Hogyan beleszeret a munkavállaló munkahelyi
Marketing Officer egy ismert St. Petersburg, a cég egyszer panaszkodott: „Ülj az én lányok egész nap a” ász „, megkapja a 200 $, és nem azt a munkából már nem kell” A kérdés az, hogy mi lehet az ő véleménye változás, azt válaszolta: „úgy vélem, hogy a menedzser kell nagyon érdekel, és boldog ember, nincs hely, hogy megtanulják ezt a képességet, hogy ez lehetséges, de belül úgy érzi - nem igaz, hogy nem érzi magát és a képmutatást megrontja az embereket, nincs őszinteség .. . nem bírom ezeket a vezetők a nagyvállalatok a jóslás ziruemymi célok: minden mesterséges, minden hazugság, minden hazugság gyakran mindez „útmutató” - egy kísérlet, hogy tudtak a többiek rovására, hogy más emberek csontjait, elrejti a belső ingadozás és a zavargások a szellem és a lélek, az bizonytalanságot és félelmet és céljai mások - .. de miért kipróbálni valami valaki másnak a célokat, hogy ez a csótány, szerencsére valaki másnak a nagybátyja egy lány valami munkát, és jól működik, de bizonyos célok, -? az a tény, hogy érdekli őket ... "
Érdekes, hogy dolgozni, mint egy speciális esete a kognitív érdeklődés alapja az igény az új élmények, új információkat. Ez az érzelmi és kognitív hozzáállás, hogy a munkát. Érdeklődjön kinő az tudniuk kell navigálni a külvilág felé, és arra ösztönzi a személyt tevékenységet. Tapasztalat államérdek osztható 4 szakaszból áll:
- kíváncsiság
- kíváncsiság
- gyakorlati ismeretek
- elméleti ismeretek
Annak érdekében, hogy elfog a figyelmet a beosztottjai, küldje el a megoldás az Ön (nem saját) közvetlen problémákat eredetileg az általuk végzett munka olyan erős érdeke, hogy szeretnének részt venni a végrehajtási ötleteit, a dolgozó és nem dolgozó (ami szép) ideje ez tovább tart, mint a hivatalos megoldás a szervezet „a szabályok”. Ha a slave nem érzi a fejét személyes összetevői karizmája, megmagyarázhatatlan logikája „égő”, akkor annak viselkedése épül hivatalos alapot, ahogy ígéretet. És hangok válaszul a főnök régi rend „My munkanap 18.00” vagy gyilkos „és az ebédet!”
Zavarja, és hozzon létre intrika - valami, ami rendszeres munka sverhprivlekatelnoy. A vagyon sverhprivlekatelnosti alá (tevékenységek, rendezvények) - Ez a szórakoztató (játék, bemutatás, képek). Ez minden, ami erősíti a pozitív érzelmek, fellebbez a gyermek a felnőtt.
Gyerekeknek 4-6 éves van egy izgalmas játék: Names. Arra a kérdésre, hogy a barátja valami kívánatos, baby, „akkora”, kérdezi: „És azt mondja nekem, hogy”. Általános szabály, hogy nem igazán számít, az a kapott értéket cserébe. Sokkal fontosabb - az igazságosság elve.
Érdeklődjön az a tény, hogy kapok egy új objektumot a régi helyett indokolja az esetleges eltéréseket a valós értékek és az igazságosság elve igazolja az üzlet a priori, mert a legfontosabb dolog a játékban - a keletkező öröm. Érdeklődést a játék a barter alakul öröm birtokló egy új téma, és most a gyermek előtt álló sikeres és ügyes üzletember rohanó otthon, élvezve a boldogság, beszélni a hihetetlen szerencse.
Az a nyereség, ilyen nem monetáris motiváció jelentős: itt és az öröm, a kommunikáció és áthidaló és kapcsolatok erősítése társaikkal. Élvezze a játékot folyamat alakul profit jövőbeli örömöket, amelyek közül talán a legfontosabb - egyfajta magát, mint egy személy, amellyel érdekeit veszik figyelembe.
És a munkavállalónak a játékok: gazdagított személyes időt, energiát és készségek, és ha azt akarjuk, hogy elváltak tőlük az Ön javára, meg kell találni a módját, hogy megfeleljen az igényeinek, vagy aktiválja az egyik, hogy kedvező az Ön számára. Itt vannak a kódok a játék:
az első kódot.
