Vállalati újság - egy eszköz, hogy növelje a személyzet lojalitás a céghez

Corporate szeminárium „A rendszer a szakmai normák: használatra kész”
Registry elfogadott szakmai követelményeknek, a jogi háttér. Felkészülés a szervezet felhasználásának szakmai előírásoknak. Az emberi technológia, attól függően, hogy a bevezetése a szakmai előírásoknak. személyi iratkezelési követelmények végrehajtásában meghatározott szakmai előírásoknak. Eljárás harmonizációja kategóriái állások a cég szakmai normák és képesítések könyvtárak, frissítése munkaköri leírások. Recruitment. Az elutasítás eljárás bérbeadása. Megváltoztatása a díjazási rendszer. Kiigazítása munkaerő. Az eljárás megerősítését képesítést. Képzettségük javítása az a munkavállaló megfelelően szakmai előírásoknak. A képzés szervezése esetén a munkavállalók nem tartása szakmai előírásoknak. Az, hogy a transzfer a munkavállaló egy másik helyre, vagy a munkaviszony megszűnése szerződés követő értékelés eredményeit.

Hogyan közzé egy újságot, a megfelelő alkalmazottak?
Melyek a vállalati célok a kiadvány?
Lehetséges, hogy az intézkedés a hűség munkatársai a vállalat?

Belső kommunikációs eszközök eltérőek lehetnek az általuk választott teljesen függ az adott vállalat és az adott helyzetet. Például a „Műszaki piacok” kereskedelmi vállalat a cikk leírja a jellemzőit végrehajtása a vállalati újság, amely mára az egyik az eszközöket, hogy növelje a munkatársi lojalitás a vállalat a szerkezetátalakítási időszak alatt. A személyzet lojalitás a cég nagyban függ a figyelmet a személyzet, az ő részvételét a folyamatban lévő változásokat.
A döntés, hogy kiadja a vállalati újság eredt, hogy módosítani kell az információáramlást a vállalaton belül, hogy felhívja a figyelmet a személyzet, és ennek eredményeként - a hűségét, valamint annak biztosítása érdekében, a siker a tervezett szervezeti változások történtek és a személyzeti politika.
Erre azért volt szükség, hogy biztosítja a közös megegyezést a célok, a szervezeti változások minden szinten a kormányzati, valamint növeli a személyzet motiválása azok végrehajtására.
A cikk bemutatja az előnyeit a vállalati újság, mint kommunikációs eszköz, valamint a feladatok és funkciók, azokat az elveket kell alkalmazni a vállalati kiadványok és igényeit a fején.
Természetesen a papír - csak egy eszköz, hanem az eszköz elég erős. Belső ellenőrzési tevékenységet az alkalmazottak bebizonyították, hogy a kiadás a sajtó 30% nőtt a munkatársi lojalitás, a cég munkatársai megértését gól jött, és a kihívások a szervezet egészének, a tartozás érzését egy közös ügy.

A probléma a belső információáramlás különösen fontos, hogy a vállalatok a fejlett képviseleti rendszer. Hogyan kell helyesen létrehozni a kapcsolatot a távoli irodák és fiókok, és nem csak közvetíteni, hogy az egyes alkalmazottak alapvető célok és menedzsment, valamint, hogy lehetőséget kell értenie, hogy ő is tagja egy nagy csapat, egy egységes folyamat elérését célzó közös célok?

Ha bármilyen változás történik valami izgalom, feszültség a dolgozók körében - az emberek azt szeretnék, hogy bízik a jövőben. Ráadásul szeretnénk követni a változásokat, hogy tudja, hogyan befolyásolja minden munkavállaló. Hozzáértő közvetíteni ezeket a pontokat, hogy a nagy számú személyzet nem könnyű.

A „Műszaki piacok” cég idején a papírokat újra tervezték és bejegyzett alapvető üzleti folyamatok és ennek eredményeképpen elfogadott egy új ellenőrzési rendszer. A cég megváltoztatta a kiemelt célok és a készítmény vezetők. Ezek a változások az érintett valamennyi fél élet „Műszaki piacok”, beleértve a személyzeti politika.

Így az, hogy módosítani kell az információáramlást, és így elősegítik a személyzet, hogy megértsék a lezajló folyamatok a vállalat vezetett az elképzelést, a vállalati kiadás. Vállalati újság kombinálva más programokat is megvalósít a motiváció és a képzés jelentős segítséget nyújtott a folyamat figyelmet az egyes alkalmazottak és lett visszajelzést személyzet. Hat hónap, havonta minden alkalmazott a cég „Tekhmarket”, hogy a saját újságot. „Ő” - a szó szoros értelmében, hiszen a teremtés magában sokan.

