Mansurov p
Mansurov Ruslan Evgenevich,
Vont Közgazdaságtudományi
Főigazgató-helyettes Personnel Management JSC „Nefis Cosmetics”
Hűség, elkötelezettség a vállalat személyzeti korszerű körülmények munkaerőhiány egyre nagyobb jelentőséget kap. Ezzel kapcsolatban ez a változás, és a jobb megközelítések értékelése.
Ebben a cikkben azt javasoljuk, hogy fontolja meg az egyik lehetséges értékelési megközelítések hűség, elkötelezettség a vállalat személyzeti, tartott a „siker” LTD. A cég végrehajtott intézkedések javítása érdekében a hűség és a vállalatok számára, hogy értékeljék effktivnost értékelést végeztünk „előtte” és „utána” az ezek megvalósítását.
ahol Ne.min. - a minimális számú szakértő; Nos - lehetséges hibát a vizsgálati eredmények (0<ж<1).
Fogadunk a megbízhatóság érték az eredmény egyenlő 97% (azaz, a nagysága hiba 3%), míg a fentiek szerint képlet:
Így 52 válaszadót kérdeztek keresztül profilok képviselő három nagy csoportba: a munkások és alkalmazottak (22 fő). szakemberek (18 fő). osztályvezetői és helyetteseik (12 fő)..
A válaszadókat arra kérték, hogy rangsorolják hozzárendelésével golyók (golyós módszer) mutatók udovletverennosti munka a cég táblázatban bemutatott. 1. Limit mutatók számának javasolt tíz annak a ténynek köszönhető, hogy amikor egy további növelése nagymértékben növeli a komplexitás és összetettségét matematikai számításokat, ami vezet a hatékonyság csökkenése a vezetői döntések növelését célzó hűség a személyzet, amely szerint nem elfogadható a modern, dinamikus fejlődő piaci körülmények között.
munkával való elégedettség mutatói a cég a „siker”.
A kohéziós a csapat, és a elfogadhatóságát vállalati kultúra
Az eredmények feldolgozása módszerével közvetlen értékelés (Ballroom módszer), amely egy megrendelő a vizsgált paraméterek függvényében, hogy fontos a golyók rendelünk mindegyik. A legfontosabb cél annak tulajdonítják a legmagasabb pontszámot skálán elfogadott (értékelés). Ebben az esetben alkalmazza a skála egy 0-tól 10 meghatározása az eredmények közvetlen munkájának értékelése elégedettségi mutatók a cég a „siker” kezdete előtt tevékenységek megvalósítása a tervezés és a modern HR-branding táblázat tartalmazza. 2.
Meghatározás eredményei közvetlenül otsenivaniyapokazateley elégedettség a cég a „siker” végrehajtása előtt intézkedések vnutrennemuHR-branding
Szakértő számát. A szakértők száma, K = 52
Annak megállapítására, az intézkedések összhangját szakvélemény arra ösztönzik, hogy a megfelelési együtthatót. Ebben az esetben a módszerrel labda megtalálása egyezés vonatkozású mutatóértékek kapott labdát le kell fordítani fokozat (3. táblázat).
konkordancia aránya határozza meg a képlet:
ahol W - együtthatója konkordancia; - az összeg soraiban kijelölt szakértők K - a szakértők számát; N - száma rangsor tárgyakat.
Kiszámításához szükséges adatok konkordancia arány.
Szakértő számát. A szakértők száma, K = 52
Fokozatokba tíz szakértők rangsorolás tárgyak N = 10
(Index szám 1. táblázat)
Szerint (3) képlet kiszámítja a konkordancia együttható W:
konkordancia arány tartományban változhat 1> W> 0. Ha W = 0 az összhang szakvélemény nincs jelen, ha W = 1 teljes összhang. Összhang bőven ha W≥0,5. Így szakvélemény lehet tekinteni, mint egységes W = 0,63.
A számított érték a konkordancia aránya mérlegelni kell a Pearson (X 2), specifikus szignifikancia szint (B), azaz A legnagyobb valószínűséggel téves munkájának eredményeként a szakértők. Általában elég ahhoz, hogy jelentéktelennek 0,005-0,05.
