Hogyan lehet megállítani lopás kolbász dolgozók foglalkozó jelentését
A legfontosabb különbség a szakmai tanácsadó amatőr és kuruzsló, az a képesség, hogy hatékonyan megoldani megnyomása üzleti problémákat.
Ezek a problémák lehetnek a tanácsadó ( „probléma megoldó”) nehéz, csúnya, unalmas, fárasztó, kellemetlen, unalmas, hanem megoldani őket, akkor köteles, ha azt akarja, hogy az úgynevezett „pro”: az egy fillért sem, az egy font.
Az egyik ilyen „földi” probléma a lopás. Egyszer, az ugyanabban a gyárban, amely termel kolbász, ez a probléma romlott: a munkások nagyon szívesen lopni termékek
Igyekeztünk, hogy utasítsa el, és toborozni újra. Új lopás még
Megerősített védelem. Ennek eredményeként az őrök tüzet is
Veszteség a lopás eléri 7-10% -át a forgalom.
Létre kell hoznunk tanácsadás megoldásokat. amely lehetővé tenné, hogy csökkentse a% lopások minimális. Ideális esetben a 0. Ebben az esetben a költség végrehajtási megoldásokat kell a maximális neresursozatratnoy.
Normál ilyen feladatot a szakmai üzleti tanácsadó.
Segítségével az erős gondolkodás a probléma megoldódott elég gyorsan, és a menedzsment javasolt 5 döntések (ez is egyik kritériuma a szakmaiság - az alkalmazás a probléma több modell több megoldást)
A döntés №1. Falling s / n függvényében szintjének lopás
Fizetés van osztva 2 részből áll: egy bázis (SMIC szint) és szabályozási ahol a 100% - szint nulla lopás. Ebben a modellben minden munkavállaló megkapja a teljes bér csak akkor, ha senki kolbász ellopták. Jelenlétében térfogatban a lopásjelző szabályozási arányosan csökken.
Megoldás №2. Különleges ruhák munka
Mivel megszűnik a termék segítségével végzik el a ruha, azt javasolták, hogy a dolgozók kezdett viselnek egyenruhát, amit majd viselni a munkahelyen, és vegye le munkavégzés után. Az időintervallum eltávolítjuk a forma és a mindennapi ruházat változó ellenőrző különleges módon
A döntés №3. -díj informátor
A bevezetése egyszerű és gyors rendszer rejtett bejelentése tervezett és elkötelezett lopás esetekben kolbászt. Abban az esetben, lebukás „egy tip” tolvaj informátor kapta a díjat - 3-szor értéke a lopott, és a tolvaj megadta magát a rendőrségnek
A döntés №4. A díjat „művezetők”
Alkalmazása Spirál Dynamics modell a gyakorlatban - a legtöbb „piros” (azaz a legerősebb, vad és agresszív) a vállalat alkalmazottai által kinevezett „csoportvezetők”, akik fizetnek a szilárd pénzdíjat abban az esetben, hogy a lopás nem fordulnak elő, vagy minimális volt. A díj összegét közvetlenül kötődik az a szint, lopás. Amikor kiválasztja az új munkavállalók arra ösztönözték, hogy a legtöbb gyenge.
Megoldás №5. nélkülözés díj
Bér kissé leeresztett, de emellett beadott havi díj, amely által kibocsátott a vállalati termékek ( „kolbász díj”). Displacement kiadott bónusz rész szintén arányos „kötött” a termékek mennyisége ellopott - 100% adni csak 0 nulla lopás. Így azok, akik menne ellopni egy kolbász - lopni társaik.
A cég tulajdonosa, figyelembe véve az összes javasolt megoldások szempontjából alkalmazhatóságát az üzleti, a választást és végrehajtja az egyiket, amely lehetővé tette számára, hogy gyorsan csökkentik a lopások szinte nullára, és elkezd egyre egy nagy darab a korábban elvesztett nyereség