtatni a stílusát a munka. És talán itt az ideje felvenni új embereket, akik egy részét átvinni a funkciókat.
Lehetséges, hogy megtanulják, hogy átruházza hatáskörét?
Egyértelmű, hogy az elméleti alapját a felhatalmazás lehet összefoglalni egy oldalon. És van egy csomó szakirodalmat. De csak felhasználásával elméleti ismeretek gyakorlatban, meg lehet tanulni azt. Tapasztalt vezetők úgy vélik: „Még ha a dolgozók a munkát, mint te, mindegy küldötte, ők, elvégre tanulni.” Legjobb átruházó Iskola - gyakorlat.
Forrás: motiválása magazin „Lépj egyet!” Ahhoz, hogy megtalálja a választ a kérdésére, kérjük használja a formában - Search.
Más anyagok a témában: Hogyan kell tanulni átruházni?