Hogyan lehet a helyes döntés inkrementális algoritmus
Ebben a cikkben megtudhatja,
Emberek tehetség ösztönösen megtalálják a középpontjában az a probléma - ritkaság. Szerencsére mindenki másnak, ez történhet követve bizonyos módszerekkel. Vegyünk két helyes döntéseket keresési technikák. Egyikük kifejlesztett egy jól ismert amerikai üzleti guru Peter Drucker, és egy másik - nem kevésbé híres japán stratégája Kenichi Ohmae.
Kezdjük Peter Drucker. Ő a híres: „A hatékony vezető - a vezető, hogy hatékony döntéseket hozni.” A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a döntéseket, amelyek megfelelnek a feltételeknek a probléma?
- Hogyan lesz egy vezető: Vezetés Lessons in Life és Business
5 fokozatú döntési Peter Drucker
A híres könyvében: „A hatékony vezető” Peter Drucker azonosítja öt szakaszból a folyamat döntés-hatékony megoldásokat.
- a figyelmet a vezető, a probléma általános jellegű, és lehet csak megoldani a kidolgozása egy új szabályt vagy elvet;
- A „peremfeltételek”, azaz a különleges követelmények, szükségszerűen figyelembe során a probléma megoldásának; Egy egyszerű példa a „peremfeltételeket”: a munka kell tenni 5. A 12 órán át a nap az összeget a 26 nyomtatott oldalak;
- keresés a „helyes” döntés, amely teljes mértékben kielégíti az egyedi követelményeknek ( „peremfeltételek”). Ezután figyelmet kell váltani „illik”: kompromisszumok és engedmények a végső döntés összes fél számára elfogadható;
- Keresés végrehajtási mechanizmusát megoldásokat;
- amely „visszajelzés” - a csatorna, amely nyomon követi a haladás a határozat végrehajtását és eredményeit.
De Drucker is rámutat, hogy a legtöbb előrelátó döntés nem fogja végrehajtani, ha az előadók nem vesz részt a megoldások végrehajtásának és érdekli az eredmények nem kevesebb, mint a fej.
Az emberi tényező. Fontos része a vevő a fejét a hatékony megoldás a kölcsönhatás a személyzet. Meg kell tudni, hogy konstruktív találkozók és nem csak a munkavállalók ösztönzése példával, hanem, hogy motiválja őket érdekes kilátások. A magasabb szintű oktatás és a szellemi fejlődés szakértő, a kevésbé jelentős számára csak visszatéríti erőfeszítést.
Hat elvei Vail és Sloan
Mint egy élénk példa feladatok Peter Drucker vezető tevékenységét Theodore Vail vezetője, Bell Telephone System - a legnagyobb magánkézben lévő telekommunikációs cég az egész észak-amerikai kontinensen, és a Alfred P. Sloan Jr., aki valóban létrehozta a vállalat a General Motors. Mindkét szervezet köszönhetően hozzájárul a két legendás vezetők már létezik több mint 90 éve.
Vail és Sloan vett különböző, egyedi megoldásokat a vállalkozás számára, de ezek mind tartsa be az azonos elvek döntéshozatal:
- Meg kell higgadtan értékelni a helyzetet. Egyes feladatok (stratégiai) megoldódnak alapján elvét, valamint a globális célkitűzéseket. Egyéb feladatok (taktikai) bekezdése előírja a pragmatikus megközelítés igényei alapján a pillanat.
- Meg kell eljárni, ha az előnyök egyértelműen meghaladják a költségeket és kockázatokat.
- Meg kell cselekedni, vagy visszautasíthatja, de nem riadnak vissza, hogy (vagy fogadja „lagymatag” megoldás).
- Szükség esetén, hogy a választás a kettő között kompromisszumokat (a rossz és a rosszabb).
- Példaként egy ilyen nehéz választás Drucker hozza a híres „Salamon ítélete” - az elválasztás a gyermek.
- A legtöbb időt és munkát nem hoz döntést, és annak végrehajtását. Bár a döntés nem valósul meg, ez csak egy szándék.
- Végrehajtása a megoldást kell a lehető legközelebb a képességeit az átlagos munkavállaló, és a lehető legegyszerűbb.
Így szerint Drucker, hatékony vezető megoldja a problémát csak egyszer. De úgy dönt, oly módon, hogy a végén volt egy világos forgatókönyvet, amely lehet követni minden olyan személy vagy általánosan érthető mindenki számára. A csapat döntésétől függően annál valószínűbb, annál jobb lesz magyarázható, hogy minden egyes alkalmazottja.
A win-win módszert kell találni a megoldást Kenichi Ohmae
Emberek tehetség ösztönösen megtalálják a középpontjában az a probléma - ritkaság. Szerencsére mindenki másnak, ez történhet követve bizonyos módszerekkel, azt írja híres könyvében „gondolkodási stratégiák” Kenichi Ohmae.
1.Srazu eljárás megfogalmazni a kérdést oly módon, hogy az megkönnyítse a megoldások keresését. Ha megkérdezzük a megfelelő kérdéseket a megoldás-orientált szempontból a végső válasz valószínűleg ugyanaz, még ha a keresés kezdődik különböző kérdéseket, és jönnek rá, különböző módokon. Vegyük például a következő helyzetet: túlóra vált krónikus jelenség a cég. A kérdés: „Mit kellene tenni, hogy csökkentsék a túlórát?” Csak akkor állítható be, ha a probléma meghatározása és értelmezni. Hatékonyan megfogalmazni a kérdést másként, hogy nagyobb hangsúlyt a döntést: „Van-e elég a vállalat munkaerő elvégezni az összes szükséges munkát?” Ha nem, akkor a megoldás -, hogy növelje a személyzet. Ha igen, akkor a probléma valószínűleg a nem megfelelően képzett személyzet. Ez nem az egyetlen változata a kérdés megfogalmazása alapján a döntést. Mi lehet kérni a következő: „a tehetség a dolgozók a munkájuk jellege?”. Ha nem, akkor a megoldás - a képzés meglévő személyzet vagy bérbeadása több képzett. Ha igen, akkor az a probléma gyökerét nem a természet és a munka körét. Ezért a megoldás - felügyeleti személyzet.
2. A módszer a „döntési fa” - módszer szűkül a problémát. A közös probléma van osztva két vagy több al-kérdés, melyek kiegészítik egymást, és lefedi a teljes területen a lehetséges megoldásokat. Ezt az eljárást ezután megismételjük az al-kérdéseket, és így tovább, amíg el nem éri azt a szintet, amely az al-kérdések támadható megoldást anélkül komponensekre történő elválasztás. Így még a probléma, hogy kezdetben úgy tűnt, túl bonyolult, és nagy fokozatosan lebontva egy sor kis és egyedi problémák. A titok az, hogy minden egyes végpont tartalmaznia kell a problémát meg kell oldani.
Olvasd bestsellerek Peter Drucker „hatékony vezető” és a Kenichi Ohmae „stratégia gondolkodás” mi csak fél óra a könyvtár „alapötlet. Könyvek röviden. "
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”