függvény szervezet
Már ideális tervek nem valósulnak meg a saját, anélkül, hogy a megfelelő eszközöket a közigazgatási befolyása. Ennek fő eszköze a terv végrehajtásának a funkciója a szervezet. A szervezet függvényében menedzsment munkájának vezetők és művészek, hogy koordinálja a feladatokat az emberek és kapcsolatok, valamint a létrehozásának folyamatát egy olyan szervezeti struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt az üzleti célok elérése zaplanirovannnyh (departamentalizatsiya).
1. A felhatalmazás;
2. A szervezet a kapcsolatok, a műveletek egyszerűsítése;
3. szétválasztása egységes szervezete.
Küldöttség - a létrehozása közötti kapcsolatok a hatásköri szintekre (csak függőleges). A feladatok átruházása kerül sor az átadása hatóság és az a személy, aki felelősséget vállal a teljesítményt.
Küldöttség a felelősség átadását és a hatóság. Fontos felismerni, hogy a küldöttség valósul csak abban az esetben a hatalom. Felhatalmazó ritkán eredményes, ha a vezetés nem tartja be a levelezés elv, amely szerint a hatálya a átruházott hatáskör felelősséget meg kell egyeznie.
Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a szervezet vezetői szintek. hierarchia - egy eszköz a célok megvalósításához a cég, és garantálja a természetvédelmi kezelési. Minél magasabb a hierarchikus szint, annál nagyobb a térfogata és összetétele funkcióik, annál nagyobb a felelősség, az arány a stratégiai döntéseket, és az információhoz való hozzáférés. Ugyanakkor növekvő szakmai követelményeiről, és növeli a személyes „szabadság” a vezetésben. Az alsó szinten - az alsó az adminisztratív terhek, a nagyobb eljárási, ismétlődő adminisztratív feladatokat és a szabványos megoldásokat. A folyamat létrehozásának a hierarchia nevezzük skalár folyamatot. Segítségével az átadott hatáskörök kezelni az embereket. A kapott lineáris hierarchiája emberi interakció nevű skalár lánc vagy lánc paranccsal. Az eredmény a felhatalmazás lineáris parancsnoki lánc.
Felelősség - az a kötelezettség, hogy egy adott feladat, és felelős annak kielégítő megoldást. Valójában a felelősség nem ruházható át. Az igazgató nem elhomályosítja felelősség, átadva neki alárendelt. Bár az a személy, aki megfelelően felelős a döntés minden problémát, továbbra is felelős a megfelelő a munka befejezésekor. Ha azt feltételezzük, hogy valamilyen személy, hogy felelősséget vállal a megfelelő a feladat végrehajtása - a szervezet rendelkezésére bocsátja a szükséges forrásokat.
Powers - a korlátozott használati jogát a források a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket néhány alkalmazott egyes feladatok ellátására (sőt, a helyes döntéseket hozni és a parancs az emberek). Korlátozott hatásköre tervek, eljárások, szabályok és szóbeli megrendelések főnökeik, és a környezeti tényezők, például a törvények és a kulturális értékeket.
1. Lineáris hatásköre - hatáskörét, hogy a rendszer közvetlenül a fejét, hogy a rabszolga, majd a többi szolga. Lineáris hatóság biztosít vezetők legitimált hatalom befolyása beosztottak. Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a szervezeti szintek kezelése.
2. A személyzet hatásköre - hatáskörét alapul a teljesítmény egy adott funkció.
A cég székhelye egység három csoportba sorolhatók:
• tanácsadó (Consulting felettesének);
• A szolgáltatás (marketing, személyzeti szolgáltatások, szállítási és értékesítési, stb)
• Személyi eszköz felettesének (titkár, személyi asszisztens). Azonban meg kell jegyezni, hogy a gyakorlatban ritkán készít éles határvonal ezen fajok között.
Hardver (személyzet) hatáskörét, hogy segítse a szervezetek használni szakemberek megsértése nélkül egységességének elve parancs. Személyzeti hitelesítő közé ajánlása szükséges hatáskörökről megfelelő, párhuzamos és funkcionális hatóságnak. Vezetők gyakran hardver hatáskörét bizonyos területeken, és a fejét a személyzet egységnek van egy lineáris hatásköre a készülék. Span az ellenőrzés. Ok hierarchikus (többlépcsős) szervezet természetes korlátait kezelése. Úgy hívják különböző módon: a span az ellenőrzés, szabályozási tartomány, vízkőképződés, alárendelt kvóta szabályozási tartomány. Minden esetben beszélünk az alkalmazottak számát, közvetlenül alárendelve a fej, amely a span az ellenőrzés. Ha a span az ellenőrzés nem megfelelően korlátozott, általában van egy túlterhelés fej, két példányban a funkcióit, a késedelem a döntéshozatalban, azaz - csökken a kontroll hatékonyságát. Lehetséges megszerzése magasabb hozamot alkalmazásával különböző hatalmi ágak történik, például úgy, hogy az elv alkalmazásának egy-man parancs. A munkavállaló köteles fogadni közvetlen utasítást egyetlen superior és csak a neki.
Van egy határ, a foglalkoztatottak száma, akiknek munkája egy személy közvetlenül és sikeresen szervezik és ellenőrzik. Ez a korlátozás nem állandó, és függ a varruetsya pszichofiziológiai, értékek, az életkor, a gazdasági és sok más funkciók és kezelése feltételeinek munkáját. Például egyes vezetők inkább hallgatni a jelentések minden slave létrehozása helyett a parancsnoki lánc. Amennyiben nem tesz eleget H vezet zavar a munka összehangolását, a problémák a kommunikáció. Normál kezelési (H y) által meghatározott lineáris felhatalmazó hatóság. Formálisan függőség span kontroll (So) annak meghatározói leírható az alábbiak szerint:
x-1 - típusú feladatok;
x-2 - az oktatás és a képesség, hogy a végrehajtási feladatok;
X-3 - szintű a hierarchia;
x-i - a vezetési stílus.
Norma upravlyaemostizavisit is hardveres cég, a fontos az elvégzett munkát, a területi tényezők
Normál kezelési tartományok 4-7 a magasabb szintű szabályozás 5 és 9-15 átlagosan szint (osztály, iroda, stb), és legfeljebb 25, a legalacsonyabb szintű menedzsment (üzlet rész). Minden fej lenne kívánatos, hogy az egyén kiszámított maximális foglalkoztatottak száma, a munka, amit lehet hatékonyan kezelni. Az a tény, hogy a költségek a vezetői szintek jelentős, azokat bonyolítja a kommunikáció az információ a „szűrők”, ezért arra törekszünk, hogy csökkentse.