Hogyan készüljünk fel egy interjú
Az interjú előtt, mind a vizsga előtt, ne aggódj, csak azok, akik ismerik a helyes válaszokat. A szakértők tanácsot, hogyan kell elkészíteni a különböző üzleti interjúk.
STANDARD INTERJÚ
A kijelölt időben megyünk egy tárgyalás, és a HR szakember fogja kérni minket, hogy a formális és kiszámítható kérdésekre.
Mi a lényege? Eychar vezet udvarias beszélgetés, és a mi választ összehasonlítja az elfogadható lehetőségeket. „Mint általában, a toborzó kérdez az oktatás, a szakmai gyakorlat, idegen nyelvek ismerete, az elvárt bérek. - mondja Irina Makeeva vezetője Humán Erőforrás Osztály, mert értékeli a potenciális tagjelölt semleges, támaszkodás nélkül sztereotípiák vagy személyes tapasztalat. Egyrészt, minden egyszerű, és a kérdésekre adott válaszokat is próbálni otthon. Másrészt, meg kell fontolni. Az ilyen interjúk mondani, mint általában, a cég elavult vagy nem a szakmaiság, a személyzeti osztály.
Ahhoz, hogy illeszkedjen? „Egy hasonló interjú nehéz következtetéseket levonni a személyes tulajdonságok a kérelmező, akkor csak kap egy általános benyomást. Energikus, kreatív, társaságkedvelő emberek, akik új üzleti területek, nehéz lesz dolgozni a cég, ahol a meghallgatás levezetésére „, teszi hozzá HR igazgatója Tatiana Kulakova. De az ilyen feladatok alkalmasak azok számára, akik értékelik a stabilitást és nyugalmat.
Hogyan adja át. Interjúk, mint felvenni a puzzle: A vállalat keres egy jelölt, amelynek jellemzői kiválóan alkalmasak a követelmények a post. Ezek felsorolása a munkát, így a feladat -, hogy értékelje előre az esélye, és a beszélgetés során összpontosítani, hogy a követelményeket a fenti számla eszünk. Például azt mondják, hogy mi a tapasztalata több mint 5 éve a nagy nyugati cégek - ahogyan azt a munkaköri leírás.
REJTETT INTERJÚ
Közel a hivatal voltunk találkozott egy barátságos személyzet tagja, és kísérték a tárgyalóterembe. Útközben világi érdekek „Hogyan érkezett? Tetszik nekünk? "
Ahhoz, hogy illeszkedjen? Ez a fajta interjú gyakran használják vállalatok figyelembe véve nemcsak a tudás és készségek a munkavállaló, hanem a jellemzőit személyiség. Végtére is, az ár a hibák, rossz választás a jelölt nagyon magas - a sorban a vállalat hírnevét szemében az ügyfelek és a partnerek. „A vállalatok számára a hasonló értékek elférjenek társaságkedvelő, hajlamosak a kompromisszumra az embereket. Azok, akik számára nem fontos közvetítője állapotát.
Csakúgy, mint az új rajongók, akik szeretik a kreatív megközelítés a problémák problémát „- mondja Julia Shkatula, és figyelmeztet: rejtett interjú, sőt, - manipuláció, amelyet használnak a cégek nagy fluktuáció és néhány etikai problémákat.
Hogyan szedjem? Fontos megjegyezni, hogy a viselkedés értékelni bárki, bármikor. Julia Shkatula ajánlja érzékelik és a kísérő hivatal, mint egy lehetséges jövőbeli kolléga vagy felügyelő. Meg kell komolyan venni minden kérdés. még független első pillantásra a szakma.
csoportos interjú
Mivel a megfelelő időben közel profi irodai dolgozók, úgy találja, hogy - nem az egyetlen jelölt, és jött az interjú minimum ECU tíz ember.