Az előnyök egy ilyen eszköz a vállalati kommunikáció, mint egy újság, hogy ez a demokratikus, mindenki számára hozzáférhető az alkalmazottak, mindenki a lehetőséget, hogy részt vegyenek a folyamatban annak létrehozását és befolyásolják a végeredményt. Ez biztosítja a munkavállalók számára a központi és a regionális hivatalok egyaránt, hogy magukénak érezzék a cég.

Hogyan szervezzünk egy vállalati kiadása az újság?

Bármely projekt végrehajtásának kell egy célja, egy csoport munkatársait, és támogatja a cég vezetése. A cél az volt, hogy hozzon létre egy érdekes, és ami a legfontosabb - a megfelelő személyzet kommunikatív csatorna.

Meg kell jegyezni, hogy azonnal részeként Igazgatóság Személyzeti nem volt hivatásos újságírók és programozóknak, de ez nem volt akadály. A fő tényező volt az iskolai végzettsége az alkalmazottak, a magas képezhetőségét.

Szerkesztési bizottság a tisztek a személyzet - 13 fő, amelyek mindegyike a felelősségi körök azonosítottak. Meg kell jegyezni, hogy a kiosztott feladatok azonban mindenképpen figyelembe kell venni a képességeit, lehetőségeit és vágyait a résztvevők a projekt, amely lehetővé teszi, hogy kihasználják a potenciális mindegyikük. Egy olyan állapot, amelyben egy személy, valamint a fő munkaköri feladatok önként, hogy a további feladatokat, csak a vágy és a kamatot.

Ezen túlmenően, kapcsolási üzleti tevékenységből származó egy alapvetően új lehetővé teszi, hogy kiterjeszti a funkcionalitást és vonzó a tagjai a tanszék szempontjából további fejlesztése és javítása képességeit. Ha érdekli az embereket az új üzleti és megfelelő elosztását funkcionális feladatokat osztály meglehetősen gyorsan képesek megbirkózni a további feladatokat a kiadvány a vállalati újságban.

masthead

Az első kérdés szentelt a szervezeti változás, vezetőségre alkalmazottak az úgynevezett „Hírek” Műszaki piacok „” Ugyanakkor azt hirdetett versenyt a legjobb nevet adni a kiadvány a vállalati újságban. Így már a korai szakaszban a személyzet vett részt a létrehozásának folyamatát egy vállalati szintű sajtó, érzés ezzel való részvétele ebben a projektben.

Annak megállapítására, a téma minden szobában ilyen elvek kerültek meghatározásra, mint:

• megfelelőségét célkitűzések és kihívásokat, amelyekkel a társaság;
• időszerűségét;
• relevanciáját.

Ezt követően határozza meg a tematikus tartalma a sajtó, az általános formája az anyag, annak volumene és további források, hogy meg kell vizsgálni, és további forrásokat, amelyeket meg kell hozni.

A projekt vezetője igényli:

• egyértelműen meghatározza a problémát;
• az időzítés az írás;
• állandó ellenőrzést minden szakaszában a kialakulását egy tematikus tartalom;
• optimális építési szerkezete közötti kölcsönhatások tagjai előkészítő bizottság.

Amikor kiválaszt egy munkavállaló írásban egy adott cikk figyelembe veszi a kompetenciaszintjét a felvetett kérdéseket. A színpad írás cikkek, válogatott tematikus anyag, és vonzzák a munkavállalók részt a kialakulása az újság szerkesztői bizottság rendszeresen ülésezik, és bemutatja a problémákat, és hatásukat az preodoleniya.Vse tagjai a szerkesztőbizottság cikkek egymással, tegyék meg észrevételeiket, míg van egy szabály - és az észrevételeket módosításokat a kollégák kell venni konstruktívan, a vágy, hogy segítsen, és hogy elérjék a közös eredménye.

A papír látható, és az anyagokat a munkavállalók más megyékben. Annak érdekében, hogy amellett, hogy a fő feladatok végzett sajtó és a másik -, hogy azonosítsa a dolgozók kreativitását. Kiderült, hogy sokan tudják, hogy írjon cikkeket, hogy jöjjön létre a különböző versenyek, viccek és anekdoták, kirakós játékok, keresztrejtvények.

