Hogyan mutatják vezetői képesség az interjú, bosshunt

Hogyan válaszoljon a kérdésre a vezetést az interjú?

Sokan úgy vélik, hogy a vezetői képességek szükségesek, hogy azok, akik azt állítják, hogy csak a vezetői pozíciókban. Tévednek. A legtöbb vállalat keres embereket vezetői tulajdonságok még alacsony pozíciókban. Azt javasoljuk, hogy minden kérelmező elő legalább egy példát a vezetői képességek, és bizalommal az interjúban beszél helyzetek, amikor meg kellett bizonyítani a vezetői kompetenciák.

Mit jelent a „vezető”?

Az a tény, hogy a „vezető” eltérő jelentése a különböző emberek. Mi az a „vezetői képességek”? A szótár azt találjuk, hogy a „vezető” - az, hogy az embereket vagy szervezet. Ugyanakkor a jelenlegi vezetés nem csak irányító emberek vagy projektek. Számtalan könyv és cikk a vezetés és a nagy számú definíciókat. Leader - orientáció kombinációja határozza meg az emberek és törekvés, hogy az eredményt. Íme néhány kompetenciák, amelyek általában a továbbiakban a „vezetői képességek”: ahhoz, hogy értékelje a helyzetet, hogy a nehéz döntéseket, motiválása és fejlesztése mások, hatékonyságának biztosítása érdekében a csapat, hogy meghatározza a szükségleteit az emberek és vigyázni a találkozó, hogy aktívan részt vesz a csapat munkáját.

A kompetencia kérdése vezetés

Amikor a beszélgetések, a legtöbb HR-vezetők keresünk jelölteket a vezetői készségeket, amelyek szükségesek, hogy kezelni egy csapat, részleg vagy szervezet. Íme a legnépszerűbb kérdések a kompetencia vezetői képességek:

Miért kérdezőbiztosok kérdezni vezetői képességek?

A cél a kérdező -, hogy megtudja, hogy a jelölt vezetői képességek. A legtöbb vezető pozíciókat, valamint bármilyen helyzetben, amely az alkalmazottak, a fontos, hogy kinyilvánítják szándékukat, hogy vezető szerepet. A legjobb módja - csinálni - van beszélni a múltbeli tapasztalatok, ha elérte az eredményt kizárólag miatt vezetői tulajdonságok.

Ami a többi pozíció (belépő szintű pozíciókat nélkül beosztott), a cégek kérdezték vezetés, mert szeretné felvenni egy személy vezetői tulajdonságok - az egyetlen, aki növekedni és fejlődni a cég.

A legtöbb vállalat szeretné felvenni a legjobb a legjobb. A kérdező tudnia kell, hogy van-e a vezetői kompetenciák, amely segít a fejlődés a szervezet. Sok interjú lesz versenyezni képzett jelölteket. Ahhoz azonban, hogy a munkát egy rendkívül versenyképes munkaerőpiacon, meg kell, hogy több, mint minősített. Meg kell mutatni magát, mint a vezető.

Hogyan reagál a kérdésekre a kompetencia vezetés?

Ez a fajta kérdés nehéznek tűnhet, mert a legtöbb jelölt nem rendelkezik a készségek, hogy eladja magát a munkáltatónak. Ehhez szükség van egy kis edzés. Ha nem tud beszélni a vezetői képességek, fennáll a veszélye az elutasítás. Ezért fontos, hogy készítsen történeteket a vezetői kompetenciák egy interjú segítségével STAR technológia.

A feladat nem az, hogy megtanulják a történeteket szóról szóra. STAR készülékek lehetővé teszik, hogy strukturálják a válasz, egy felsorolás, hogy kiemelje az egyes kulcsfontosságú szempontjait a történet.

Itt egy áttekintés a használatát STAR technológia bizonyítani, hogy vezetői képességeit.

S / T (Helyzet - helyzet / Feladat - feladat)

- Röviden írja le a problémát, vagy helyzetet. Adjon kérdezőbiztosok csak a szükséges információkat, hogy megértsék a kontextusban.

Egy példa egy felsorolás, hogy leírja a helyzetet / probléma:

• Amikor dolgoztam a „X” vállalat, mi végzett tömeges elbocsátásokat.
  Az osztály maradt egy csapat öt embert, amely eltolódott a felelősséget, és a két csapat.
• Ennek eredményeként, a személyzet túlterhelt, ami elégedetlenséget és csökkenti a hatékonyságot.
• Ugyanakkor, annak a ténynek köszönhető, hogy szükséges volt, hogy több feladatot egyszerre csak korlátozott ideig, a személyzet tette egy csomó hibát.
• Fő célom a menedzser, hogy visszaállítsa a teljesítmény a korábbi szintre.

Előnyei ilyen válasz: A felsorolások jelöltek gyorsan vázolta a helyzetet, amivel szembesült. Volt, hogy motiválja a csapat öt embert, ami a stresszes környezetben, a negatív és elöntötte a munkát. Ez a helyzet, persze, szükség erős vezetői tulajdonságokkal.

