Élelmiszerbolt láncok kezdődött, online áruházak
Internet élelmiszeripari termékek kereskedelme nem volt nyereséges, mert a kiskereskedők nem volt tapasztalata ezen a téren, és próbálja különböző lehetőségek szervező, kísérletezés. Csak most már kialakult értik, amit az üzleti modell lesz nyereséges.
Ez egy online áruház, amely alapján szervezett az átlagos lakossági szegmensben. A hálózat a metropoliszok nem kevesebb, mint 10 tömeg szupermarketekben. Egy ilyen modell biztosítja bevétel nagyságrendileg félmilliárd rubelt az első két évére. És az online áruház kell működnie kétféle ügyfelek - a magán- és vállalati.
Ez a modell már dolgozik valahol?
Igen, az Egyesült Királyságban, a Tesco. Mintegy 15% -át a cég bevétele megy az interneten keresztül. Hasonló rendszer működik Mercadona Spanyolország, Sainsbury az Egyesült Királyságban.
Miért csak akkor működik, élelmiszerüzlet láncok, mint a nem élelmiszer-kiskereskedelem szervez online áruház sokkal könnyebb és több ügyfelet?
Nemrégiben hallottam egy másik vélemény - Fedor Virinutverzhdaet hogy internetes kereskedelem fog halni, így nem versenyképes előnyt elérhető kereskedelem.
Ami a nem élelmiszer-ágazatban, talán sok tekintetben egyetértek vele. De nem minden - egyértelmű előnyei az internet mindig lesz egy olyan széles áruválasztékot. Sőt, néhány távoli falu soha nem vesz cipőt, amire szüksége van, különben, mint az interneten keresztül, vagy kell menni a regionális központ. Tisztelegve a hatáskörébe Fedor az E-Commerce, még mindig fémjelzi rövid tapasztalattal rendelkezik az élelmiszer értékesítési projekt az interneten. Az a tény, hogy az élelmiszer és nem élelmiszer, különösen az interneten, ez általában két különböző bolygók. Ezért bízom abban, hogy ez a piac növekszik.
Akkor miért van zárva H5RetailGroup online áruház projekt E5.ru?
Mivel a végrehajtott egy csapat Ozon.ru. Ember dolgozik a non-food, nincs képesítés élelmiszer, és fordítva. Vevők az élelmiszerek és termékek különböző könyvek motiváció, gyakoriságát vásárlás. Lehet egyszer az életben, hogy vesz egy hűtőszekrény, de meg kell enni minden nap. A különbségek sok. Például a tartományban hűtőszekrények egyik vásárlás - egyetlen rend, és a termékek - 40 db egy nagyságrenddel. Az élelmiszer és a multi-hőmérséklet és tárolási körülmények között. Például a „kacsacsőrű” 43 lehetőségek konfiguráció érdekében „befagyasztása” és „ohlazhdenka”, „élelmiszer” és «non-food», «bébiétel” és a »higiénia« és mások. Nagy különbségek a szállítás a szervezet: az étel több száz méter, szélsőséges esetekben, kilométer, és a nem élelmiszer-szállítás hajtható ezer kilométerre. Ezért ez egy teljesen más üzlet.
Ami a „kacsacsőrű” - a cég több éve nem hozta nyilvánosságra a jövedelmezőséget. Meg tudja mondani, hogy milyen ígéretes ez a projekt?
Nyilvánosságra minden információt, amit nincs joga, mint a vezető projekt „kacsacsőrű” és a kapcsolódó szerződést. Azt lehet mondani, hogy az üzleti modell korlátozásokat rájuk óriási. Függetlenül attól, hogy van a kiskereskedelmi hálózat, amellett, hogy a raktár, a Tesco hálózat bevétel nőhet nagyságrendekkel. Minél több, hogy a fogyasztók hajlandók vásárlások az interneten. A rendelkezésre álló saját hálózatán növelné a választék a sütemények, saláták, csirke, hús. Oroszországban 10-ből 7 érdekében terméket az interneten keresztül - friss. Hogy a friss ügyfelek érdekében gyakrabban, annak ellenére, hogy a pesszimista egyes szakértők, akik korábban azt állította, hogy az orosz emberek nem vásárolnak a húst az interneten keresztül. Szintén saját hálózattal rendelkezik, ami jelentősen csökkenti a logisztikai költségeket. Ezen túlmenően, a hálózat is hozzáférést biztosít a vállalati szegmensben, amely jelenleg nem eléggé fejlett a társaság.
Bármilyen hálózat a közeljövőben nyitja meg online áruházak élelmiszer?
Kiderül, hogy a következő évben látni fogjuk egy sikeres internetes megoldások között az orosz szövetségi és regionális hálózatok?
Tárgyalás alatt sok a hálózatok, az Unió független hálózatok. A probléma az, hogy hiánya miatt az illetékes szakemberek a területen, tapasztalat hasonló projektek végrehajtásában, sok vezetők félnek a saját indítani internetes projekteket. Példaként a német Rewe hálózat, amely növelheti a bevételt az e-zöldséges 2,5-szer több, mint 2 éve. Amint azt már említettem, a legsikeresebb modellje online áruház - alapú kiskereskedelmi lánc. Ha a hálózat intelligens szervezi a bevétel kezd meredeken emelkedik.
