Mark Kurtser „gyógyszer
Két új kórház kerül 6000000000 rubelt, azt mondta, fő tulajdonosa MDMG
Vezérigazgató és fő tulajdonosa a csoport MD Medical Group Investments (MDMG), ügyvezető hálózatának klinikák, „Anya és gyermeke”, Mark Kurtser egy interjúban Forbes mondta, hogy mi az oka az egyre növekvő érdeklődés az orosz milliárdosok egészség, és hogy ő készen áll, hogy a versenyt az új nagy játékos.
Mik a kilátások az állami-magán partnerség az orvostudomány?
Mi egy privát cég. Annyira kényelmes munka: mi pénzt fektet, és ha a projekt nem működik, akkor eladni. Végtére is, az üzlet nem csak az a fontos input, de ki és be.
Egyes vállalkozók panaszkodnak, hogy részvétele nélkül az állami kórház a semmiből nem lehet építeni.
Nem, már szinte minden klinikán alakult a semmiből. Az építőiparban a kórház Lapino megvettük a földet a másodlagos piacon.
Melyik a jobb -, hogy építsenek egy kórházban, vagy vásárolni kész?
Nem tudom, hogy minden kórház, ami érdekelheti még ma: modern magánkórházak egyszerűen nincs. Meg kell tervezni, fejleszteni a semmiből, építése, üzemeltetése.
Mik a kilátások a magán gyógyszert Oroszországban?
Hatalmas, azt hiszem.
De ki kell alakítani az állami vagy magán finanszírozás?
Ön is érdekelt
Kérdezni, hogy milyen ingatlan, vagy ki fizeti? Ezek különböző dolog. Úgy vélem, hogy a kormány érdekelt abban, hogy jöjjön egy magánbefektető befektetett pénzt, hogy építsenek több jó kórház, és fizetni az egészségügyi maguk a betegek vagy a biztosító társaságok. Számos példa van az egyéni vállalatoknak, akik a kötelező egészségügyi biztosítás. Miért nem?
De azt mondta, hogy a biztosítási problémák.
Merülnek fel. De keresünk kompromisszumokat és megközelítések egymáshoz. És az idő múlásával, és ők, és meg fogjuk találni a módját, hogy egymással. Szükségük van nekünk, és mi szükség van rájuk.
Most az épület több és Samara. Az egyes kórházak, azt tervezzük, hogy fektessenek legalább 3 milliárd rubelt. közülük - 1,8 milliárd a saját források.
Miért ezek a városok, hogy mi határozza meg a választott terület építési?
Amikor belépünk a régióban, mi számos tényezőt figyelembe: a népesség, a vásárlóerő és a versenyt. Íme három elemből áll. Tyumen például a kórházban van kialakítva, és a Tyumen régió és az északi autonóm körzetek. A térség lakosságának meghaladja a 3,5 millió főt. Ez illik hozzánk. Ezt az olajat borvidék: van egy jó kihasználtsága a költségvetés és a jó fizetést, a nagy születések száma a népesség és a vásárlóerő jó, ezért úgy vélik, hogy ígéretes.
Van egy speciális fejlesztési részleg, amely kiértékeli minden régióban. Plusz megyünk, ahol már támogatást. A Samara, hogy van egy nagy járóbeteg központ: már régóta képviselt ott, és most ott figyeltek 500 terhes nők, végzett IVF eljárást. Mi is képviselve Novokuibyshevsk és Togliatti. Mindannyian várjuk beruházások - pontos és hatékony.
Mit gondol a fő tényező a növekedés az üzleti a régiókban - a vásárlóerő?
Lásd. Orvosi ellátás utal az egyik tényező az életminőséget. Az emberek szeretik a jó elhelyezés, a jó ételeket és a pihenést. Oroszok inkább hagyjuk a jó szállodák. Ugyanez tényező az ellátás minőségét, illetve a szülészet. A nők szeretnék szülni jó körülmények között, akkor szükség van a pontos diagnózis és a jó ellátás az újszülött.
Az elmúlt évben nőtt mintegy 20% a klinikák, a születések száma, mi a terv az idei évre?
Nem tudjuk, hogy az előrejelzések most. Ez a bennfentes információkat. Várj nyilvánosságra hozatalát.
Orvosi üzleti hirtelen érdekeit nagy vállalkozások számára. A helyzet emlékeztet a mezőgazdaság, ahol sokan fektettek, mert köszönhetően a megtérülési ráta emelkedett szankciókat. Ebben az évben, azt jelentették, hogy nagy orvosi projektek kész, Alexander Mamut, a csoport alapítója „Tashir” Samvel Karapetyan, Mikhail Fridman. Mi az oka, hogy Ön szerint az érdeklődés az üzleti, a gyógyszert?
Nem tudom. Orvos vagyok az első helyen, nem üzletember. Itt vannak a valódi vállalkozók, akik sikeresek a beruházások ugyanabban az ágazatban, a másik a harmadik. Azt érettségizett 1974-ben, és beiratkozott az orvosi egyetemre, és az életüket, hogy ezt a szakmát. 1977-ben a negyedik éves hallgató, úgy döntöttem, szülészeti és nőgyógyászati, mint egy speciális, és azóta dolgoztam egész életemben szülész-nőgyógyász. Ahhoz, hogy hozzon létre egy szülészet oktatási összerakni egy csapatot, hogy elvitt csak 40 év. Csak azt tudom kezelni a gyógyszert, de az orvosi munkát. És semmi mást. Orvostudomány - egy nagyon nehéz és nagyon bonyolult üzlet. Hadd próbálja meg.
Vagyis, mi nem beszélünk a könnyű pénz.
Annak érdekében, hogy a minőség, ez elvitt én 40 éves.
A verseny nem fél?
Nos, mit beszél? Teszem a dolgomat dolog, ennyi az egész.
Egy kórházban elővárosi Lapino mellett az alapvető profilját, perinatális, az Ön által kínált egyéb szolgáltatások, beleértve a betegségek kezelésére a szív-érrendszerre.
Most a bal kívül a fő specializáció. Terhes túl beteg, és meg kellett Lapino más régiókban (Samara, Novoszibirszk, Ufa) foglalkozik nem csak a nőgyógyászati, hanem a műtét, urológiai diagnosztika, szívműtétet. teszünk minden most.
Vagyis azt, hogy volt egy csomó év túllépni a perinatális szakértelem és vegyen részt más betegségek?
Mindenesetre, először meg kell horgonyt specializáció, valamint az egész.
Azt tervezi, hogy áremelésre tanácsot más klinikák?
Nem, nem tervezzük emelni az árakat. Azt javasolta, hogy emeli az árat az egyik klinika, amely tele van a betegek, és nem tudják, mit kell tenni. De ez csak egy vicc volt. Nem fogjuk emelni az árakat, és továbbra is a megszokott módon működnek. Általában tudjuk növelni az árakat, inflációval korrigált, nem több, mint 5% -kal nőtt.
Az egyik kollegupotrebil „orvosi infláció”. Mennyi ez?
Azt mondta, az infláció az egész ágazat, amikor a kórházak változása miatt a dollár kénytelen változtatni a szolgáltatások áraira, mivel a legtöbb fogyóeszközök beszerzését a valuta. A technika nagyon drága. Mi vagyunk az első „ultrahang” vásárolt $ 18 000-20 000 GE most kínál őket $ 300,000, de ez egy másik autó, akkor a legmagasabb osztályban.
Mark Kurtser értékelés Forbes: №161 állapot: $ 600mln