A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti

A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Chichvarkin: ha küldtek ki 100-szor 99?
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Célok évre - van prioritása №1, és van minden más
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Gazdag papa, szegény papa - a kultikus könyv az üzleti környezet
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Könyvek cégeknek - van előnye? Mit kell olvasni?
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Megéri az alapoktól kezdve, hogy fut a vállalkozás?
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Két módon, hogy a vezető
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
A siker titkai!
A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti
Hogyan növelhető az önfegyelem!

A hatása az egyes munkavállalók, az üzleti

Elena V. Vasziljev.
Ügyvezető partner vezérigazgatója Könyvvizsgáló és Tanácsadó Csoport „ForosKonsalt”

Elena V. Vasziljev.
Ügyvezető partner vezérigazgatója Könyvvizsgáló és Tanácsadó Csoport „ForosKonsalt”

Az erőssége befolyásolja az emberi tényező a vállalat sikerében különösen nyilvánvaló kisvállalkozások. Ha a szám a száz ember az intézkedések egy alkalmazottja hatása az üzleti siker nem több, mint egy százalék. Ha a cég tíz ember, az egyik alkalmazottja - 10% -a az egész csapat, és az ő tevékenységét a 10% múlik a siker. Képzeljük el, hogy te vagy a cég a kettő. Ezután a felelősséget az eredmények a tevékenységek kiosztott minden fele.

A cég végbe a „gyerekcipőben jár” az első, a harmadik évben a létezését az üzletet. Jellemzői ennek a fázisnak a teljes kohéziós a csapat, egy világos megértése a célok, a közös munka kielégíteni az ügyfelek kéréseinek, egy kis rés a menedzsment és a beosztottak gyakran - családi és baráti.

Ez ebben a szakaszban, mivel az állandó bensőséges és szoros kapcsolatot tart a személyzet felcserélhetőség fennáll. Beosztott döntéseket a menedzsment és vezetői a helyettesítő játékosok. A tulajdonos is úgy tűnik, hogy ez a boldog idő, amikor nem megy dolgozni, mert minden, hogy neki. Azzal, hogy a menedzser gyakran helyettesíti egy ember, az úgynevezett „jobb keze” kiváló. Azt mondják, hogy mi a baj, és miért van szükség védekezni ez ellen? Én személy szerint ezt a lépést kétszer. Akkor jelenik meg, enyhe eufóriát az a tény, hogy:

• Úgy tűnik, hogy megtalálta egy ilyen jó ember, aki delves minden üzleti kihívások és a megosztott felelősség;

• Ez a személy ismeri az összes része a munka, valamint a te;

• Az általános cél az üzleti növekedést.

Dupla „lépve az azonos rake” Rájöttem, hogy a célja az én képviselők egy kicsit más:

• Promotion (gyors karrier);

• vezetői tapasztalat megszerzése;

• Szakmai fejlődés;

• Nagy valószínűséggel a béremelés.

Biztosíthatom Önöket, hogy a tapasztalat ez a helyzet, akkor az engedély már kialakították. Például, el tudja olvasni róla a könyvben M.Gerbera „A kisvállalkozások. Illúziótól a sikerhez. "

Mit tehetünk annak érdekében, hogy mindenki részt vesz a munka az üzleti, az üzleti virágzott, és már dolgozik az üzlet-?

Itt van, amit azt tanácsolom a fiatal vállalkozók:

1. Tanulj meg magabiztos. önképzés folyamat nagyon érdekes, és hozza a sok pozitív gondolatok és érzések.

A tulajdonos nagyon fontos meghatározni, hogy hogyan látja a vállalkozás. Válaszolj a kérdésekre:

• Az én üzleti lesz több és mennyit?

• Akarok egy életen át dolgozni az üzleti, ami azt jelenti, állandóan tanulás menedzsment, illetve az én tervek között felvételi szakmai igazgató?

• Am I hajlandó partner más vállalkozókkal, és milyen mértékben? Abból, amit területek lesznek?

2. A munka, mindig jár, mint a vezető. Az én értelmezésemben ez azt jelenti:

• Minimum szentelni beosztottak magánélet.

• hogy igazságos döntéseket.

• Elhagyja a rossz szokások.

• kezelése egyaránt egyenletesen minden alkalmazott.

• Hagyja különböző kérdésekben interperszonális kapcsolatok a csoport alapján pozitív érzelmek, példát másoknak.

3 világosan elosztják funkciók a dolgozók körében. Azt javasoljuk, hogy festeni a felelősség a személyzet valamennyi alapkivitelben. Akkor lesz ingyen, mert annyi kérdést, mert ez fog világítani Az alkalmazottak csak akkor kell, hogy kövesse őket, és hozzon létre a szabványok és betartása ellenőrzésére őket.

4. felelős döntést. Ne tolja a döntéshozatal és a kulcs elfordítása a beosztottak. Ez ezekben a pillanatokban a szubsztituensek hogy átruházhatja a kulcsfontosságú kérdések, úgy érzi, a bizalmatlanság és gondolni funkcióik szerint és a fizetések. Egyszerűen fogalmazva, gondolj a „fizet vállalkozói kockázat.”

Mit érünk eredményeként a fenti tevékenységek? Először is, a rendező határozza meg, hogy a modell kapcsolata alkalmazottja (dolgozók) „partner-partner” vagy „munkaadó-munkavállaló”. Csakúgy, mint választ a kérdésekre: „Szükségem van most partnerek és tanácsadók? Vehetem partnerek? Mit akarok együttműködni velük? Milyen tulajdonságokkal kell egy partner?”.

Határozza meg szociális helyzetük, és a siker hozzád!

Kapcsolódó cikkek