Kibocsátás kiszámításakor reálértéken
Essence és tervezési feladatokat. Típusú terveket. Üzleti tervet, annak jellemzőit.
A vállalkozás kifejlesztett három típusú terveket:
2.Tekuschy terv - az éves vállalati terv negyedéves bontásban. A jelenlegi tervezési megteremti az előfeltételeket a stratégiai célok megvalósítását, és kiterjed a rövid és középtávú (jelenlegi tervei vannak tervezve 1-3 év).
3.Operativnye tervezi - Ajánlott a zökkenőmentes működés érdekében a növények és ipari területek. Tervezési időszakban - a rövid távú (éves, negyedéves, havi, heti).
Az éves terv a következő fő részből áll:
1.Plan termelés és szolgáltatás. Ebben a részben a társaság éves terv készül a termékskála, határozza meg a termelés volumene mennyiség, érték és norma-óra, az értékesítési volumen a termékek és a termelési kapacitás kiszámítása.
technológiafejlesztési 2.Plan. Ebben a részben a tevékenységek megvalósítására tervezett új progresszív technológia, a gazdaságos anyagfelhasználást, tevékenysége a tudományos munkaszervezés, stb .. tevékenységek, amelyek a termelékenység növelése, a termelés, a termelési költségek csökkentése és a minőség javítása. A terv a cég által kifejlesztett, hogy biztosítsák a felgyorsult technológiai fejlődés.
Üzleti tervet, annak jellemzőit.
BP - olyan dokumentum, amely bemutatja azokat a műveleteket a vállalkozás, valamint a kihívásokat, amelyekkel szembe a társaság a szokásos üzletmenet kockázatok minimalizálására.
1.Izuchit kilátások a jövőbeli termékpiacok;
2. Határozza meg a költségeket, hogy szükség lesz az ilyen termék forgalomba hozatala, és ezek a költségek arányos az árak az időszak;
3.Opredelit kockázatok veszélyeztetheti a projektet, és azonosítani leküzdésére vonatkozó különös intézkedések ezeket a kockázatokat;
4.Opredelit kritériumokat és mutatókat, amelyek tovább is lehet szabályozni és ellenőrizni fejlődését az üzleti projekt;
5.Proverit jelenlegi kritériumok hatékonyságának értékelésére a PD.
Az üzleti tervezés egy új vállalkozás, vagy az új tevékenységek fejlesztéséhez.
Szükség van egy üzleti terv akkor jelentkezik, amikor a következő feladatokat látja el:
• nyitás egy új üzleti;
• választéka új tevékenységek;
• pályázatkészítéssel hitelek;
A fő cél a fejlesztési áramellátás - tervezés gazdasági tevékenység a vállalat rövid és hosszú távú időszakok szerint a piaci igények és a képesség, hogy a szükséges forrásokhoz. BP és eszközként használják az üzleti tárgyalások során.
A fő cél a PSU:
• hogy dolgozzanak ki megoldásokat a fejlesztés minden tevékenység;
• kifejlesszenek egy munkatervet, akció;
• tájékoztatja az érdekelt külső felekkel;
• erősíti a belső kommunikáció és a támogatást, és kellő motiváció, hogy végre.
Terv a termelés, munkák és szolgáltatások
2.2. Kibocsátás kiszámításakor reálértéken.
2.3. Kibocsátás kiszámításakor az érték és norma-óráig.
2.4. Tervezés az értékesítési volumen.
2.5. A koncepció és a számítási prozvodstvennoy erőmű.
A termelés, a munkák és szolgáltatások által létrehozott termékek köre határozza meg a termelés volumene mennyiség, érték és norma-óra, az értékesítési volumen a termékek és a termelési kapacitás kiszámítása.
Terv termelési vezető szakasza az éves terv a vállalkozás, mert alapul, hogy a számítás a fennmaradó részt az éves tervet.
Volume termelés iparban meghatározva a természetes, költséghatékony teljesítmény és Normo-óra. A kötet a termelés fajtája az az összeg, és termékek összetételét. A termékek előállítása ömlesztett számításokat végezni a szükséges anyagok mennyisége, az alkalmazottak száma, bérszámfejtés, stb De a termelés volumene a természetbeni lehetetlen meghatározni a teljes termelés volumene a vállalat és az iparág, mint termékek különböző választékban nem lehet hozzáadni.
költség mutató (értékesítési és kiskereskedelmi árak) használnak, hogy meghatározzák a teljes termelés volumene.
Jellemzésére a munkaerő-intenzitása a gyártási program határozza meg a kimenet a norma-óra.
Kibocsátás kiszámításakor reálértéken.
Számítása termelési terv definiálásával kezdődik kimeneti reálértéken. Ebből a célból, egy összesített számítás elvégzése. Kiszámításakor az aggregált kibocsátás határozza meg minden csapat külön az év, hónap, shift negyedévben.
Összesített számítás alapján hajtjuk végre a következő adatokat:
1.Number dolgozik a patak, emberek.
2. Másodlagos összetettsége termékek gyártása óránként.
3.Fond munkaidő napokban (mérleg munkaidő üzlet egy adott évben)
4. Másodlagos százalékát munka befejezése normák
Kiszámításakor az aggregált meghatározni az aktuális és tervezett kiadása egy műszak. Célváltozatát műszakban eltér a kalkulált érték az együttható teljesítményének szabványok (WHC mutatja megnövekedett termelékenységet stream).
Összesített számítást végezzük a következő sorrendben:
1. Határozza meg az aktuális számában műszak
Ahol: TCM - tart a műszak
N - száma dolgozó patak
Tizd - az átlagos komplexitás a termék
2. Határozza meg a fűtési hatásfok gyártási szabványok (WHC) üzemel alapján Sze % A szabályok betartása.
3. Határozza meg a tervezett kibocsátási műszak
4. Határozza meg a tervezett kiadási évre reálértéken
Ahol: Dr. - a munkanapok száma évente
n - a szám a műszakok
Alapján az egyensúlyt a munkafolyamat idő meghatározásához szükséges munkanapok száma a tervezett évi képlet szerint:
Ap = Fr / SCI * n cm
Ahol: Dr. - munkanapok száma a terv évben - (a számítás elvégzése pontossággal legfeljebb 0,1).
Francia - munkaórák száma évente tervezett egyenlege időben.
SCI - a hossza egy műszak óra.
n látni - a több műszakban.