Módszerek a tervezés és a fő összetevői a projekt
Home | Rólunk | visszacsatolás
RÉSZVÉTEL A VERSENY ifjúsági projektek
Hanti-Manysi Autonóm Körzet - Yugra
Támogatás - kifizetése a fogyasztó által nyújtott állami vagy helyi költségvetések, valamint a fizetési speciális alapok vállalkozások és magánszemélyek, önkormányzatok és más államok.
A projekt - a lánc cselekvések és / vagy kapcsolódó tevékenységek egyetlen cél és célkitűzések, amelyek célja a konkrét eredményeket ért el, köszönhetően az intézkedések az adott projekt, időben korlátozott, hogy végre bizonyos kör számára.
Projekt szemlélet - megjelenése, és / vagy az összehangolás a szervezet formájában külön, bár kapcsolódik a projektek, amelyek mindegyike a célját, feladatait, időtartam és felelős, de van egy meghatározott helye a teljes szervezet stratégiájának és a teljes töltés közös célokat.
Szakértői tanács - testületként létre, hogy értékelje alkalmazások, a projekt résztvevői jumping és azt követő, a nyertesek.
Mi az a projekt-alapú megközelítés?
A legtöbben vannak szokva, hogy megtervezzék munkájukat. Mi elkészíti heti, havi, éves tervek. A legtöbb állami, non-profit szervezetek, hogy racionalizálja a munka elsősorban magában az ismerős tervek, ahol festett, hogy egy bizonyos ponton az időben az egész szervezet is megteszi. Ez tervezett megközelítés nem olyan rossz. De ez nem segít, ha azt szeretnénk, hogy pályázni egy nemzetközi alap vagy támogatási programot.
Ellentétben a szokásos tervek, projekt alapú megközelítés feltételezi, hogy a munkát sorozatából áll összekapcsolódó blokkok. Minden egység (vagy projekt) van célját és feladatait, a céged számára, egy bizonyos sor egymással összefüggő tevékenységek, bizonyos várt eredményeket. Mindezek a blokkok alkotják a tevékenységeket célzó konkrét célokat.
Ha a munka alapján a teljes menetrendet, hogyan tartsa szem előtt, hogy mit megszervezni ezt, vagy az esetben a szerepe, mint a nyaralás, vagy ilyen és ilyen utat fog játszani javítása azok életét, segíteni (és néha csak nem gondol rá). Abban az esetben, a projekt módszert, előre átgondolni és megfogalmazni magának (például abban az esetben az alkalmazás részletesen írják le), miért szervez nyári tábort a tábor társul a munkát a tél folyamán, akkor a gyermekek és a szülők, a szervezet, további munkájukhoz kapcsolódni fog a teljesítmény a táborban, akkor építeni munka a táborban, hogy ő lehetett volna, amennyire csak lehetséges, hogy segítsen a gyermekek és családok, stb
Minden támogatást nyújtó szervezetek figyelni - nem, hogy mit csinál, és hogyan csinálja, van-e bármilyen logika a tevékenységét, hogy azok javítását célzó állapot egy személy vagy állat, vagy a természeti környezetet.
Nem az a fontos, hogy kiad egy kemping gyermekes családok számára, fontos, hogy hogyan költi el, fontos, hogy bebizonyították, hogy a menetrend a tábor, és az események, és még a helyét - a közös célok -, hogy a rehabilitáció a gyermekek, hogy a családegyesítés, a fejlesztés a kulturális potenciálját tizenévesek.
Az első szabály. finanszírozott nem jelent problémát, és a megoldást.
A második szabály. finanszírozott nem megoldás egyáltalán, és tájékozott döntést - az események láncolatát, akciók, rendezvények, alárendelve az általános logika és a célokat, amelyek vezetnek a probléma megoldásának.
Project helyen adománygyűjtés.
Adománygyűjtés - a „termék értékesítése (program-) Lehetséges adományozók és szponzorok és támogatók körében. De sok szervezet nem eléggé értik a jelentőségét bizonyítja az értéke a projekt. Tartsuk szem előtt, hogy az adományozók úgy irányuló kérelmet az egyedi projektek támogatását meggyőzőbb, mint a támogatás iránti kérelem a szervezet „általában”.
Módszerek a tervezés és a fő összetevői a projekt.
Fontos elemei a projektben:
· A konkrét cél és specifikus célok megoldását célzó problémák
· A logikailag összefüggő események láncolatát, illetve célzó intézkedések a cél elérésére
· A világos megértése a várt eredményeket - ez a projektből
· A világos megértése, hogy a projekt tovább fog fejlődni
Amikor projektek fejlesztése a szervezet gyakran lehetővé teszi a következő hibákat:
- Egyhangúságát a javasolt projektek.
Ne feledje, hogy eladja a szolgáltatást. Ha hez ugyanaz, mint a többi, akkor van egy előnye, de ha kínálnak alacsonyabb költségek mellett.
- Nem szervezetek közötti együttműködés, illetve az együttműködés csak az azonos típusú szervezetek.
Ne feledje, hogy a projekt hasznos lenne, ha annak végrehajtását fogják vonni a több szervezet. Ha a projekt partner vesz különböző tevékenységek a szervezet, úgy, hogy képesek voltak megoldani a két problémát egyszerre: hogy elkerüljük a monotonitást és erősíteni a partnerség.
Projektek fejlesztésének fontos elkerülni két nagy szélsőségeket:
- utánzata az eredeti projekt.