Internet élelmiszeripari termékek kereskedelme nem volt nyereséges, mert a kiskereskedők nem volt tapasztalata ezen a téren, és próbálja különböző lehetőségek szervező, kísérletezés. Csak most már kialakult értik, amit az üzleti modell lesz nyereséges.
Ez egy online áruház, amely alapján szervezett az átlagos lakossági szegmensben. A hálózat a metropoliszok nem kevesebb, mint 10 tömeg szupermarketekben. Egy ilyen modell biztosítja bevétel nagyságrendileg félmilliárd rubelt az első két évére. És az online áruház kell működnie kétféle ügyfelek - a magán- és vállalati.
Ez a modell már dolgozik valahol?
Igen, az Egyesült Királyságban, a Tesco. Mintegy 15% -át a cég bevétele megy az interneten keresztül. Hasonló rendszer működik Mercadona Spanyolország, Sainsbury az Egyesült Királyságban.
Miért csak akkor működik, élelmiszerüzlet láncok, mint a nem élelmiszer-kiskereskedelem szervez online áruház sokkal könnyebb és több ügyfelet?
Nemrégiben hallottam egy másik vélemény - Fedor Virinutverzhdaet hogy internetes kereskedelem fog halni, így nem versenyképes előnyt elérhető kereskedelem.
Ami a nem élelmiszer-ágazatban, talán sok tekintetben egyetértek vele. De nem minden - egyértelmű előnyei az internet mindig lesz egy olyan széles áruválasztékot. Sőt, néhány távoli falu soha nem vesz cipőt, amire szüksége van, különben, mint az interneten keresztül, vagy kell menni a regionális központ. Tisztelegve a hatáskörébe Fedor az E-Commerce, még mindig fémjelzi rövid tapasztalattal rendelkezik az élelmiszer értékesítési projekt az interneten. Az a tény, hogy az élelmiszer és nem élelmiszer, különösen az interneten, ez általában két különböző bolygók. Ezért bízom abban, hogy ez a piac növekszik.
Akkor miért van zárva H5RetailGroup online áruház projekt E5.ru?
Mivel a végrehajtott egy csapat Ozon.ru. Ember dolgozik a non-food, nincs képesítés élelmiszer, és fordítva. Vevők az élelmiszerek és termékek különböző könyvek motiváció, gyakoriságát vásárlás. Lehet egyszer az életben, hogy vesz egy hűtőszekrény, de meg kell enni minden nap. A különbségek sok. Például a tartományban hűtőszekrények egyik vásárlás - egyetlen rend, és a termékek - 40 db egy nagyságrenddel. Az élelmiszer és a multi-hőmérséklet és tárolási körülmények között. Például a „kacsacsőrű” 43 lehetőségek konfiguráció érdekében „befagyasztása” és „ohlazhdenka”, „élelmiszer” és «non-food», «bébiétel” és a »higiénia« és mások. Nagy különbségek a szállítás a szervezet: az étel több száz méter, szélsőséges esetekben, kilométer, és a nem élelmiszer-szállítás hajtható ezer kilométerre. Ezért ez egy teljesen más üzlet.
Ami a „kacsacsőrű” - a cég több éve nem hozta nyilvánosságra a jövedelmezőséget. Meg tudja mondani, hogy milyen ígéretes ez a projekt?
Nyilvánosságra minden információt, amit nincs joga, mint a vezető projekt „kacsacsőrű” és a kapcsolódó szerződést. Azt lehet mondani, hogy az üzleti modell korlátozásokat rájuk óriási. Függetlenül attól, hogy van a kiskereskedelmi hálózat, amellett, hogy a raktár, a Tesco hálózat bevétel nőhet nagyságrendekkel. Minél több, hogy a fogyasztók hajlandók vásárlások az interneten. A rendelkezésre álló saját hálózatán növelné a választék a sütemények, saláták, csirke, hús. Oroszországban 10-ből 7 érdekében terméket az interneten keresztül - friss. Hogy a friss ügyfelek érdekében gyakrabban, annak ellenére, hogy a pesszimista egyes szakértők, akik korábban azt állította, hogy az orosz emberek nem vásárolnak a húst az interneten keresztül. Szintén saját hálózattal rendelkezik, ami jelentősen csökkenti a logisztikai költségeket. Ezen túlmenően, a hálózat is hozzáférést biztosít a vállalati szegmensben, amely jelenleg nem eléggé fejlett a társaság.
Bármilyen hálózat a közeljövőben nyitja meg online áruházak élelmiszer?
Kiderül, hogy a következő évben látni fogjuk egy sikeres internetes megoldások között az orosz szövetségi és regionális hálózatok?
Tárgyalás alatt sok a hálózatok, az Unió független hálózatok. A probléma az, hogy hiánya miatt az illetékes szakemberek a területen, tapasztalat hasonló projektek végrehajtásában, sok vezetők félnek a saját indítani internetes projekteket. Példaként a német Rewe hálózat, amely növelheti a bevételt az e-zöldséges 2,5-szer több, mint 2 éve. Amint azt már említettem, a legsikeresebb modellje online áruház - alapú kiskereskedelmi lánc. Ha a hálózat intelligens szervezi a bevétel kezd meredeken emelkedik.
Élelmiszerbolt láncok kezdtek indítani online vásárlás online áruház, élelmiszer