Mik az előnyei és a komplexitás a termelés STM kereskedelmi
Ha csak néhány évvel ezelőtt, saját márkák (STM) hez az egyes kiskereskedelmi láncok, mint kizárólagos versenyelőny, a verseny ma egy teljesen más szinten. A kérdés, hogy szükség van-hez saját márkás „eszkalálódott” egy másik kérdés - hogyan, hogy a legjobb körét STM?
A legmagasabb szintű sajátmárkás penetráció rögzítették Nyugat-Európában, az átlag mintegy 15%. A helyzet nagymértékben függ az országban. Például Svájcban, az összeg a saját márkás eladások 50% alatti. Az ilyen magas lehet az első helyen, mivel az ország vezető játékos - Migros szupermarket hálózat, amelyre a fejlesztés a STM része a stratégiának.
Ukrajna teljes mértékben megfelel az európai trendeket, fokozatosan növelve a penetráció az STM. Abban a pillanatban, hogy ez a szint 5-7%. Arra számítunk, tovább kell fejleszteni a STM - a Nielsen szerint a globális felmérés, 88% -a nyilatkozott úgy, hogy vásárol termékeket és STM után a javulást a gazdasági környezet.
Miért saját márkás gyártók és a kiskereskedelmi láncok? Egyszerű kiskereskedelmi láncok. STM - elsősorban lehetőséget differenciálódás és a versenyelőny.
o A fő előnye a gyártók számára STM:
o Garantált termelési volumen
o letöltés szabad termelési kapacitások
o költségek csökkentése az elsődleges termelés és a logisztikai költségek
o mentése marketing költségek végrehajtására és karbantartása a termékek piacon
Ugyanakkor azt is fontos megjegyezni, és a lehetséges nehézségeket / kihívások gyártók. Kiskereskedelmi láncok keres egy rugalmas szállító, amely gyorsan megszervezni az üzleti folyamatok elindításához szükséges termékek mellett saját márkás. A gyártónak lehetővé kell tenni, hogy gyorsan reagálni a hálózati kéréseket, és kész arra, hogy eleget tesz a szigorú határidők létrehozásakor a termék márkanév alatt üzletekben.
A folyamat az új termékek fejlesztésében kiskereskedők jár csapatmunka és az állandó keresést kompromisszumot kíván az ügyfél és a képesség, hogy egy gyártó, amely készen kell állnia arra, hogy növelje a termelési kapacitás fejlesztésével párhuzamosan az áruházláncok, hogy az időben történő szállítás.
Az is nagyon fontos tényező a szállítónak szabványoknak. Ezért a gyártók kell objektíven értékelni képességüket - ha tudják elvégezni a hálózati követelményeket?
Milyen az együttműködés a gyártó és a kiskereskedelmi lánc? Azt próbáljuk meg bemutatni példával. A tartomány a STM hálózat „METRO Cash & Carry Ukrajna” mintegy 2500. Áruk. Sikerül nyolc stratégiai saját márkák: Aro, Sigma, Rioba, Fine Food, Fine Dreaming, H-line, Horeca Select és Tarrington Ház. A korlátozott számú fő saját márkás - ez teljesen tudatos stratégia. Minden márka célja, hogy egy adott célközönség és egyedi igényeket.
Ahhoz, hogy az a szállító saját márkás a hálózatunkon kell tennie:
o Küldj egy ajánlatot és információt a cégről. Ezután lépjen a szállító rögzíti az adatbázisban.
o Mielőtt az árverések, amelyeket időszakosan sorra, minden szolgáltató megkapja ugyanazt csomag információt a közelgő pályázati információkat termelés, műszaki követelmények minták és az áruk közvetlenül.
o szolgáltassanak mintákat, amelyek megfelelnek az előírásoknak a korábban kizárták.
o Miután a vak kóstolás / tesztelés határozza meg a végleges listát a résztvevők az aukción. Ellátó már jóváhagyott részt az árverésen, meg kell adnia adatait számítástechnikai a szállítási költség az áru a boltokban.
o Vegyen részt az online aukción. A győztes alapján határozzák meg a legalacsonyabb árajánlatot.
o Teljes ellenőrzés a termelés, amely által végzett nemzetközi könyvvizsgáló cégek (távollétében Ott a csoport tanúsítványt).
o Jelentkezzen ellátási szerződést, és együttműködési megállapodást az STM egy meghatározott ideig.
o Agree terméket útlevél.
o kidolgozása vagy átalakítása a termék címkéjén.
o termékek előállítása, és a mintákat a sor.
o kezdete szállítás.
Abban az esetben, STM kockázatok rossz minőségű termékek által viselt kiskereskedő. Ezért ez a kérdés nagyon fontos. A mi hálózati előtt STM kellékek termékek tesztelik független akkreditált laboratóriumok és újra vizsgáltuk évente kétszer, hogy megfeleljen a követelményeknek az ukrán jogszabályok és belső vállalati előírásoknak.
