8 - szervezeti rendszerek
12. § szervezeti rendszerek
A szervezeti rendszer az úgynevezett ellenőrző rendszer, amelyben a vezérlő objektum tetszőleges összetett objektum (egy olyan rendszer vagy készlet), és a kontroll cél - a állapota az objektum, amely ugyanazokat az elemeket nem változik, de az új kapcsolatot közöttük. A feladat fordítani ezt az összetett objektum egyik állapotból a másikba nevezzük a problémát a szervezeti kontroll. és önkontroll ebben a rendszerben - a szervezeti.
Így szervezeti menedzsment - egy összetett objektum kezelés, például a részeknek a szerelvények (de nem a feldolgozás ezen alkatrészek a gépen!).
Minden szervezeti feladatok vannak osztva két fő csoportra - a feladatok elosztása és feladatok koordinálását - attól függően, hogy az objektum által ellenőrzött statikus vagy dinamikus.
Ha a vezérlő csökken létrehozó (vagy reset) közötti kapcsolat belső objektum összetett statikus objektum (melyek maguk is statikus), akkor megoldható ez a feladat a feladat kiosztás (vagy átcsoportosítás).
Példák: prémium megosztása az alkalmazottak (statikus összetett objektum tartalmazza az embereket, a pozíciók és soraiban, munkaerő részvételi aránya, valamint maguk elkülönített pénzek), a nyomvonal emberek foglalkoztatási (emberek, képességeiket, munkahely), a választott útvonalat a probléma eladó átrendeződése bútorok, kibontakozó pasziánsz kártya, stb
Ha az ellenőrzés megszervezése közötti kölcsönhatás mozgó objektumok dinamikus belső összetett objektumot, a vezérlő probléma koordinációs feladat.
Példák koordinációs feladatok mindenféle ütemezési problémák, mint például a órarende: Irányított dinamikus összetett entitás kölcsönhatásban áramlás tanárok és a diákok, az idő folyása, a közönség).
Összetett mozgás a dinamikus objektum, amely a kontroll oldatot koordinációs feladat, néha szervezeti folyamat. Például a szervezeti folyamat a munkahelyen - ez a kölcsönhatás az áramlások a különböző források.
13. § A fejlődő rendszer
A fejlődő rendszer - egy nyílt rendszer, amely hatások a külső környezet változásához vezetnek annak szerkezetének vagy összetételének életciklusa során, azaz a A fejlesztés a rendszer.
Szinte minden a kifinomult vezérlő rendszerek léteznek kellően hosszú élettartamú, fejlődnek. Például az ellenőrzési rendszer kapcsolódó USATU: megváltoztatja a vezérlő objektum (a diákok jönnek és mennek), a változás vezérlő egység (megnyitása új szakterületek, az új kurzusok és oktatási módszerek, a változás a tantestület és oktatási támogató személyzet).
14. § átalakítása Management Systems
menedzsment fut a túra rendkívül ritka: Mivel az intézkedés a perturbáció képes mozgatni az új államok nem tartoznak a pályáját a mozgás, és akkor ott vannak új kihívások, amelyek nem szerepelnek a tervezett ellenőrzési technológiák és kapcsolódó szükségességét a cél elérésére, vagy legalábbis , hogy vissza kell térni a kívánt pályája jön az új állam.
Ebből következik, hogy ha nem elég, hogy tervezzen egy ellenőrző rendszer: akkor is kell biztosítani átalakítása a rendszer teljes életciklusa során a rendszer képes megoldani a felmerülő új feladatok, és végül, hogy e cél elérése érdekében.
A férfi, aki felelős az átalakítás az ellenőrzési rendszer életciklusa során, valamint átalakítását a megfelelő ellenőrzési technológia, az úgynevezett döntéshozó (döntéshozó, vezető, menedzser), valamint a nagyon tevékenységek újratervezés - elfogadása közigazgatási határozatok, vagy egyszerűen döntéseket .
LPR is szerepel az ellenőrzési objektum vagy az ellenőrző rendszer működését kívülről. Általános szabály, hogy ő nem egymaga végzi újratervezése: megoldások az egyes alrendszerek lehet fogadni mások (vezérlő alrendszerek). Például a rendező a vállalati döntéshozók az egész vállalkozás, és osztályvezetők - az egyes üzletek. Problémákat megoldani a kezelő által nem korlátozható, hogy újratervezés, és adja meg az ellenőrző technológia - például a tanszékvezető is részt vevő tanárok a tanítási folyamat.
Az alábbiak a bevitt meghatározó mozgás ellenőrző rendszer előre meghatározott úton, amikor a vezérlést teljesül tervezett technológia, a döntéshozatal következik be. minden egyes személy a rendszer és a vezér nélkül tudja, hogyan és mit kell tenni, még az esemény kiszámítható zavarokat. Ez azonban csak akkor igaz, jól megtervezett technológiákat. Ha a technológia nem tartalmaz olyan feladatokat, vannak hibák, a probléma a kétértelmű választás, és ha hatása miatti zavarok kell találni egy új módja annak, hogy megoldja a problémát már ismert, a meghozott döntések és a végrehajtási ezt a technológiát.
Döntéseit a vezető a folyamat újratervezése, gyakran kapcsolódik a rendszer a szervezet: abban az esetben, ha a rendszer nem képes megoldani a problémát egy új irányítási jelenlegi összetételében (azaz ezt a feladatot nem lehet osztani a jelenlegi munkavállalók és a készpénz erőforrások), meg kell adnia az új objektumokat is. Súlyos korlátozások listáját és mennyiségét vonzott források megoldani a problémát, valamint idején az átalakítás, szervezetfejlesztés menedzsment is kihívást jelent. Ezért a szabályozás igyekszik enyhíteni magát a döntését előzetesen (azaz beállta előtt zavarok, átalakítja a rendszert egy új állapot) hozzárendelését, a tárgyak, a környezet, és kezeli őket, mint potenciális rendszer. Például lehetséges célpontjai lehetnek munkanélküli szakemberek a munkaügyi hivatalokban vagy új javaslatok a számítógépes piacon.
Mivel a zavar forrásától, a lehetséges tárgyakat az ellenőrző rendszer lehet venni, mint kiegészítő elemek. a potenciális célpontok irányítási csökken az előkészítés során való alapvető elemei a rendszer.