A téma a szerepe a vezetők (és
Isaac Calderon Adizes (22/10/1937) - 77 év
Izrael # 774; Macedón és # 774; író, az egyik a terület szakértői hatékonyságának növelése az üzleti és a kormányzati # 774; tevékenységek alapvető változtatások a # 774;, amelyek nem okoznak zavart és destruktív konfliktusok megelőzése változásokat.
Alapítója és elnöke a Adizes Intézet oktatója Stanford University, School of Management, University of California, University of Jerusalem.
Elmondása szerint, ki tudjuk fejezni az alapvető feladat igazgató a következő követelményt: „Ahhoz, hogy a szervezet eredményes és hatékony a rövid és hosszú távon.” A probléma megoldására a menedzser kell sok, néha egymást kizáró tulajdonságok, és képes legyen hatékonyan ellátni négy funkció
- Termelő (P) - «Az eredmények előállítása.”
- Adminisztrálása (A) - «Administration (menedzsment)”.
- Entrepreneuring (E) - «Vállalkozói (jövőkép).”
- Integráló (I) - «Integration (unió).”
5. A végrehajtás minden funkció lehetővé teszi, hogy a választ a kérdésre (ábra 57,3.), Született - mit kell tenni egy - hogyan kellene ezt csinálni E - Mikor és miért kell csinálni I. -? Kinek kell szerint AI? Adizes, a legtöbb vezető eredményesen hajtják végre, egy vagy két helység funkciók, melyek alapján alkotnak azok a vezetési stílus. Ugyanakkor egy hatékony menedzser kell rendelkezniük legalább az alapvető készségek teljes mindegyik. Ha egy vagy több funkció végrehajtása nem (ezt jelzi egy kötőjel a kódot), akkor mi van a rossz vezetési stílusok. Például:
6. (P - - -) - "Lone„(- A -) -" bürokrácia "(- - E -) -" Pyro»; (- - - I) - «SuperFollower”.
7. dominancia a kontroll módon az egyik funkció (sikeres végrehajtás) kielégítő teljesítményt a másik három termel szerint I. Adizes, egyik jellegzetes stílusát hatékony kezelése (fülre. 57,1).
9. stílusok hatékony gazdálkodás I. Adizes
Hatékony vezetési stílus