Nem mese, és tippeket építőipari vállalkozások
Nem mese, és tippeket építőipari vállalkozások
Dédelgetett álom minden vezetője az építési vállalat - kapcsolja be a számítógépet, hogy az ő monitor, az egyik a két gomb (piros vagy zöld). Lit zöld gombot -, akkor minden rendben van a cég, akkor ismét ne aggódj, és pirosan világít - ez azt jelenti, hogy van egy probléma, amely a beavatkozás a fejét. Jó lenne, ha a számítógép kéri több, és ez a probléma, és hogyan lehet megoldani, a karakterláncok húzni, az egyik, hogy megbüntesse. Lehetséges ez, és általában mi ez a sok beszéd?
És az a tény, hogy a menedzsment a vállalat vagy annak egyes részlegek, osztályok, az osztály igényel sok figyelmet, az elkötelezettség és képessége, hogy előre a lehetséges problémákat. Talán a legtöbb esetben, a vezetők „elfogy”, éppen azok az emberek, akik azt hiszik, stratégiailag. Ellentétben a művészek a szokásos értelemben vett, a vezetők hajlamosak próbálja gondolni a fejlesztés a cég, már alig várom, figyelembe véve a tapasztalat és gyakorlat a kollégák, stb Természetesen vannak kivételek a szabály alól ...
Minden megtalálható a „tájékoztató”
Apropó azok a vezetők, akik igazán aktív, vállalkozó, profi, hangsúlyozni kell, hogy van számos nehézséget a munka. A természet e szövődmények általában nem elég ideje kipróbálni alkalmazottak. Valószínűleg, hiszen a szovjet (ha nem korábban) alkalommal a gyakorlatban tartalmazza az úgynevezett „repülő leválás” vagy planorki - kollektív tartott találkozók alkalmazottak rendszeresen. Az emberek, ők is az úgynevezett „utólagos értékelő”. Tehát ezek a nagyon „elemzésekor” gyakran kiderül, hogy az egyes projektek egy adott személy vagy csoport a kollégák van egy „blokkolás”. Nem szeretnék senkit megbántani, de gyakran, amíg a szereplők megpróbálják elrejteni a negatív információkat, ami a látszatát munkát. Egyrészt, lehet kifogást, ami arra utal, hogy a munkavállaló motivált ahhoz, hogy végezze el a feladatot, hogy (nem vonzó bérek, a hiányzó bónusz jutalmat munkájukért, a hosszú munkaidő, az alacsony szintű vállalati kultúra, stb.) Gyakran azonban gondatlanság és a rosszhiszeműség a munka művész szinte megmagyarázhatatlan.
Két gomb Építőipari cég
Ha veszünk példaként a munka építőipari cégek, itt egyértelmű, hogy mind az alkalmazottak és a vezetők kell, hogy alaposan ellenőrizze a súlya a teljesítmény szerződések alapján. Például ügyelni kell arra, hogy egy adott szerződés nem költött több pénzt, mint amennyi szükséges. Ellenkező esetben, a vállalat veszteségesen működött. Akkor is meg kell, hogy ellenőrizzék a munkatempó, hogy megakadályozza a „pereprotsentovok”, stb Alkotó kell értenie, hogy mely mutatók a kritikus, állítható később. Vegye figyelembe, hogy ha a cég által kifejlesztett és jóváhagyta a szabályozás, amely az előadóművész kell tartania, hogy a vezérlés a vezetője lesz még könnyebbé és hatékonyabbá. Ehhez kell törekednünk.
A fej egy építőipari cég vagy külön részlegek óriási felelősség. Elvégre ő irányítani mindent és mindenkit, nem tévesztve szem elől a részleteket. Ennek megfelelően minden vezetőt akar előre figyelmeztetni, hogy a cég a sör probléma, hogy meg kell oldani a kezdeti szakaszában az előfordulását. Más szóval, a „tűz megelőzés jobb, mint kialudtak.” Hogyan lehet megvalósítani azt - a kérdés ... Ideális esetben minden vezető szeretne megjelenni a két gomb a monitoron, ha a számítógép indításakor: piros vagy zöld. Piros gomb szimbolizálja a legtöbb „tűz”, hogy szükség főzzük, amíg már túl késő. A zöld gomb ugyanaz lenne annak megerősítése, hogy a cég minden rendben, és nyugodtan vegyenek részt az aktuális feladat.
