A fő irányai aktivitásának fokozása - studopediya
Tíz fő tevékenysége. Tíz-CIÓ szerepel az első fejezet a munkaterületek javulás legyen szerves része a fő tevékenysége a minden vállalat és orga-nizations. A lista az eredménye a tanulmány számos sikeres folyamatfejlesztési tevékenység szervezetek és vállalkozások a fejlett országokban, valamint az általánosítása a tapasztalat; fejlett orosz vállalatok. Ezek a területek a következők:
1. A kamat a felső vezetés.
2. létrehozása a testületi vezetés fejlesztési tevékenységek.
3. Vonja be az egész vezetőség.
4. Rendelkezni kollektív részvételt.
5. nyújtása egyéni részvételüket.
6. Hozzon létre egy csoportot javítására rendszerek és folyamatok.
7. A részvétel beszállítók.
8. rendelkezése minőség-ellenőrzési rendszerek működését.
9. képződése stratégia és taktika a teljesítmény javítása érdekében.
10. Készítsen olyan ösztönző rendszert és elismerés.
1. A kamat a felső vezetés. Őszinte bizalom a vezető vállalat irányításában, a szervezet is jobban, mint a múltban, ez feltétlenül szükséges, hogy elindítsa a folyamatot fejlesztéseket. Ez a folyamat Nachi-naetsya a felső vezetés, a fejlődő ahogy mutatott érdeklődést, és leállítja a érdektelenség azt a részét vezetők.
2. létrehozása a kollektív gazdálkodás fejlesztési tevékenységek. A kollektív vezetésre van szükség, és el lehet végezni a testület vagy a Bizottság teljesítményének javítása érdekében. Irányadó Tanács vagy a Bizottság egy csoportja top-felügyelet teley vagy azok képviselői, valamint a munkavállalók és a munkavállalók. A Tanács megvizsgálja a folyamat aktivitásának javítására, és adaptálja a feltételeket a szervezet. A tapasztalat azt mutatja, hogy nincsenek univerzális konkrét ajánlásokat, amelyek megfelelnek az igényeinek minőségének javítása érdekében az összes vállalkozások, szervezetek és még a megosztottság az egyik szervezet.
Az irányítóbizottság számára a munka szerepet játszik developm Chica folyamatjavítási tevékenységet, előkészíti az enter távú annak végrehajtását, és irányítja a végrehajtását ebben a folyamatban.
3. Vonja be az egész vezetőség. Az egész vezetés egyre együttes végrehajtásáért felelős folyamatfejlesztési Dey-kar. Ez megköveteli az aktív részvételt minden gyakorlatot vezető és középvezetők a szervezeten belül onnoy szerkezet - a vezérigazgató, hogy főkönyvelők Tera. Minden vezető egy speciális felkészülés a póni-mánia, az új követelmények a tevékenységét standardok és a kapcsolódó technikákat a teljesítmény javítása érdekében.
4. A munkavállalói részvétel és a munkavállalók. Miután részvétele a folyamatban javította sheniya tevékenységének minden vezetőségre eljön az ideje, hogy vonzzák a dolgozókat. Ez úgy történik, a feje minden osztály, így egy „csoport Rabo javítsa meg” részeként részlege. Mivel a csoport vezetője, vezetője volt a képzéséért felelős tagjai ugyanazt a módszert alkalmazni, hogy javítsa a szolgáltatás, hogy már képzett. Csoport feladatok javítása-CIÓ munka - meghatározó teljesítmény az ő impersonate-osztály és a rendszer bevezetése, folyamatosan javult de-tiéd elf.
5. Az egyéni részvétel. Nem számít, hogy mennyire fontos a kollektív cselekvés, nem tudjuk elfelejteni az egyén. Szükséges-mo egy olyan rendszer kidolgozása, amely elősegíti a személyes érintettség, hogy értékelje, végrehajtását és elismerését az eredmények az ilyen részvétel és hozzájárulás az egyes munkavállalói hatékonyság javítása és a minőség.
6. Csoportok javítására rendszerek és folyamatok. Minden ismételhető műveleteket bármely egység jelentése pro-folyamat, amely vezérelhető ugyanazokkal a módszerekkel, hogy alkalmazni, hagyományos a kezelési folyamat. Adott-go hozzon létre egy folyamatábra, majd a szerves nizovat mérés, ellenőrzés, visszajelzést csatornákat. A végrehajtás az egyes folyamatok, bár ez számos területét lefedi, és még a különböző funkcionális al-CIÓ, ott kell lennie egy személy felelős a sikeres működése az eljárás-nirovanie.
A csoport a rendszer javítása áll az egyéni képviselői minden résztvevő az osztási folyamatot. Ez a csoport egy pas végrehajtási leghatékonyabb rendszer kölcsönhatásának megosztottság és része a fejlődési folyamat, ami nem lenne negatív hatással az egész folyamat.
7. A részvétel beszállítók. A modern körülmények között, szinte minden vállalkozás és szervezet legalább részben függ autsayde-árok, elsősorban a szállítók. Egyik sikeres folyamat fejlesztési tevékenységek nem lehet végezni anélkül, hogy a támogatást stavschikov.