Funkcionálisan játszó csapat szerkezete - studopediya
Felvette ember a csapatban, a fej általában középpontjában a meglévő készségek, tudás és tapasztalat. De ahhoz, hogy elérjék csapat hatékonyságát is fontos, hogy ne csak a képességek, hanem ugyanúgy a személyes tulajdonságok és személyes jellemzői a csapat tagjai.
Amikor az emberek dolgozni, mint egy csoport részeként, vagy csapat, mindegyik az a szerepe kétféle lehet: funkcionális alapuló ismereteket és gyakorlati tapasztalatokat, és a parancs, amelynek alapja a személyes jellemzők.
Csapat szerepek tükrözik, ahogyan a mi munkánk, és tartalmazza: hozzájárul a munka a csapat és a közöttük csapat tagjai. Command szerepe határozza meg velünk született személyes tulajdonságai és vásárlási szokásairól.
Osztja kilenc csapat szerepeket. Mindegyikük különösen fontos egy adott időszakban.
Például akkor, amikor a csapat most kezd a probléma, vagy a fejlesztési projekt, először van szükség, mert az innovatív ötleteket. Előtérbe itt jön a generátor az ötletek - emberek ötleteket, amely a gazdag képzelőerő és képes megoldani a problémákat, nem szabványos. Ami ezután következik, értékelje, hogy ezek a gondolatok lehet lefordítani a gyakorlati cselekvés és kezelhető feladatokat. Ez megköveteli az értékelő és végrehajtó. Becsüs - átgondolt, éleslátó, amelynek stratégiai gondolkodás is - megakadályozza a túlzott megnyilvánulása lelkesedés, zavaró a fő tevékenység irányait a csapat. Artist - fegyelmezett, megbízható, konzervatív és hatékony - képes végrehajtani ötletek gyakorlati intézkedéseket. Ezekben a szakaszokban elért sikerek a feltétellel, hogy a csapat egy jó koordinátor (elnök), amelynek feladata, hogy biztosítsa a legnagyobb megtérülést a csapat tagjai a megfelelő időben. Ehhez azt kell tudni, hogy megfogalmazzuk célokat, hogy támogassák megoldások felhatalmazást.
A hajtóerők és ösztönző csapat kapja tevékenysége révén egy energikus szervező (az alkotó). Ő a rugalmasság hiánya kompenzálható munka kifejlesztett egyfajta kötelessége, elkötelezettség az ötlet. Ha van szükség bonyolult tárgyalások más csoportokkal, akkor fontos adottságok birtokában források felfedező - extrovertáltság, a lelkesedés, szociabilitás.
Minden lehetséges forrásait feszültségek és félreértések csapat tagjai között megszűnt kollektivista. Ez a puha, diplomáciai, képes hallgatni, érzékeny emberek felé. Ha szükség van a ritka készségek és ismeretek a munka során végzett a csapat az élvonalban szakember. A szerepe a gondos és lelkiismeretes ajtócsukó, hogy ne veszítsük szem elől még a legapróbb részleteket a határozatok végrehajtásáról és következetes végrehajtásának biztosítására tervezett tevékenységek. Azt is ellenőrzi az időzítés a megrendeléseket.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a csoport, amelyben a szereplők összes szerepek hatékonyan működjenek bármilyen feladatra.
Dolog, hogy emlékezzen, amikor alkotó funkcionálisan szerepe a csoport felépítését?
száma szerint a szerepek - 1. Nem kilenc egyes csoportok tagjai szükségszerűen tartalmazza. Lehetőség van, és gyakran kívánatos az, aki belép a csoport játszott több mint egy szerepet. És fordítva - szerepet játszik 2 vagy több ember.
2. Ha a csapat nem igen sikeresen, szükséges elemezni annak összetételét. Talán úgy látja, hogy senki sem játszik jelentős szerepet. Ebben az esetben, akkor vagy feltölteni saját alkalmazottai, vagy tájékozódni a jelenlegi tagok a teljesítménye a szerepek.
3. Van egyensúlynak kell lennie az összes szerepet nélkül uralom száma bármelyike. Különös figyelmet kell fordítani az emberek kiválasztását a szerepét „segítőként” és a „gondolkodó”. „Koordinátor” valójában - a vezető, és ő legyen az egyik, valamint egy erős „gondolkodó”. Ha a csoport számos „koordinátorok” vagy „gondolkodók”, azt kockáztatja, hogy leragadt a terméketlen vitába, és szélsőséges esetekben - feloldódik.