„Modern Science” magazin - személyzeti menedzsment város poliklinika, mint alapvető eleme a

Kulcsszavak: Emberi erőforrások, a városi klinikán, humán erőforrás menedzsment, személyzeti menedzsment, differenciált díjazási rendszer.

A JAVÍTÁSA egészségügyi ellátás minőségét az orosz egészségügyi rendszer egyik prioritása az állami politika terén a közegészség védelmét. Ennek fontos feltétele végrehajtására ezen elv az, hogy elegendő helyesen elosztva (összhangban a lakosság igényei) és motivált szakképzett orvosi személyzet [1].

Az emberi erőforrások egyik legjelentősebb egészségügyi források mert ezek biztosítják a hatékonyságát az egész kórházat.

Az alapot a célra személyzeti politika GBUZ CO „Samara város poliklinika №6 Industrial District” (SNP 6), hogy vonzza toborozni a legjobban képzett alkalmazottak kompetitív alapon és hatékony felhasználásának biztosítása érdekében a munkaerő-potenciál. Alkalmazottak esetében a legfontosabb versenyelőnyt a szervezet.

A cél elérése érdekében a személyzet irányítása azonosította a következő területeken az emberi erőforrás menedzsment (HRM)

• feltételeinek megteremtése, és egyre nagyobb a motiváció a szakmai fejlődés és az önfejlesztés az orvosi személyzet;
• differenciált fizetési rendszer a végső munka eredménye;
• személyzet képzése csapatban dolgozni;
• programok végrehajtásának javítása az egészségügyi klinika személyzete és fenntartani egy csapat kedvező munkahelyi légkör;
• létrehozása visszajelzés formájában bevonásával nagyobb az alkalmazottak száma.

Szakmai fejlődés egy erős motiváló erő, mind az orvosi és az ápolószemélyzet, mint a minőségbiztosítás a potenciális garancia.

A legtöbb kritériumok teljesítmény értékelése a személyzet úgy tervezték, oly módon, hogy a becslések szerint a csapatmunkát „orvos-nővér”. Ezért a dolgozók a felelősségérzetet a munka eredményeiről az egész csapat vagy osztály, nem csak azok a munka egy részét. A menedzsment szerint a CST 6, munkájának értékelése az az elv „együttműködés a csapatban” ad tagadhatatlan előnyei összehasonlítva egyedi értékelése alkalmazotti teljesítmény. Nyitott menedzsment mutatja alkalmazottak milyen teljesítményt fontos a siker a szervezet.

Bevonása személyzet végrehajtásának szervezeti célok intézmények csak úgy lehet elérni, ha a bizalom a szervezet alkalmazottai lesznek változtatások végrehajtására, és a menedzsment megteremti az ehhez szükséges feltételeket.

Új megközelítések az emberi erőforrás menedzsment menedzsment fejlesztése a horizontális kommunikáció, motiválása a kreativitás, és hozzon létre szervezeti feltételeit a folyamatok fejlesztésére és a termelékenység az orvosi szervezet egészére.