Tipp: Álljon ellen a kísértésnek, hogy elkapjanak fel a részleteket. Nem kell mondani a kérdező okairól csökkentésére, mivel reagált a csapat tagjai, illetve milyen hibákat is vétettek.

- számolt be a főbb intézkedéseket, hogy megtették. Élménybeszámoló a használatát vezetői készségek, győződjön meg róla, pontosan rögzített a lépéseket, amelyeket tettél, mint a vezető. Milyen intézkedéseket hoztak, és miért? Hogy a műveleteket mutasson példát?

Egy példa egy felsorolás, hogy leírja a művelet:

• Azt tervezett találkozót az egész csapat, hogy dolgozzanak ki közös stratégiát.
• Megköszöntem mindenkinek a kemény munka a nehéz időkben a cég számára.
• Megkérdeztem tőlük segítséget meghatározásakor jövőbeli cselekvési mindannyiunk számára, hogy hatékonyabban dolgozni - magamat is beleértve.
• Azt világossá tette, hogy ezen a találkozón mi tart egy ötletbörze, hogy jöjjön fel a lehetőségeket - fogadok bármilyen ötletet, és sem a gondolatok nem kifogásolható. Mi egy órát rajta rögzíteni minden ötlet a táblára, majd megszavazta az öt legsikeresebb közülük.
• Aztán elrendelte minden alkalmazott tudni, hogy hogyan tudjuk a lehető legtöbb információt arról, hogy ezeket az ötleteket a gyakorlatban.

Előnyei ilyen válasz: A jelölt van rendelve lépéseket vezető stratégiát. Ő tette lehetővé, minden tagja a csapatnak, hogy dolgozzon ki egy megoldást a problémákra, hogy nyitott volt konstruktív visszajelzést, és ez adta a dolgozók úgy érzik, hogy értékes és hallott.

Tipp: Ne feledje, hogy a menedzsment nem teszi meg egy igazi vezér. Fontos, hogy válassza ki a történetet, amely alátámasztja igazi vezetés - sarkallja az embereket, vagy hogy kezdeményezze igényes környezetben.

R (Eredmények - Eredmények)

- A történet mondta STAR technológia magában foglalja a happy end. Foglalja össze, amely leírja a pozitív eredmények a tevékenységét. Eredmények mennyiségi szempontból különösen nagy hatással volt a kérdező (nőtt az értékesítés 32% -kal), hanem a történelem említése nélkül számadatok is sikeres lesz (az ügyfelem nagyon boldog volt, és arra bíztatott, hogy partnereikkel, főnökök tetszett a kreatív megközelítés, és előléptettek).

Egy példa egy felsorolás, hogy leírja az eredményeket:

• Először is, a csapat nagyon pozitívan ezt a megközelítést. Úgy tetszett, amit kerestek segítséget a probléma megoldásában. Amint megtudták, hogy hallható lesz a hangja, de ahelyett, hogy panaszkodik, szentelte energiáit a megfelelő irányba.
• Amint jött két ötletet, hogy gyorsan végrehajtható és ments meg minket egy csomó időt.
  Az első ötlet az volt, hogy megszüntesse a heti jelentés. Ez felszabadult 8 óra hetente - köztük 02:00 időmet és 3 óra az én főkönyvelő.
• A második elképzelés az volt, hogy a vonat az asszisztensek, hogy átadni neki feladatkörébe vezetőink.
• Azt is, hogy rendezek havi elmezavar, hogy új ötleteket.
• Most dolgozunk sokkal hatékonyabban, és mi a morál emelkedett.
• A felettesem még megkért, hogy segítsek neki, hogy használja ezt a megközelítést, hogy más osztályok a mi osztály.

Előnye ennek a válasz: ez egy történet boldog véget. A jelölt felsorolt ​​számos pozitív eredményeket:

• növeljék a hangulat a csapat
• nagyobb hatékonyság és mentett több mint 8 órát hetente
• Ő vezeti lenyűgözte annyira, hogy azt akarta által követett megközelítés más megyékben.

Tanács. Nos, ha tud adni konkrét számadatokat (megjelent több mint 8 órát hetente), de nem tesz említést a számok ebben a példában is lenyűgöző. Az a tény, hogy a vezető vette az ötletet, hogy más osztályok azt mutatja, hogy ez egy igazi siker.

Tanácsot, hogyan válaszoljon a kompetencia kérdése vezető:

Train. Ha van egy története a STAR technikát, itt az ideje, hogy a vonat. Kérjük, ne hagyja ki ezt a lépést. Tudom, hogy az edző válaszol a kérdésekre az interjú nem a legizgalmasabb élmény. A képzés azonban fontos. Tudományos vizsgálatok következetesen azt mutatták, hogy a jelöltek, akik képzett bypass felkészületlen jelöltet, és jobb állásajánlatot. Azt is észre munkahelyi ügyfeleikkel. Gyakorlat növeli az esélyét a munkát. Ha bármilyen nehézséget előkészítése válaszok kérdésekre, és nem biztos benne, hogy minden kész van, a tanfolyam „Mester az interjú.”

Egy példa a rossz vezető:

Egy példa a jó vezető: