Kezelése alkalmazottak karriert építeni - karerogrammu

A legtöbb esetben, hogy értékelje a karrierlehetőségeket munkavállaló csak dolgozott fél évben a cég elvesztette tiszta és átlátszatlan életet. Az információ, hogy azt általában az interjúk, amikor a jövő vezető fest rózsás képet összekapcsolják őket láb felhőtlen jövőben ritkán állni az idő próbáját.

Emberi erőforrás menedzsment a francia cég forgalmazásával foglalkozó jól ismert bor márkák készült maradandó benyomást Alexander Krasavina „Ekvayt” LLC (cég munkatársai - 70 fő.). Ötletes francia tudták, hogy amit nem is álmodhatott vezetőink - kapcsolható kizárólag bürokratikus megközelítés személyzet karriertervezés a tevékenységük eredményeiről. A agyszüleménye ez improduktív, első pillantásra, a szakszervezet kiderült tökéletesen életképes és ráadásul - nagyon szép.

Néhány módosítással, ez az ötlet megvalósult, és immár negyedik éve dolgozik a cégnél. Szerint Alexander Krasavina, ez a megközelítés volt, további motiváló, mivel lehetővé tette át a felelősséget a karrier eredmények közvetlenül kezébe az alkalmazottak. Így például, a menedzser, fél évre előre a menetrend szerint 5%, számíthatnak a helyzet „felső vezető”, és további bónuszokat. Ezen túlmenően, a szükséges készségeket, hogy végezzen az új funkciók szerezhet, és fejleszteni a kívánt mértékben, és ne várják a tervezett képzési tevékenységek, valamint az önálló telt el a szükséges képzést. Azonban a legtöbb nemzeti vezetők és soha nem hallottam, hogy ilyen titokzatos és furcsa állat - „karerogramma”.

Nos, kezdjük?

A legtöbb esetben, hogy értékelje a karrierlehetőségeket munkavállaló csak dolgozott fél évben a cég elvesztette tiszta és átlátszatlan életet. Az információ, hogy azt általában az interjúk, amikor a jövő vezető fest rózsás képet összekapcsolják őket láb felhőtlen jövőben ritkán állni az idő próbáját. És akkor a helyszínen tetszetős kép megjelenése sokkal kevésbé vonzó a valóság, amelyben a „meleg hely” által elfoglalt számos barátok, rokonok és a gyerekek barátok és rokonok a tulajdonosok. Ezért, sok fiatal és ambiciózus szakemberek úgy ez a cég, mint egy ideiglenes menedéket, mielőtt a következő, nagyobb kihívást jelentő munkát.

Ugyanakkor, egy világos megértése karrierlehetőségeket, képzési lehetőségek, valamint a szükséges feltételek az átmenetet egy magasabb pozícióba, lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy fenntartsák a magas termelékenység és a motiváció, hogy javítsa a képességeit.

Ha az elmélet a karriertervezés, hogy menjen vissza a technikai szempontok a végrehajtás, fontos megjegyezni, hogy meg kell kezdeni a fejlesztési szempontok, különös tekintettel, amelyben a munkavállaló lehet jóváírni a megfelelő szintű személyi tartalék.

Egy másik fontos kérdés felmerült a kezdeti szakaszban, akkor kell, hogy felülvizsgálja a munka egy belső tehetség, különösen, ha korábban a cég vezetése előnyös felvenni képzett személyzet kívülről, és nem a „művelni” saját személyzet. Anélkül megoldást erre az alapvető kérdés az álom megvalósítása „karerogramm” a cég lehet halasztani a végtelenségig.

Ha egy vállalati kultúra igazodik az új terveket, és a modell a kompetenciák szerint Alexander Krasavina, akkor folytassa összeállítása egyéni terveket. Azonban ez itt, hogy megbújnak meglepetés ...

„Személyes munkavállaló karrier cél lehet egészen más a vállalati. Ez nem csak a vágy, hogy elfoglalja adott bejegyzést. Így például, a cél a karrier lehet olyan tevékenység, amely lehetővé teszi, hogy az önmegvalósítás és fejlesszék természetes képességeit, vagy a munka, amely lehetővé teszi, hogy több időt töltenek a gyermeknevelés és a háztartás. Más esetekben lehet, hogy egy vágy, hogy egy jelentős kereseti lehetőséget, nem csak a fizetést, vagy a lehetőséget, hogy jelentős mellékhatások jövedelem. Ez lehet a vágy, a szakmai megvalósítás, ha valaki nem akar, és nem vehet részt az adminisztratív tevékenységet. És vannak lehetőségek - sok „- mondta Oksana Patyulya, HR-tanácsadó felvételi iroda Best Service (személyzet - 8 fő.).

