Ki vezesse az orvos vagy a kórház vezetője
Kedves kollégák, ez a kérdés nem új, de mivel az állam az egészségre, szerez relevanciája. Sőt, mi figyelhető meg az Egészségügyi Minisztérium is azt sugallja számunkra, hogy gondol a vezetőség az egészségügyi hatóságok. A második egymást követő miniszter nem orvos, de a menedzser.
Ami sokkal hatékonyabb gazdálkodást tekintve - egy orvos, akik ismerik a klinika és az elválasztó készülék (ek), vagy menedzser, menedzser, közgazdász, képes egyszerűsíteni pénzmozgások, mint intézmény, és állítsa be, hogy működjön együtt a személyzet?
Nézzük a helyzet egészét, azt látjuk, egy második választ. Természetesen a szövetségi szinten, ahol van egy elosztó költségvetések, a megvalósíthatósági prevalenciája orvos közgazdász látszólagos (vagy nem?). De hogy egy közönséges városi kórház. Miben különbözik egy nagy iroda? Valójában - csak a mérete. A mindössze. Költségvetés, épületek, alkalmazottai számát. A többi elvei működésének nagyon hasonló. Végtére is, hogy hosszú távon a főorvos -, hogy megtalálja, vonz, vásárolni. Azaz, a gazdasági problémák vannak előttünk.
Így talán hagyja, hogy a közgazdászok és a vezetők, és az orvosok elhagyják a közvetlen, családias és olyan jól teljesített szolgálatot - figyelemmel kíséri az emberek egészségének?
És csak egy tandem lehet hatékony, és emelje az egészségügyi ellátás egy új szintre.
Mit jelent, ha beszélni beruházás a kórházban?
Mármint vonzza a pénzt. I, mint egy közönséges orvos, elvileg, nem számít, hol találja őket. Szükségem van a munkakörülmények és a bérek.
Ólom az egészségügyi intézmény csak orvos. Még ha van egy orvos által oktatási válik kizárólag a vezető (és vannak ilyen esetek), mindent kezd „esik”. Az orvos egy speciális pszichológiai, a szeretet az emberek, végül, és ez - nem nagyképű, ennek így kell lennie. Az igazgató - a pénz szerelme az első helyen, és az emberek - egy lehetőség, hogy megszerezze a pénzt. Biztosíthatom Önöket, hogy a kezelő nem fogja vigyázni sovih orvosok, ápolók, stb Ő elsősorban vigyázni jólétük és a presztízs. A másik dolog, amikor a fej orvos benyújtása (és nem fordítva) vezető közgazdásza, igazgató Beszerzési helyettes. Kapcsolatok, stb (Nem a végtelenségig, természetesen). Főorvos kell menni a ház, a működési, koto és megértése, hogy mi van ott. Sajnos, az utóbbi időkben sem tudom, sok vezető orvosok, amelyhez diploma lehetővé azt sem, különösen, a miniszter, a MDM fokú sovsemne lehetővé teszi. Innen - egy csomó problémát. Csak az orvosok megértik egymást, és nincs módja annak, hogy külön a kórházba, és a betegek - külön-külön.
+1
emberek, nem szakács mindezt, nem tudja megfelelően értékelni a helyzetet, és ennek megfelelően vezetni.
+1. az orvos tudja megfelelően értékelni a pénzmozgások?
Itt a válasz arra a kérdésre: Meg kell, hogy szeressék vagy normál munkakörülmények és a bérek?
(Még a menedzser - esesno segítségével az orvosok nyilvánvaló, meg fogja érteni, Chito lélegeztető 1986 elavult is több millió katalógusok, kiállítások és így tovább ..
Szerelem az emberek és megáll a fizetés késések
A kezelő nem fogja vigyázni sovih orvosok, ápolók, stb Igen, vigyázni fog az egészségügyi létesítmények. „És amikor az LCP jó, és minden jó”, nem igaz?
Főorvos kell menni a ház, a működési, koto és megértése, hogy mi van ott.
_OK, megért mindent, de az orvosok nem értik - mikor lesz a normál felszerelés és fizetések
csak nem találkoznak az életben illetékes vezetője. Utálom a szót menedzser - a kísértés, hogy neki a „hatékony”, és ez egy átok.
A vezetés minden cég az első helyen van szüksége a menedzser. Nem közgazdász, nem ügyvéd, nem építész, nem orvos, és senki más. Egy menedzser lehet érdemi háttér - és ebben az esetben ez gyorsabb és könnyebb bejutni a hinta a dolgok, és indítsa el, hogy tisztítsák meg a meglévő káosz a kezüket. De természetesen nem is vonatkoznak háttérrel. Iparági tudással is elég. Nem hívja a fogorvos működik vakbélgyulladás vagy pszichiáter kezelésére TB? ez nem szükséges, hogy hozzanak létre egy menedzsernek szakemberek különböző területeken.
A másik dolog az, hogy a vezetés - tekintve az oktatás fejlesztése - egy nagyon fiatal tudomány, annak ellenére, hogy az ezer éves emberi tapasztalat. Az emberek próbálnak választani, amit a szabványok viselkedése sikeres vezetők és tanítani mindenkinek. Bár nem túl sikeres - a gyakorlat azt mutatja, egy jó menedzser lesz, így nem azért, mert ez az, ami tanított konkrétan.
Egy jó menedzser tudja - nem képviseli? -, hogy a pénz a listán az emberek motivációinak állni stopisyatlohmatom helyét mind a kétszáz motívumok.
És tudja, hogy vegyenek részt a mikroszintű - vagyis feltérképezi az ura kezét a boltban, a sebészek a műtőben a tanácsot - azt jelenti, hogy az árok az irodában a szőlő.
feladatkezelő - beállíthatjuk, hogy a cél, hogy összegyűjtse és motiválni a csapat változatos szakértelem szükséges e cél elérése érdekében, hogy értékelje a szükséges forrásokat megszerezni őket, és hogy a munkakörülmények az alkalmazottak számára. minden.
Célok, az időzítés és a források. Több nem semmi a magatartása a menedzser és nem kellene.