Abban az esetben, a számított érték nagyobb táblázatos azaz Calc X 2> X 2 táblázat. (A választott szignifikanciaszint), a szakemberek véleménye elismert végső egyetértett.
Táblázatba foglalt értékek az X 2 .. táblázat értékeket a 4. táblázat, függ a kapott szignifikancia szintjét és számát szabadsági fok (S), képlet határozza meg:
Táblázatba foglalt értékek a Pearson kritérium X 2. táblázat.
Szabadságfokot (S = H-1)
A számított X értéke 2 Calc formula határozza meg:
X 2 számított = WK (H-1) = 0,63 * 52 * 9 = 294,8 (6)
Amikor szignifikancia szinten 0,05, és a számát a szabadsági fokok 9 S = táblázatból vett érték X. táblázat 2 körülbelül 17, azaz, Szakértői vélemény lehet véglegesen elismert valószínűséggel 0,95 következetes, mert az X-2-készítő> X2 táblázatban. (294,8> 17). Így azt lehet mondani, hogy az eredmények felmérés előtt az intézkedések végrehajtását, a HR-branding érvényes a 95% -os valószínűséggel.
Ezután viszont a felmérés eredményei után végrehajtott intézkedések végrehajtását, hogy növeljék a hűség a személyzet, ők az 5. táblázat mutatja Ebben az esetben adja meg, hogy a szerkezet az interjúalany személyzet változatlan maradt, azaz a keresztül is profilok 52 oproshivalos válaszadó három fő csoport: a munkások és alkalmazottak (22 fő). szakemberek (18 fő). osztályvezetői és helyetteseik (12 fő).. Ugyanakkor a személyi összetétele más volt.
Meghatározása közvetlen otsenivaniyapokazateley elégedettség munka eredményeiről a vállalat „siker” után az intézkedések végrehajtását, hogy növeljék a hűség személyzet
Szakértő számát. A szakértők száma, K = 52
Pontjaiból tíz szakértők rangsorolás tárgyak N = 10 (index számát a 1. táblázat)
Ebben az esetben, akkor nem kell megismételni számítások meghatározása az összhang a szakértői vélemény, amely már említettem, csak azt mondani, hogy ennek eredményeként a következetesség kiderült szinten 94%.
A 6. táblázat mutatja az eredmények összehasonlítását a szakértői értékelési pontszám, hogy az intézkedések végrehajtását, hogy növeljék a hűség, és a végrehajtási ezeket az intézkedéseket.
Összehasonlító eredmények osztályozás szakértői értékelést az intézkedések végrehajtását, hogy növeljék a hűség, és a végrehajtási ezeket az intézkedéseket.
A pontok összegeként által kijelölt szakértők Dohr-branding
A pontok összegeként által kijelölt szakértők posleHR-branding
„Megbízhatóság” a társaság és a bizalom „jövő”
Elégedettségi szintje a díjazás
Kilátásai a szakmai és karrier növekedés
Szakmaiság a cég
Elégedettség munkakörülmények
A jogállamiság és a „becsület” a munkavállalóknak
Kudos dolgozni a vállalat
A kohéziós a csapat, és a elfogadhatóságát vállalati kultúra
Így a 6. táblázat világosan mutatja, hogy az összes kiválasztott jellemző mutatók fokú elégedettséget a dolgozók megfigyelt növekedés. Ebben az esetben a lehető legnagyobb növekedés terén elért „Elégedettség munkafeltételek”, amely kapcsolatban célzott intézkedésekkel hajtják végre a foglalkozás-egészségügy területén, a munkahelyi szervezetben, stb A legalacsonyabb növekedés terén elért „” megbízhatóság „a társaság és a bizalom a” jövő „” ami ad okot, és irány a további javítása a belső HR-folyamatok, hogy növelje a kötelezettségvállalás a cég munkatársai. Abban az esetben negatív növekedési mindenesetre lenne bizonyíték a romlás a cég munkatársai a hűséget ez a mutató, és azt beszélni, hogy fokozni kell a munka ebben az irányban.