Az érzelem az érdeklődés, mint bármely más, a kifejezés az életenergia, a libidó. Mindenesetre csere van néhány szexualitás (vágy, hogy rendelkezik), hogy miért olyan könnyű szemét, mintha a semmiből származik ereje hegyeket mozgat. Ez azokat a módszereket, hogy használja a csábítás, akkor lehet alkalmazni, hogy a tárgy a vágy - az alkalmazottak. A dolog, amit kínálnak kell csábító, csak akkor tudjuk találni a módját, hogy „eladja” az ötletet túlóra alkalmazottja, „beleszeret” című művében. Amíg beszélünk tudattalan folyamatok, és a módszer a „csábítás”, hogy irracionális. Ebben a szakaszban a hatása fertőzés lehet használni. Ahhoz, hogy a munkavállaló merült „hobby” üzleti, meg kell kezdeni a szerelem ezt a dolgot magam. Az őszinte érzés, hogy szerelmes az ötlet, és az lesz az intrika, amely megfertőzi az összes azok, akikkel kapcsolatba kerülnek.
harmadik kódot.
Izgatta a munkavállaló összehasonlításával az ő és az érzéseit, tudomásul veszi a hasonlóság, van egy olyan érzésem, hogy az ő igényei ugyanazok, mint a tiéd, de vele ellentétben, tudja, hogy ez a módja annak, hogy a kívánt eredmény eléréséhez. Ő lesz tisztában van azzal, hogy tartsák be a javasolt viselkedését a lehetőségeket. Ez az a pont, így a figyelmet a személyzet házon szabványok -, mert ha a célok ugyanazok, ez azt jelenti, hogy megbízhat, nem szinten logika, hanem a szív szintje. Ha valaki felismeri (tudja) a cél, és elmagyarázni neki az eszközöket, hogy elérjék a vágy alakul szándékát. Ösztönös energia a gyermek ebben a szakaszban átalakul az akarat - egy felnőtt funkciót. Így lehetőség van arra, hogy gyullad érdeklődés révén kíváncsiság és továbbfejlesztésére szükség van független tevékenységek elvégzését vonzó, hogy saját.
Ha egy személy már a saját tudatos vágyak, nem akar játszani a gyermekek játékokat, és az ő érdekei ellentétesek a vállalati használatának szükségességét kényszer. Sajnos, az egyik a hit nem elég, nem számít, hogy milyen jó volt a cél, és mennyi erő fordított a konfliktusok megelőzésére. Üzleti kemény dolog, és azok, akik nem osztoznak a közös hit, és vágja az ágat, amely ülnek, akkor egyszerűen elválasztani a vályú.
Ez kellemetlen mindkét oldalán a szerszám és a fej veszít sok energiát annak végrehajtása: elvégre könnyebb érezni „nagylelkű jótevője”, „kedves népének”, mint a „szívtelen zsarnok”, „totalitárius Führer”, „gonosz ördög”.
Összefoglalva - a legnagyobb figyelmet a rejtett mélyén népe idején előkészítése a törvény, és legfeljebb az egyértelműség és állhatatosság idején annak bevezetését és használatát. Egy szó, „STI a sorban a” a tömegek nevelésére.
Nos, ahogy lehajolt, kíváncsi vagyok? - A puha vagy kemény nevelés ültetés (ízlés szerint), akkor alkudni a szervezeti kultúra:
- Irodalom (eposz, a mitológia) és a mozi, az építészet és a design, a vállalati ünnepek és rítusok - mindez „wrapper” vállalat nem tolakodó, finom, de erős hatással van a fejében a személyzet.
- "Press" Intracorporate. Bármilyen közlemények: megrendelések, munkaköri leírások a nyilvánosság számára hozzáférhetővé leírását a szervezeti struktúra és az üzleti folyamatok, hírek a vállalati honlapon, a verseny ellátás - minden, ami emlékeztet a szabályokat az élet a szervezet és a lehetséges fejlődési egyén a vállalaton belül .
Ezt úgy érik el a magatartás a vállalati népszavazások, a rituális választások, a szavazás és a vita - nem csak és nem annyira azért, hogy a személyzet bizonyos problémák, de aztán, hogy növelje a hűség létrehozásával tartozás érzését a rejtélyt a létrehozását a törvény, amely szerint lesz élnek.
Primitív társadalomban - törzs, ahol minden épkézláb munka- és munkaképtelen (idősek, gyerekek, nyomorékok) is részt vesz a művészeti, a gyermekek oktatása, stb Powered ősi elv: minden - szerint a képessége, hogy minden megfelelően (szerény) igényeinek. Törzs vámokat és védelmet biztosít és előnyöket.
Egyes szervezetek most képviselnek egyfajta törzs, néhány törzsi közösségekben. A vállalati kultúra, a törzs a jelenlétére utal az archaikus filozófia, primitív világban. Company (törzs) - az egyik egység, egy család. Ezt veszi körül a versenytársak (ellenséges törzs), amelyből szükség, hogy megvédjék magukat, vagy csatlakozzon a harc új tereket.