A mai napig, a forgalomban 1000 példányban havonta. Meg kell jegyezni, hogy az újság hamar ismertté vált, és a vállalaton kívüli, a lehetőséget, hogy hallja az ajánlások az emberek, idegenek neki. A döntés elé a vállalati újság alapvető feladatok - mint például építmények mozgás információáramlást a vállalat a szerkezetátalakítási időszak során, ez már megoldódott, és a kör tovább. Tekintettel arra, hogy a „kiadó” nem volt PR részleg és a személyzeti osztály, akkor a probléma határozza szinten az emberi erőforrás menedzsment.

Corporate Edition funkciók

tájékoztató

A fő feladata a vállalati újság - munkavállalók tájékoztatása. A helyzet a cég, a rövid távú kilátásai, és így a munkavállaló - nem kiemelve ezeket a kérdéseket, hogy hivatkozhat a hűség alkalmazottja szinte lehetetlen.

A papír lehetővé teszi, hogy tájékoztassa a személyzetet a cég gazdálkodási tervek és az összes szerkezeti egységeket külön-külön, és így lehetővé teszi, hogy kivetítjük azt saját személyes napirendeket.

vállalati kultúra elem

Hatás az építése során a vállalati kultúra - az egyik legfontosabb funkciókat. Amellett, hogy a sajtó, vannak más eszközök létrehozására a vállalati kultúra, amelyeket be ugyanabban az időben - a frissített küldetés és értékek a cég, céges rendezvények, belső oldalon, beilleszkedési programban az új alkalmazottak, a folyamatos képzési program, a házon magatartási normák, sportesemények, versenyek, személyes figyelmet, hogy minden munkavállaló .

Corporate Edition segít illetékes interakció ezek az eszközök, segítve, hogy továbbítson számos területén elősegítése vállalati értékek és a kultúra. Lehet, hogy egy történet egy stílusú ruha A társaság által elfogadott, és a színes jelentést egy vállalati party, és a történet az ajánlatkérő a legjobb értékesítési irodák.

Kommunikáció a tanulási folyamatok

A társaság „Műszaki piacok” működtet képzési központ, amely a központilag döntsön a személyzeti fejlesztés. Azt kifejlesztett számos belső képzési programokat. Ezen túlmenően, a munkavállalók a központ állandó kommunikációt számos képzési vállalkozások.

A siker az oktatási folyamat azért fontos, mert a szükségletek meghatározása és értékelése a képzés eredményeit. Amellett, hogy a fő módszer a gondozás itt van és vállalati kiadvány. Miután a fejlesztés és az új programok, céges újság lehetővé teszi, hogy a cég munkatársai, hogy a folyamatos képzés és fejlesztés rendszer, amely ezeket a programokat, kiadói értékeléseket képzett személyzet.

Visszajelzés az alkalmazottak

Visszajelzés segít azonosítani sok a probléma. Az újság nem csak a „hangja vezetés”, hanem úgy hivatkozni rá a rendes munkás. Eltekintve attól a ténytől, hogy minden munkavállaló a lehetőséget, hogy a cikket az újságban, akkor is részt rendszeres ütemezett találkozókon és kerekasztal. Tárgyalt témák és alapját képezik a következő kérdés az újság.

A „Kapcsolódó” éles szélek és pont az állítás nem hagyható figyelmen kívül, és ez fontos. A cél a kiadvány nem hoz létre példaként képet, hanem megmutatni a vállalat életében, ami azt jelenti, hogy minden oldalról - mind pozitív, mind negatív. Sőt, ha beszélünk emelése a hűség alkalmazottakat a sajtó, szükséges feltétele ez a hitelesség a kiadvány. Figyelmen kívül hagyva a probléma bizalmi viszony kizárja.

Mivel a vezetőségre megjegyzi, hogy érdemben segítette a menedzsment, mint kiderült, a különböző problémák, amelyek korábban rejtve.

motiváló tényező

Vállalati újság, persze, képes befolyásolni a motiváció a munkavállaló. Ő megérti a szerepe a cég öntudat fontos a társadalom a részecske nem befolyásolja a telepítést. A legkézenfekvőbb módszer a motiváció az újságot - előmozdítása az alkalmazottak. Az újság egy oldal, ahol anyagok a legjobb a vállalat alkalmazottai, és a legjobb megosztottság, versenyek eredményei között az értékesítési irodák. Feltöltött történeteket arról, hogy ők ilyen eredményt.

