Osztályozása csoportok - studopediya
Minden fajta valódi emberi csoportok sorolhatók elsődleges és másodlagos csoportok, mint ahogy azt az elején a múlt század amerikai szociológus Charles Cooley.
Elsődleges ¾ ez csoportot. ahol az emberek nemcsak kölcsönhatásban „face to face”, hanem szorosan integrált érzelmi intimitás. Az ilyen csoportok jellemző, tartós és bensőséges kapcsolat egy kis számú ember. Elsődleges csoport megfiatalíthatják elégedettség tagjaiknak. Itt mindegyik lát egy másik egyedülálló személyiség, és az összes közötti kapcsolatok a csoport tagjai szigorúan személyes. Példaként a tipikus primer csoportok család, közeli barátok. Tartozó egyik vagy másik elsődleges csoport maga is értékes tagjai, és általában nem folytat semmilyen más célra.
Másodlagos csoportok jellemző reakciójával személytelen tagjaik, ami miatt bizonyos formális szervezeti kapcsolatok. Ilyen csoportok ellenkező jellegű elsődleges. A jelentősége a csoportok másodlagos tagok egymással nem alapján határozzuk meg az egyéni tulajdonságok, valamint amiatt, hogy a képesség, hogy bizonyos funkciók betöltésére. Az emberek összejönnek a másodlagos csoport elsősorban a vágy minden gazdasági, politikai vagy más előnyöket. Ilyen csoportok például a szervezetek, szakszervezetek és politikai pártok.
A csoportok is osztva a formális és informális. Ennek alapját osztály kerül jellegű csoport szerkezetének ..
A nagy szervezetek, a természet közötti kapcsolatok egy csoport tagjai által meghatározott döntéseit a másik csoport, vagy valamilyen személy kívülről. Külső szabályozás meghatározza formális (hivatalos) csoport szerkezetét. Összhangban az ilyen szabályozás a csoport tagjainak meg kell kölcsönhatásban vannak egymással bizonyos előírt módon nekik. A formális struktúra jön létre annak érdekében, hogy biztosítsák a teljesítményét az egyes hatósági feladatokat. Ha esik ki minden egyes, a megüresedett helyet foglalja el egy másik, ugyanolyan különleges és minősítését. Közleményt a hivatalos struktúra, személytelen.
Informális struktúra következtében a személyes törekvések az egyének különböző kapcsolatok és rugalmasabb, mint a hivatalos. Emberek lépnek informális kapcsolatot egymással annak érdekében, hogy eleget bizonyos szükségleteik ¾ a kommunikáció, egyesület, szeretet, barátság, segítség, dominancia, tisztelet és így tovább. D. informális hálózatok kialakítását és spontán kifejlődik, mint az egyének kölcsönhatásba egymással. Alapján ilyen kötések alakulnak informális csoportok.
· A rendelkezésre álló közvetlen kapcsolat a tagok között, az interperszonális interakció és a kölcsönös befolyás;
· Megléte a közös cél és a közös tevékenység;
· Belüli eloszlása állapotait szerepek és funkciók (kifejezve csoporton belüli szerkezet);
· A közösség érdekeit, magatartási normák, a jelenléte a csoport értékeit, a jelenléte a hagyományok, rítusok stb.;
· Kis csoportok jellemző lokalizációja a térben, azaz a van egy tér, amelyben ez a csoport alapú, idejű stabilitás;
· Viszonylag állandó összetételű.
A csapat a különböző csoportos tevékenységek, azaz a. E. szóló törvények, a legmagasabb foka a csoportos fejlesztés alapján a legfrissebb mutatók a kohéziót. Más szóval, a csapat - egy szorosan összetartozó csoport.
A fő tünetek a csoport (a megkülönböztető jellemzői képest „egyszerű” csoport):
- azonosítás és mély otvetstvennostza közös csoportos tevékenységek.