Mi a lényege? Néhány érzékelik ezt a helyzetet megalázónak és inkább hagyja azonnal. Sokan nem hiszik, hogy ebben a helyzetben, a kérdező képes lesz értékelni minket nagyon. Tény, hogy egy ilyen megközelítés a jelöltek kiválasztását indokolt lehet. Mondjuk, amikor szükség van, hogy válasszon egy szakember, aki tudja, hogyan kell csapatban dolgozni, és készen áll az együttműködésre. Csoport interjú lehetővé teszi számunkra, hogy lássuk, hogyan reagálnak az emberek, mint a saját érzelmeiket. Sok helyzetben nanmki változások megkövetelik a nyilvános beszéd, a képesség arra, hogy saját maguk, vagy eladni az árut, gyors reakció egy stresszes helyzetet. Leggyakrabban, a csoportos interjú akkor használjuk, amikor keres értékesítési vezetők, biztosítási ügynökök, tanácsadók és más szakemberek kapcsolatos kommunikáció.
Ahhoz, hogy illeszkedjen? Azok, akik tartós, könnyen kommunikálnak idegenekkel, nem fél, hogy a kezdeményezést, hogy kifejezzék véleményüket.
Hogyan szedjem? Nem kell, hogy „húzza a takarót” szakítsa meg a versenyt, ebben az esetben, akkor nem emlékszik az aktív személy, hanem mint egy bosszantó felkapaszkodott. „A titok az, hogy legyen kedves, és nem mutatja aggodalomra ad okot. Figyelj oda, hogy mások mit mondanak, és állítsuk be a válaszok alapján az adatokat. Ne ismételje meg a többiek, és hangsúlyozzák annak előnyeit is. Kérdezd tisztázó kérdéseket, de nem vitatkozni a kérdezőbiztosok, „- javasolja, hogy a személyzeti vezető Ulyana kalinini
Szituációs viselkedési INTERJÚ
Mi a lényege? Eychar értékeli nem csak a szakmai ismeretek, hanem a személyes tulajdonságok. Az interjúban azt kell érteni, ha megvan a szükséges hosszát munka a cég kompetencia: például a képesség, hogy kommunikálni, hogy felelős, őszinte. Végtére is, hogy meggyőzze a toborzó, hogy mi jön, nem elég azt mondani, „jó vagyok!”, Ő szükség bizonyíték. Így hát fel egy ilyen furcsa kérdés. És akkor hallgatni a válaszokat, és felhívja a figyelmet arra, hogy a logikai leírjuk múltbeli vagy jövőbeli tapasztalat.
Ahhoz, hogy illeszkedjen? Szituációs-viselkedési interjú a leggyakrabban használt a kiválasztásban a vezetők, mint a jelen esetben, egyedi jellemzői a jelölt, valamint ezek kombinációja a vállalat értékeit különös figyelmet kap. A fej egy osztály vagy az egész egységet kell fordítani a vállalati kultúrát.
Hogyan szedjem? A különlegessége ez az interjú, hogy nehéz előre tudni, hogy mit fog kérni. Gyakran elkavarodnánk és nem tudjuk egyértelműen válaszolni. „Az interjú előtt, azt javasoljuk, hogy a kérelmező az alábbi kérdések megválaszolását alapján készpénz pas konkrét gyakorlati példák: Általában jön a konfliktus esetén? Ami fontos nekem egy kapcsolat a személyzet és a fejét, majd azt nem fogadja el? Mi az algoritmus tetteim válsághelyzetekben? Azt javasolnám, hogy egy új cég? „- tanácsolja az igazgató személyi Tatiana Kulakova idézve példákat, akkor biztosan mondani, milyen eredményeket értünk el. „Ne félj beszélni hibákat, és hogyan kell kijavítani azokat. Azok, akik nem csinál - nem tesz semmit. Eychary érdekes, nem, hogyan estek, és az emelkedés és mit tanultak”- teszi hozzá Julia Shkatula.
Emelt interjúk mindig látható, és ez teszi a rossz benyomást. „Nem kell, hogy törekedjen minden áron, hogy legyen szíves egy potenciális munkaadó, különösen - feladom az érdekeiket” - hívja fel a figyelmet, hogy Juliana Kaliningrádban. -Még ha sikerül, mi fenyegeti a gyors „kiégés”. Sokkal jobb, hogy a munka egy cég, amelynek értékei (még ki nem mondott) osztja, és az emberek, akik jó benyomást tett rád.