Népszerű oldalak humor és megnevezés, ahol a születésnapokat alkalmazottak rendszeresen közzéteszik. Ez lehetővé teszi a junior végrehajtó személyzet és a személyzet minden nagyobb figyelmet fordítanak egymásra.

Történetek a különböző munkavállalói érdekek, például arról, hogy az egyik vezető vállalat elfoglalta Elbrusz generálni, a közös érdekek és ad okot, hogy büszke, nem csak a szakmai eredmények, hanem a hobbi.

egyes eredmények

Ez nem tekinthető csodaszernek vállalati kiadvány a személyzet irányítása legalább az az oka, hogy a különböző cégek különböző struktúrák és különböző problémát kell teljesen eltérő megközelítések menedzsment. Csakúgy, mint az elért eredményeket a vezetés „Műszaki piacok”, az építési vállalati kultúra, valamint a megnövekedett munkatársi lojalitás lenne tévesen tulajdonítja csak egy vállalati újság az elmúlt hat hónapban. Az újság - ez az egyik az eszközöket, de a tapasztalat azt mutatja, hogy az eszköz elég erős.

Hűség tükrözi elkötelezettségét munkavállalói célok és értékek a szervezet, azaz a. E. Átfogó értékelés a cég, ezért nem lehet közvetlenül mérni. A végén, a probléma a munkatársi lojalitás csökken elérni ezt az állapotot kapcsolatok személyzet, amelyben az alkalmazottak használják az anyagot vagy a szellemi tulajdon a cég tulajdonában, a saját céljaira és érdekei ellen a cég a lehető legkisebb legyen, és hatékonysága magas. A mértéke a hűség egy alkalmazottja lehet becsülni eredményei alapján a működés egy bizonyos idő telt el, például, kutatások a kérdőív formájában, ahogy ez a „Műszaki piacok” (lásd. Függelék). vagy belső audit (felmérés alkalmazottak). Az eredmények szerint a tanulmány, az elmúlt hat hónapban, a hűség az alkalmazottak 40% -kal nőtt.

A tanulmány eredményei

Az alábbi statisztikák adható vizsgálat eredményeit.

A válaszadók túlnyomó többsége dicsérte az informatív érték (96,43%), a hatékonyság (96,43%) és a megfelelőségét az újság, hogy a céljai alapján a cég (100%). Különösen kimondja:

• kohézió növelése, emelése a vállalati szellem, a képesség, hogy úgy érzi, az élet és aggodalmak a társaság;
• szükségességét a lapkiadók abban a pillanatban, mivel ez az egyik csatlakozó egységek közötti információcsere alkalmazottak; Egyértelművé teszi számos zajló folyamatok a vállalat, és megszünteti az információs szakadék az értékesítési irodák. Az alkalmazottak kezdett világosan megérteni, hogy miért működik, milyen célokat és feladatokat a társaság, a változások, események zajlanak a központi irodában, és más hivatalok a társaság;
• könnyű szállítani információt alkalmazottak, az újság egyfajta vizuális támogatást.

Az alábbi táblázat mutatja, statisztikailag feldolgozott adatok:

Általában a népszerűsége a meglévő fejezetek a becslések szerint magas.
Az alábbiakban egy népszerűségi az újság oszlopok okozzák a legnagyobb érdeklődés:

1. Interjúk a cég irányítását.
2. Az élet cégek - címsor elkötelezett a főbb események a vállalaton belül, céges rendezvények, stb ...
3. Rovat amely tükrözi a stratégia és a kilátások a cég.
4. Kategória szentelt képzés és fejlesztés, a bemutató elméleti anyag.
5. Humor.

Mivel a javaslat a fej értékesítési irodák jelezte, hogy szeretne látni az újságban: „több tartalom szentelt képzés és fejlesztés,” iránymutatást nyújt „többet hallunk RTS vezetők, interjúk, tedd a képek”, „mennyiségének növelése az újság.”

Így azt mondhatjuk, hogy bizalommal a személyzet „Tekhmarket” kezdte megérteni a célok és kihívások a cég. Az újság vált ismertté és népszerűvé vált Moszkva és a régiók, a cégről, a politika fog tanulni több idegen ember neki. Alkalmazottak „Tekhmarket” át a sajtó a barátok és ismerősök. Az a gyakorlat kibocsátó vállalati újság érdeklődő ügyfeleinknek. Minden értékesítési iroda legfrissebb számában a „Témák”, és jön az ügyfelek megismerhetik azt. Ez pozitív hatással van nemcsak a hazai, hanem a külső kép a cég.