Csökkentve a logisztikai költség 4 leghatékonyabb módja
Maria Isakova, logisztikai szakemberek, Moszkva
- Mivel az otthon, hogy csökkentsék a logisztikai költségeket a társaság
A legtöbb cég igyekszik optimalizálni azt a részét, a logisztika, amely működteti vállalkozók (a folyamat szállítmányok, raktári, szállítás). Gyakran kezdődik a szállítási komponens tárgyalásokat kezdjenek szállítmányozók és fuvarozók csökkenteni az árakat. Ugyanakkor egyértelmű, hogy egyre nehezebb, és csökkentik a kevésbé minden időben megnyomni a fuvarozó alacsonyabb árakat. A maximális eredmény csökkenése a logisztikai költségeket kell kezdeni az optimalizálás a logisztikai részleg.
4 módja, hogy csökkenti a logisztikai költségeket
1. Tekintse át a teljesítményt a logisztikai műveletek. Általános szabály, hogy a logisztikai cég (a minisztérium a szerkezet, logisztikai megoldásokat, és még a választás a logisztikai partner cégek) épül elve „ez történt”, és nem egy előre meghatározott menetrend. De még ha a munka a terv alapján, a szakértők azt javasolják negyedévente, hogy vizsgálja felül az alapvető funkciókat a szervezeti egység annak megállapítására, hogy nem veszítettek jelentősége. A gyakorlat azt mutatja, hogy egy ilyen felülvizsgálat lehetővé teszi, hogy nyit egy csomó pontot, ahol a cég elveszíti idő és a pénzügyek. Például egy vállalat valamennyi dokumentumot vámkezelésre elő logisztikai egységek, ami után átkerült az vámszervnél véleményt, majd - a vám-bróker. Van egy felesleges kapcsolat, az ok - a gyenge teljesítmény a vámhatóság bróker. Változás tette a közvetítő, hogy töröljék el tesztrészlegének, ami csökkentette az idő, hogy előkészítse a dokumentumokat szokások.
Vagy egy másik példa: a cég megkapta a tartályokat a vámon Szentpéterváron, viszi őket a külvárosban, vámkezelés, transzfer az árut a raktárba, majd elküldi azt az ügyfélnek kis tételekben a Tver régióban. Ennek az az oka, hogy tíz évvel ezelőtt, amikor az üzleti még csak most kezdődött, nem volt terminált a Tver régióban. Tíz év alatt senki sem gondolta, hogy utánanéz, hogy volt-e joga a raktárak az úton a St. Petersburg Tver. Csak a válság arra kényszerítette a cég, hogy vizsgálják felül a régi rendszerben.
logisztikai audit célja, hogy kritikusan és munkaerő. Például az egyik cég birtokában az állam több szakember, aki lefordította az azonos típusú számlákat a bank és szokások. Egyeztetés után a bank és bróker a vámhatóság adta szószedet gyakran használt szavak többször sablonok fordítás és fordítók elváltak egymástól.
Ha egy cég, hogy építsenek egy logisztikai rendszer, világos szerkezetű, tiszta KPI és ellenőrzik a hatást ezek az intézkedések azonnal látható. Akkor lépni a optimalizálása különálló feladat.
2. Inventory Management. Számolja ki a megfelelő mennyiségű készlet a raktárban, a minimális biztonsági készlet, az áruk mennyisége a szállítás, fejlesztése szállítás ütemezésének, valamint a fizetési számla. Ez jelentősen csökkenti a költségeket. Például, miután a logisztikai részleg az élelmiszer vállalkozás élén szakember állomány kezelése, hogy a helyes kiszámításához szükséges készletszintek raktárakban, a cég felszabadult 5 millió USD-t. (Ez volt az ára felesleges készletek). Optimalizálásával szabadítani és tároló területek, melyeket azonnal bérbe. Ugyanaz a szakértő nyújtott teljesítése száz százalékban az értékesítési tervet vásárlás finanszírozásához 80% -kal. Ahhoz, hogy ez lehetővé tette besorolása tartalékok és a módszer használatát Pareto: vásárolt első termék, amely hozza nyereség.
3. Közlekedési Tervezés. Az első helyen annak érdekében, hogy csökkentsék a logisztikai költségeket eléréséhez szükséges megbízhatóságát szállítás feltételeit és biztonságát rakomány. Ez lehetővé teszi, hogy használja a forgalom, mint egy raktár a kerekek, jelentősen csökkentik a tárolási költségeket. Ahhoz, hogy csökkentsék a szállítási fontos, hogy ne csak a kereslet költségek kedvezmény hordozók, mint a jól, hogy a terveket. Köztudott, hogy a leghatékonyabb módja annak, hogy csökkentse a költségeit a közúti közlekedés - rakodás két végén. A második helyen a hatékonyság - stabilitásának biztosítása a letöltések az ütemezésnek megfelelően (a szleng logisztikai hogy az úgynevezett „növényi fuvarozó szerződés”).
Sok vállalat megfosztják magukat egy ilyen lehetőséget, nem fordítanak megfelelő figyelmet a összeállításához útvonalak, bár a kereskedelem volumene lehetővé teszi számukra, hogy alkalmazzák ezeket a módszereket. Ugyanilyen fontos, hogy a maximális kapacitása a jármű: úgy kell figyelembe venni kiszámításakor az optimális méret a rend, valamint a frekvencia a szállítmányok.
4. A megfelelő választás a logisztikai szolgáltató. Ebben a tekintetben azt is meg kell kritikus a „régi mellékletek”, és folyamatosan vizsgálja a kínált szolgáltatások és az árak.
Összefoglalva, azt mondanám, hogy a legfontosabb, hogy optimalizálják a logisztikai és csökkenti a logisztikai költségeket - a szisztematikus megközelítés. A cég, amely kezeli, hogy építsenek egy koherens rendszert, és a vonat az alkalmazottak folyamatosan terveket és döntéseket alapján számításokat, és nem a hagyományok, a logisztikai folyamatok javítása napi és időszakos ellenőrzéseket csak kisebb kiigazításokat, így a vállalat sikeréhez.
„Általános Igazgatója” alkotott és az Ön számára. Köszönjük, hogy velünk
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”