kék óceánok
A politikai harc hazánkban, a gazdasági válság vezet az a tény, hogy sok érdekes és hatékony módszereket a verseny értékelését elfelejteni. Különösen arra a technológiai épület egy „stratégiai vászon” (lásd. 1. Bevezetés. 2.Alternativnye ipar). Ez a megközelítés különösen érdekes, mert lehetővé teszi, hogy (vizuálisan) összehasonlítani a értékajánlatot versenyképes kínálatát. Ebben a jegyzet, példaképpen, megpróbálom leírni a technológiát az épület egy stratégiai vászon, és képviseli egy sablont az építkezés.
Az ordináta tengelyen a minősítés tényező minden vállalat számára. A vízszintes tengelyen a számok mutatják versenyképességi tényezőket. Megfejtése az alábbi:
Összességében ez ad egy nagyon szép képet a profil az egyes vállalatok kínál, és lehetővé teszi, hogy hasonlítsa össze őket egymással. Úgy tűnik számomra, hogy ennek előkészítésére rajz nincs nehéz, de az angol nyelvű interneten találtam egy sablont az épület egy stratégiai vásznon. Ítélve a véleménye, a sablonok sikerrel, így lefordítottam az egyiket, és ajánlja fel a (stratégiai vászon sablon MS Excel).
Általános ajánlások előkészítéséhez „stratégiai vászon”:
- Gyűjteni egy csoport ember különböző részein a cég (pl felső vezetés, marketing, termelési dolgozók, stb);
- Hagyja, mindegyiket külön-külön megfogalmazni (nagyjából) 10 legfontosabb versenytényező áruk vonatkozásában (szolgáltatások), ami által kínált a piacon;
- Tartsa a javaslat egyetlen listát, és azt mindenki számára elérhető. Például, írd fel a táblára;
- Beszéljétek listáját szempontjából egyértelműségének szövege és az átfedések elkerülése;
- Rangsorolja a tényezők fontossági sorrendben. Első 7-10 tényezők a többit hagyja megszünteti a további megfontolást igényel;
- Ezután minden egyes tényező értékelik az értékajánlatát a vállalat megfelel a vásárlók elvárásainak;
- Jelölje ki a fő versenytársak;
- Az ár a verseny javaslatok az egyes tényezők;
- Készítsünk egy táblázatot sablon segítségével;
Beszéljétek meg a „stratégiai vázlat”, és fejlődni kezd egy cselekvési tervet, hogy változik a helyzet, illetve tarthat fenn. De ez a „másik történet”.
Köszönöm a cikket, de ez nem egyértelmű, csak az egyik tényező -, amely alapján a védjegy egy olyan tényező? Az én esetemben ez olyan tényezőket, mint a szállítás, telepítés, frissítés, tanácsadás, mennyi ... - egy szoftver terméket. Ismét, de nem értem, hogy mi alapján ezek a tényezők teszik az értékelést, úgy tűnik, hogy ösztönösen kell tenni, és milyen értékelést tudunk, hogy egy ilyen tényező a termék szállítás vagy telepítés? Ha nem nehéz, kérem, mondja meg. Köszi előre.
Ismét, de nem értem, hogy mi alapján ezek a tényezők teszik az értékelést, úgy tűnik, hogy ösztönösen kell fektetni
Ismeretén alapul az ipar és a helyzet is. A baráti (szakértők), vagy te magad ki a minősítési skála (tízpontos, öt pontból álló, stb), és értékeli azokat a tényezőket, a vállalat a versenytársaihoz képest. Szubjektivitás nem szűnik, de jelentősen csökken. További részletek az olvasási módszerek szakértői becslés.
őszintén
AVM
Azt kérdezték az ügyet, a formáció a stratégiai vászon nem egy egyszerű dolog. Tart a kreativitás és az ülés csak akkor lesz felfordulás, és nincs eredmény.
Igaz, ez a lehetőség fennáll. És ez elég nagy. Azonban, ha nem teszünk semmit, hogy pontosan az lesz az eredmény. Ezen kívül minden határozza meg a szervezeti kultúra. Az ilyen munkaformák nem minden cég a vállát.
AVM