Ha csak néhány évvel ezelőtt, saját márkák (STM) hez az egyes kiskereskedelmi láncok, mint kizárólagos versenyelőny, a verseny ma egy teljesen más szinten. A kérdés, hogy szükség van-hez saját márkás „eszkalálódott” egy másik kérdés - hogyan, hogy a legjobb körét STM?
A legmagasabb szintű sajátmárkás penetráció rögzítették Nyugat-Európában, az átlag mintegy 15%. A helyzet nagymértékben függ az országban. Például Svájcban, az összeg a saját márkás eladások 50% alatti. Az ilyen magas lehet az első helyen, mivel az ország vezető játékos - Migros szupermarket hálózat, amelyre a fejlesztés a STM része a stratégiának.
Ukrajna teljes mértékben megfelel az európai trendeket, fokozatosan növelve a penetráció az STM. Abban a pillanatban, hogy ez a szint 5-7%. Arra számítunk, tovább kell fejleszteni a STM - a Nielsen szerint a globális felmérés, 88% -a nyilatkozott úgy, hogy vásárol termékeket és STM után a javulást a gazdasági környezet.
Miért saját márkás gyártók és a kiskereskedelmi láncok? Egyszerű kiskereskedelmi láncok. STM - elsősorban lehetőséget differenciálódás és a versenyelőny.
o A fő előnye a gyártók számára STM:
o Garantált termelési volumen
o letöltés szabad termelési kapacitások
o költségek csökkentése az elsődleges termelés és a logisztikai költségek
o mentése marketing költségek végrehajtására és karbantartása a termékek piacon
Ugyanakkor azt is fontos megjegyezni, és a lehetséges nehézségeket / kihívások gyártók. Kiskereskedelmi láncok keres egy rugalmas szállító, amely gyorsan megszervezni az üzleti folyamatok elindításához szükséges termékek mellett saját márkás. A gyártónak lehetővé kell tenni, hogy gyorsan reagálni a hálózati kéréseket, és kész arra, hogy eleget tesz a szigorú határidők létrehozásakor a termék márkanév alatt üzletekben.
A folyamat az új termékek fejlesztésében kiskereskedők jár csapatmunka és az állandó keresést kompromisszumot kíván az ügyfél és a képesség, hogy egy gyártó, amely készen kell állnia arra, hogy növelje a termelési kapacitás fejlesztésével párhuzamosan az áruházláncok, hogy az időben történő szállítás.
Az is nagyon fontos tényező a szállítónak szabványoknak. Ezért a gyártók kell objektíven értékelni képességüket - ha tudják elvégezni a hálózati követelményeket?
Milyen az együttműködés a gyártó és a kiskereskedelmi lánc? Azt próbáljuk meg bemutatni példával. A tartomány a STM hálózat „METRO Cash & Carry Ukrajna” mintegy 2500. Áruk. Sikerül nyolc stratégiai saját márkák: Aro, Sigma, Rioba, Fine Food, Fine Dreaming, H-line, Horeca Select és Tarrington Ház. A korlátozott számú fő saját márkás - ez teljesen tudatos stratégia. Minden márka célja, hogy egy adott célközönség és egyedi igényeket.
Ahhoz, hogy az a szállító saját márkás a hálózatunkon kell tennie:
o Küldj egy ajánlatot és információt a cégről. Ezután lépjen a szállító rögzíti az adatbázisban.
o Mielőtt az árverések, amelyeket időszakosan sorra, minden szolgáltató megkapja ugyanazt csomag információt a közelgő pályázati információkat termelés, műszaki követelmények minták és az áruk közvetlenül.
o szolgáltassanak mintákat, amelyek megfelelnek az előírásoknak a korábban kizárták.
o Miután a vak kóstolás / tesztelés határozza meg a végleges listát a résztvevők az aukción. Ellátó már jóváhagyott részt az árverésen, meg kell adnia adatait számítástechnikai a szállítási költség az áru a boltokban.
o Vegyen részt az online aukción. A győztes alapján határozzák meg a legalacsonyabb árajánlatot.
o Teljes ellenőrzés a termelés, amely által végzett nemzetközi könyvvizsgáló cégek (távollétében Ott a csoport tanúsítványt).
o Jelentkezzen ellátási szerződést, és együttműködési megállapodást az STM egy meghatározott ideig.
o Agree terméket útlevél.
o kidolgozása vagy átalakítása a termék címkéjén.
o termékek előállítása, és a mintákat a sor.
o kezdete szállítás.
Abban az esetben, STM kockázatok rossz minőségű termékek által viselt kiskereskedő. Ezért ez a kérdés nagyon fontos. A mi hálózati előtt STM kellékek termékek tesztelik független akkreditált laboratóriumok és újra vizsgáltuk évente kétszer, hogy megfeleljen a követelményeknek az ukrán jogszabályok és belső vállalati előírásoknak.
Marketing Media felülvizsgálata Mik az előnyei és összetettsége STM termelés saját márkás kereskedelmi, saját márkás, saját márkás, eladó, kereskedő, Metro Cash & Carry Ukrajna, Tatyana Kot