Mennyire fontos a nemzeti üzleti kultúra a siker
A globalizáció és a növekvő használata az angol mint nemzetközi nyelv az üzleti hozhat létre megjelenése egységét üzleti gyakorlat szerte a világon. Azonban nincs olyan dolog, mint egy univerzális üzleti kultúra. Sok a legnagyobb vállalatokat, hogy versenyelőnyt, erősen támaszkodnak az elemek a nemzeti kultúra. Az új könyvében: „A halak nem látják a vizet: a nemzeti kultúra is hozzájárulhat a sikeres vállalati stratégia, vagy elveszteni» (Fish nem lehet látni a víz: hogyan nemzeti kultúra teheti vagy eltörhet a vállalati stratégia) Kai Hammer és Richard Lewis részletesen vizsgálja a hatását kultúra és a show business vált kritikus eleme a siker néhány nemzetközi vállalat. Történetek Samsung Electronics (Dél-Korea) és a Toyota (Japán) illusztrálja, hogyan kell behatolni a nemzeti sajátosságok a cég.
A Samsung Electronics, Dél-Korea
Samsung kultúra középpontjában a végrehajtás. Amikor a Samsung akar semmit, a döntés jön a tetején, és mindenki elkezd mozogni a fény sebessége érdekében végrehajtani. Samsung stratégia - lélegezni a hátsó vezetője, felszabadító termékek olcsóbbak és sokoldalú, mint a versenytársai. Ezzel a megközelítéssel, kevesebb különbségeket. Nincs szükség, hogy nyújtsunk az embereknek a grandiózus elképzelések - elég gyors a feladatok elvégzésére, és pénzt keresni.
Toyota, Japán
A sikeres Toyota ugyanolyan fontosak, mint a termelési módszerek és eljárások a munkavállalókra. „Az út Toyota» kombinálja az emberek tisztelete állandó javítása és minőségének ellenőrzése. vezető szerepet eltér elfogadott az Egyesült Államokban: a feladat -, hogy „hozzon létre az emberek és a gépek egy időben.” A vezetők tanárok. Tart tíz éve, hogy a japán-vezér nem teljesen tisztázott „Way Toyota», megtanulták helyesen cselekedni az arca nem várt nehézségekkel, és használják ezt a platformot tréning és coaching. A versenyzők arra a következtetésre jutott, hogy lehetséges, hogy másolja a munkamódszerek a cég, de azok teljes körű végrehajtását, anélkül, támaszkodva a kulturális értékek a japán, hogy rendkívül nehéz.
Az átadás a tevékenységet külföldön
Az egyik legnagyobb kihívás, amellyel számos vezetők nem az, hogy nem ismerik fel a kulturális különbségek és az a tény, hogy nem akar alkalmazkodni a viselkedést, ami szokatlan számukra. Molina tanácsolja tudatosan váltani az egyik rendszerből a másikba kódok kezelése érzéseiket. Ez akkor fordul elő három szakaszból áll:
- a probléma azonosításában: Adja meg, hogy a magatartás megváltoztatására annak érdekében, hogy megfeleljen az elvárásoknak a munkatársak és alkalmazottak egy új környezetben;
- találni egy elfogadható kompromisszum a természetes és elfogadott a viselkedését a kultúra
- azokat az előnyöket, az új teendők.
Képesség a különböző kultúrák ma egy fontos üzleti készség. De nem számít, hogy mennyit fogsz tanulni, hogy nem, akkor soha nem akarja elképzelni, hogy tudja, mit gondolnak mások.
A halak nem látják a víz: hogyan nemzeti kultúra teheti vagy eltörhet a vállalati stratégia
kai Hammerich Richard D. Lewis