Amikor a „vörös” volt a „zöld”
Azonban, és előadóművész egy ilyen szemafor rendszer kapott volna felbecsülhetetlen. Tegyük fel, hogy az építőipari cég végzi a vezetői számvitel egy speciális számítógépes program, amely figyelembe veszi az összes tevékenységét a vállalkozás, a számla a szerződések, pénzügyi és ütemezési elkészítése előtt beszámol az elvégzett munkát a helyszínek, stb Legyen úgy. De akár az ilyen program biztosítja, hogy a társaság nem fog működni a vészhelyzet üzemmódban? Ha a program kiegészíthető olyan tulajdonságokkal úgynevezett pre-ellenőrzés, annak fontosságát és előnyeit a vállalat jelentősen növekedni fog. Ha egy ilyen funkció, akkor programozza a felhasználó előre látni az olyan megállapodások vannak problémái (a program értesítést magát a való eltérés esetén célok).
A program teljesen megoldja az összes problémát, hogy leírták, hogy a felhasználó számára. Olyan helyzet, amelyben a munkavállaló lehet mondani, hogy a program semmit nem figyelmezteti Önt, csak nem lehet. Pontosabban lehet, csak egy esetben: ha a felhasználó nem szerepel a programban (hiányzik a munkahelyen). Itt a vezető tudnia kell magát, hogy milyen okból történt. Lehet, hogy a munkavállaló beteg volt, vagy nem jönnek dolgozni a jó ügy érdekében, figyelmeztető előre, amit a fej, és talán nem volt a munkahelyen, ismeretlen okból, ami sérti a munkafegyelem. Ez, természetesen, és különösen a belügyeibe egyes építőipari cég.
Szemafor és CRM
Folytatva a témát a szemafor a program vezetői számvitel az építőiparban, az azt jelenti, hogy ha egy ilyen program van integrálva a CRM-rendszer (szoftver kezeli a vevőkkel és ügyfelekkel, kapcsolatok, tervezés és elszámolás), a hatás még hatékonyabb. Például a művész kap egy automatikus e-mail program, amely bizonyos szakaszaiban a szerződés van egy probléma. Ő reagál időben a hírek és a forma munkatársaik egyes feladatokat CRM-rendszerben. A cél -, hogy tegyen sürgős lépéseket a probléma megoldásához, a feladatot, hogy azok a munkavállalók, akik befolyással rajta. Head, viszont képes lesz látni. Ő tudni fogja, az biztos, hogy a vállalkozó nem ül ölbe tett kézzel, és tényleg sokat tett annak érdekében, hogy a probléma megoldódott a lehető leghamarabb. A művész viszont, úgy tűnik, a jelentős eszköznek arra, hogy a megoldást a problémára. Gyakran előfordul, hogy egyes intézkedések, amelyek első pillantásra nem jelentősek, végre kell hajtania az egyszerű. Például, hogy hozzon létre egy feladat a titkárság és győződjön meg arról, hogy már kész csomag szükséges dokumentumok vagy találtak fontos adatokat.
Most van a jövő?
Fantasztikusan hogy a fent említett javaslatok előadóművészek és fontos, hogy a vezetők, vagy elég tényleg megvalósítható? Valószínű, hogy a második opció helyes. Végtére is, még a program építési menedzsment egykor valami nagyon forradalmi. Most automatizálása vezetői számvitel és dokumentumkezelés az építőiparban egyre gyakoribbá válnak. Úgy tűnik, a fejlesztők a szoftveres megoldások megy, és a rendszer az előzetes ellenőrzés, figyelmeztetés szemaforokat részeként is megjelenik a szoftver, amelyet kifejezetten az építőipari cégek.
By the way, a hetedik változata a program "Altius - Építési menedzsment" a "Altius SOFT" modul "StroyAnalitik" (a rendszer szemafor vagy ex-ante szabályozás) engedélyezve van. Ez a merész terv fejlesztési vált igazán innovatív az említett programot. Lehet, hogy már felvette ezt a nagyon controlling funkcionalitása alapvető és döntő pillanat az „hetest”. Érdemes megjegyezni, hogy az új modul „StroyAnalitik” kombinálható más modul az említett programot.
És hogy sokkal több van, az új ...
(495) 229-45-49, (499) 150-49-45