És a cég és a versenytársak hétköznapi emberek, akik szerint a hatóság a magasabb erők: a kormány (az istenek, küld ellenőrzés, vizsgálat, kísértés, és időnként - csodák) és az objektív gazdasági törvények -, hogy titokzatos és kiszámíthatatlan elem nem pihenni, és teszi önbecsülés
A modern világ eltér a primitív módja a szervező kapcsolatok: civilizált emberek hisszük, hogy képviselői a kultúrák, melyben az írás. Lehetőség van, hogy dokumentálják a kapcsolatok formájában törvények, szerződések, és „elfelejti” róluk, nem a során a hosszú távú, és a RAM. Ahhoz, hogy hivatkozhatnak rá, hogy a szervezet zökkenőmentes működését, és van egy bürokratikus rendszert.
Ha házon probléma zavaró alkalmazottak megoldása sürgető problémák a külpolitika a társaság (amely értelmében az üzleti - az interakció egyik törzsről a másik, ahelyett belharc), ez annak a jele, hogy nem rendelkezik, bizonytalan alapítása nem díszített törvényeket, amelyek lehetővé teszik az üzleti folyamatok megfelelő áramlását.
Ha elképzeljük egy szervezet formájában egy kerék, a bürokratikus rendszer a tengely, amely körül forog minden, ami nélkül akkor esik szét különálló elemeket. Ebből „alkotmány” az alaptörvény, az ötlet a cég küldetése a küllők - előírások és a munkaköri leírásokat, hogy az alapját képezik az üzleti kilátások minden adott személy.
Így egy személy szerepel ebben a szerkezetben van egy megfelelő alapot, amely lehetővé teszi számára, hogy szilárd talaj a lábunk alatt, és bízik a koordinátákat az egyedülálló helyet a cég. „Doktor” jóváhagyott belső vállalati kilátások alkalmazottja lehetővé teszi számára, hogy ne gondoljon, hogyan kell reagálni a hirtelen fellépő körülmények között a munkavállaló mentesül a kezét (értsd: az agy), és elkezd hatékonyabban működik.
Könnyedén létrehozhat egy alapot a formáció szükséges szabad aktivitása sztereotípiák üzleti magatartási. Ez a cél, és szolgálhat a belső szabványokat. Az emberek, mint minden más élőlény, gyorsan alkalmazkodott a létfeltételek. Feladatkezelő - alkalmazott tisztázza ezeket a feltételeket.
Időtlen idők óta, az emberek hajlamosak is elkötelezett vallás, ez volt ő, aki meghatározza az irányelveket, hogy segítse a hívő alkalmazkodni gyorsabban nyomasztó bizonytalanság az ismeretlen világot, magyarázza egy bizonyos filozófiai rendszert, és megadja a vektor fejlesztési rendszer révén parancsolatokat. „Ahogy fent, úgy lent”, és meg tudjuk nézni bármely szervezet nem része egy nagyobb egésznek, és egyfajta kis univerzum.
Ebben vannak istenek (az alkotók), és papjaik útmutatók magasabb Will (vállalati vezetők). Az utóbbi lehet Hivatala (a disztális szétválására, osztályok, stb). Mindenkor, a királyok, a papok magyarázta a világ állományban neki érthető nyelven, és ezt a munkát többször, hanem folyamatosan, az egész hivatali. És növelje a „nagy” hatással van a tudat az alanyok a király-pap használt kiegészítő eszközként: a felügyeleti rendszert a garantált, jól megértett és elfogadott törvényei szerint az elme és a szív.
Szerepek, amelyek több millió alkalommal több mint ezer éve, hogy megtérüljenek a képviselők a magasabb köreiben a sok országban, és most, tudatosan vagy öntudatlanul, játsszák, aki viseli a terhet a hatalom, az íze édes és felelős érte. Mi „adott” a látvány minden közösségben az emberek - és állami szinten, és szinten minden transznacionális vagy nagyon homályos, szilárd és a családi szinten.
Ezek a szerepek, mint a régi, mint a világ, és hatékony, mint a természet törvényei. Nem számít, hogy észre, akár nem - mint tudjuk, a törvény ismeretének hiánya nem mentesíti a felelősség alól. Csak az a fontos, hogy válasszon a leghatékonyabb a szerepet átmeneti igazgató csak akkor van szükség, szem előtt tartva, amit végül egy bizonyos történetet, az ideje, hogy ésszerű átalakításokat, a változó a „rossz” mítosz elfogadhatóbb, amely felváltja a tragikus végkifejlet a „Happy end”.
Az emberek szeretik a király, ha igaz, és ez azt jelenti, hogy amellett, hogy a legfelsőbb akarat az Explorer szerepet, vezérlő, a Legfelsőbb Arbiter szerepet kell használni Benefactor (ha szükséges, csomagolópapír a másik oldalára, Punisher).
Az Arsenal a fej az alapvető ellenőrzéseket a többi ember, ha:
a) nevelő (magyarázó játékszabályok)
b) Protect (alkalmazó büntető intézkedések ellen az ellenség, és a hitehagyottak)
c) Köszönet (ami anyagi és egyéb előnyök a biztonság)