Természetesen minden ilyen kijelentés is meglepő, hogy a személyzet, őszintén győződve arról, hogy „minden katona álmodik, hogy egy általános.” A valóság azonban az, hogy a potenciális tábornokok, mint amilyennek látszik első pillantásra. Ezért Mr. Krasavin szükségesnek tartja, hogy végezzen részletes megbeszélések az egyes alkalmazottak, akiknek a pályázatát is elnyerte a kidolgozását személyes karrier tervet.

Újult erővel

Miután ez a három legalapvetőbb lépéseket (válogatás alapkompetenciák, átalakításával vállalati szabványok a „termelés” saját munkatársai és a koordinációs egyéni karrier tervek alkalmazottak vállalati) kerül sor, meg kell tenni egy adott kártya karriertervezés, tárolható együtt személyes üzleti alkalmazottja.

„Egy ilyen terv általában előírt helyzetbe, a potenciális növekedési kilátások a munkavállaló, valamint a készségek és ismeretek, hogy a munkavállaló rendelkeznie kell ahhoz, hogy menjen egy új szakaszában, tekintettel a személyes kívánságait és tervek, valamint a lehetőségek” - mondta Zorian Stemesh, HR igazgató gabona-láb kereskedelmi és ipari holding társaság (állami - mintegy 2 ezer ember ...).

Másfelől, a szintű munkavállalói kompetenciák lehet meghatározni alapján minősítési eredmények (amelyek szintén rögzítik a karrier térkép), valamint a rendelkezésre bocsátott információk szerint a munkavállaló közvetlen felettese. A következő lépés a tervezés munkavállaló szakmai előmenetel az a terv - edzést. Végén a képzési programok, a szakértők tanácsot, hogy értékelje annak hatékonyságát.

Arról, hogy hogyan képzési tervek figyelembevételével „karerogrammy” alkalmazottja mondta Ms. Stemesh. „Az első évben a fiatal szakemberek a tankötelezettség ciklus, beleértve ismerete a vállalat és a fejlesztés alapvető készségeket. Az eredmények szerint a tanulmányi és információk az edzők hozzuk az adatokat a térképen. Ezután a közgyűlésen betekinteni szakemberek az eredmények, magatartás egyéni interjúk és azok, akiket kiválasztottak, mint tartalék, be, hogy a cég tud nyújtani, és mit várnak el őket annak érdekében, hogy egy magasabb pozícióba. Ha a munkavállaló kész fejlődni és előrelépni - küldjük a képzés, így próbálja magát a vezető szerepet, és állni „élén” hiányában a meglévő vezetők. Azok számára, akik nem elkötelezettek a „függőleges” karrier lehetséges „horizontális” mozgás. Ezután alkalmazottja személyi tartalék letételét követően a tanúsító át a következő szintre. Az ilyen munkavállaló veheti át a helyét a középvezető. És végül, akik az üzleti és szakmai készségek lehet alkalmazni vezetői pozíciókban, a következő lépés a tanulásban a képzés az üzleti kapcsolatok, menedzsment, alapjai törvény. Egy ilyen rendszer lehetővé teszi, hogy világos tervet képzés, és rendszeresen képzési rendszer, amely lehetővé teszi az alkalmazottak folyamatosan javítsák képzettségüket, hogy úgy érzi, hogy egyre nagyobb és fejlesztése, valamint tekintse meg a valós kilátások”- mondta Zorian Stemesh.

Vajon nem esnek ...

Azonban annak ellenére, hogy a sok előnye van, bevezetése a tervezési tiszti karrier nehéz lehet bizonyos körülmények között. Először is, ott van a lehetőség, hogy figyelemmel az alapvető formai követelményeit a személyiségjegyek egy személy nem felel meg a magasabb pozíciókban.

Más esetekben problémák merülhetnek fel, ha a munkavállaló eleget tett a formai követelményeknek, nem lehet, hogy egy új pozíció hiánya miatt megfelelő munkahelyet. Ebben az esetben a hosszú várakozás elfogadhatatlan, mert akkor az eszköz elveszti értelmét. Fontos figyelembe venni, és egy rugalmas megközelítés a tervezés, esetenként a bevezetése további „állapot” pozíciókat.

Másodszor, amellett, hogy a „függőleges” karrier tervet nyújtsanak egy vízszintes és forgó személyzet, hogy az igények folyamatos visszajelzést a munkavállalók.