Kevesebb a csapat gyakran utal a személyzet a szervezetek, intézmények, illetve szervezeti egységek egészét.
Zenekarok sorolandók alapuló jellemzők, mint a mennyiség és a tevékenység típusát. Ezután osztják a munkaerő és a nem munkából (iskola, egyetem, sport és így tovább. N.) Csoportok, valamint a kis, közepes és nagy csoportokban. A munkaerő-csoportok, viszont vannak osztva feldolgozóipar (ipari, építőipari, mezőgazdasági, kereskedelmi és így tovább. P.) és nem-produktív (oktatási, tudományos, orvosi t. N.).
· A csoport tagjai egy közös cél vagy feladat;
· Céljainak megvalósítását, illetve célkitűzések megvalósítása megköveteli az együttműködést a csapat tagjai és koordinálják erőfeszítéseiket;
· Kölcsönhatás más tagjai minden csapat történik és rendszeresen.
Az okok létrehozását csapatok. Csapatok létre lehet hozni különböző okok miatt, és számos formát ölthet. Leggyakrabban a csapat létrehozott foglalkozni specifikus, egyedi feladatokat. Kis csapatok gyakran képződnek, hogy dolgozzon ki egy stratégiát, illetve politika egy bizonyos területen, és ezek általában nevezik munkacsoportokban. vagy parancsok feladatokat old meg.
Csapatok vannak kialakítva, valamint az egyes projektek végrehajtásának. A projekt csapat létrehozása általában egy meghatározott időszakra, és bizonyos feladatokat eléjük. A projekt csapatok különböznek a parancsokat feladatokat ellátó vagy munkacsoportok létrehozása általában hosszabb ideig, és amely legalább néhány tagja, akik szentelik idejük nagy részét a projekten dolgozó. Gyakran projekt csapatok is nagy fokú autonómiát a munka többi részéhez képest a szervezet.
Egy nagyon fontos hatást gyakorol a csapat teljesítményét rendelkezik a megfelelő a szerepeket benne. Belbin (Belbin, 1981) tanulmányában a vezetői csapatok azonosított nyolc kulcsfontosságú roleyd: \ 111allrefs \ a régi lemez \ My Documents \ létrehozása szervezeti struktúra \ P1_51. kell elvégezni főleg különböző csapat tagjai. Ezután minden csapat tagja végzi feladatát, nem zavarja a másikat, és ezzel egy időben, valamennyi tevékenységi területén alkalmaznak. Belbin véljük, hogy a csapat részt kell vennie a következő szerepeket:
· Működtető (Shaper)
· Resource Explorer (Resourse vizsgáló)
· Közlik a végén (Completer-finisher)
Minden csapat szerepét jellemzi bizonyos funkciók szerint a csapat munkáját és csak a megfelelő minőségű, akik végre ezt a szerepet. Együttesen képviselő csapat szerepek és azok jellegzetességeit foglalja össze az alábbi táblázat:
Belbin javasolt öt alapelv az oktatás és egyesítették a menedzsment:
· Minden tag hozzájárulhat a csapat, játszik két alapvetően eltérő szerepe: A szakmai szerepek (termelés, értékesítés, stb), és szerepet játszik a csapat, ahogy az a listáját Belbin.
· A hatékonyság a csapat attól függ, hogy mennyire jól tagjai tisztában vannak a relatív erők eloszlása és alkalmazkodni hozzá, mind a szakmai szerepek, és a csapat.
· Minden csapatnak szüksége van egy egyensúlyt csoport szerepek; optimális egyensúly alapján határozzuk meg a célok és a csoport.
· Személyes jellemzői a csapat tagjai lehetővé teszik számukra, hogy jól alkalmazkodnak a végrehajtás egyes szerepek és korlátozza a képességét, hogy sikeresen végre más.
· Csak akkor, ha a csapat az egyensúlyt a szerepeket játszott megfelelő szerepek ezek az emberek, akkor a lehető legjobban kihasználják a technikai erőforrásokat.