Harmadszor, a fejlődésre, különösen a bevezetését „karerogramm” - meglehetősen összetett vállalkozás, amely megköveteli, hogy a szakszemélyzet jelentős erőfeszítéseket, valamint a hozzáértő és profi intézkedéseket. Azonban ez az erőfeszítés lehet teljes mértékben ellensúlyozni a bevétel csökkenése 5-7%. Ez azt a célt szolgálja a szakértők, hogy a gyakorlatban élvezik a szisztematikus megközelítés karriertervezés, a képesség, hogy a hosszú távú képzési terveket, ami jelentősen optimalizálja a személyzet költsége fejlődését.

Minősül „karerogrammu”

Bármely rögzített, előírt formában „karerogrammy” nincs. Azonban tanácsos a következő információkat is:

1. Személyes alkalmazotti adatok
2. jelenlegi pozíció
3. Szakmai tapasztalat a poszt
4. Személyes pályaválasztási tanácsadás tiszt
5. És növekedési lehetőségek a bejegyzést
6. A történelem a munkavállaló a cég
7. Információ képzés
8. Az értékelés eredményei
9. Készségek, ismeretek és készségek szükségesek a magasabb pozíciók
10. Részletek és tanítási módszereket kell elsajátítani a bejegyzés új helyzetbe
11. Szintű személyi tartalék meghatározott munkavállalói
12. A jelenléte megüresedett a cég

Előnyök és hátrányok karriertervezés és osztályozási rendszer

"Karerogramma"
+ A leghatékonyabb motivációs eredmények elérése
+ Ösztönzi a szakmai és személyes fejlődés, a változó a felelősséget a fejlesztési és képzési a cég alkalmazottja
+ Átláthatóság, egyértelműség és valódiságáról rendszer
- A komplexitás a kidolgozása és végrehajtása
- Szükség van a rendszeres, gyors és rugalmas felülvizsgálata hierarchikus szerkezet a cég, bevezetése „állapot” a rendszer állások

osztályozás
+ Az egységesítés és a minimális költségek számításához a pénzügyi biztonsági személyzet
+ Clarity és érthetőség a rendszer
- Rosszul motivált, hogy eredményeket érjünk el, ez lehetővé teszi, hogy „ül”
- Van egy probléma, hogy megszabaduljunk a nem-teljesítő alkalmazottak
- Karrier növekedés kevésbé függ a saját erőfeszítéseit tiszt

ajánlott

• Minden információt a jellemzői Toyota az oldalon a költségvetési Prostobank.ua
• Hasznos információk: gépek Németország Ukrajna az oldalon személyes pénzügyek
• Hasznos információk kérésre: WebMoney fájlt az oldalon személyes pénzügyek
• Hasznos információk: elhaladó ellenőrzés Ukrajnában online személyes pénzügyi
• Háttér információ kérés: Unex Bank portál a személyes pénzügyek
• Olvassa el a témában: egészségbiztosítás üzleti portál
• Hasznos információk: megtérülése jogi portál polgárok és a vállalkozások
• Hasznos információk: törvény privatizáció garázsok a jogi portál polgárok és a vállalkozások
• Hasznos információk: adóztatása vállalkozások Ukrajnában a jogi portál polgárok és a vállalkozások
• Olvassa stattі on: podatki jövedelem- gromadyan jogi portalі
• Hasznos információk: nem tervezett ellenőrzéseket adó jogi portál polgárok és a vállalkozások
• Hasznos információk: a leszállási jogot a jogi portál polgárok és a vállalkozások

Kaució 3 hónap 27,5% -os éves! Készpénz kölcsön legfeljebb 7000. UAH. Akár 5 napig nélkül%! CASCO kalkulátor. 5 exkluzív csomagokat 0,99% Credit 2 órán ingatlanfedezettel biztosított Kijevben. A 1,5% -os havi kap 200 000 hrivnya hivatkozás nélkül - Alpha Bank hitelkártya online készpénz kölcsön 3000 UAH. 15 perc alatt jövedelem Mi lesz megtalálni a legjobb hitelt! Hitel-kártyával akár 3000 hrivnya jövedelem nélküli rendelés KGFB politika Online

Árfolyamok bankok

Értékelések a banki szolgáltatások

Katalógus lízing szolgáltatások

Fin Business Company

Üzleti felülvizsgálatra

Top-10 ukrán bankok

Népszerű ukrán bankok

A szabályozó a bankpiac Ukrajnában

irányítsák a világ üzleti vállalkozások finanszírozása

Banki szolgáltatások vállalkozások számára