Hogyan szeretné, hogy értem, vagy harcolni a „hatékonyság” blog iteam

„Doktor úr, szeretnék beszélni hatékonyságát. - Miért akarod? - Nos, először is, az orvos, ez gyönyörű! - Oké, beszéljünk, úgy gondolom, hogy jelöljön ki. " Ez látszik a kép teljesen értelmetlen növekvő használata a szó. Zörög egy tisztességes társadalom, a „hatékonyság” - jele rossz íze van.

Az elmúlt években ezt a kifejezést használjuk, az üzleti (és már a mindennapi) kommunikációs már sokak, mint kiderült, egy indikátor tartozás valamilyen különleges kaszt, hogy megértsék a, hogy a beszéd ... Így használd, ha szükséges, és nem szükséges. Milyen összefüggésben nem csak hallja ezt a szót. És, ha belegondolunk - nagyon könnyű! Gyakran pustozvonstva és üres fecsegés. Miért csak beszélni a hatékonyság, tisztázása nélkül magyarázatok értelme, felszabadulásakor fecsegés? Nézzük vizsgálja.

Tehát a szó: a hatékonyság.

Az első - a hatalmas erőforrás a nyomokat. Wikipedia: "A hatékonyság (latin efficientia.) - az erőforrások hatékony kihasználásához, hogy a cél elérése érdekében." Minden. Megérkeztünk. Érdemes lehet. De ez nem egyértelmű. A szlogen - gyönyörű, nagyon látványos. Gyakorlati alkalmazás - teljesen alkalmatlanok. Mindenesetre az összefüggésben különleges szemantikai terhelés is egyedi lesz. Pontosan mit kell tenni, aki ott állt valaki? - köd. Tovább megerősítése, hogy az erőforrás hasznos lehet, hogy gyorsan megtalálja alkalmazás adatokat, amely arra irányul, hogy valahogy már koncentrált, és csak azt akarja, finomítására. De ugyanez a forrás teljesen alkalmatlan az alapkutatás, és ez nagyon gyakran vétkezünk nemcsak a diákok és a diplomások, de sajnos, graduális és MBA és PhD és doktori fokozatot a különböző tudományok.

Úgy néz ki, mint egy felhasználó keresőprogramok, mint a Yandex szótárak.

Ez nem vált könnyebbé. „Googling”, ahogy most fejezte, már találkozott a nem nyilvánvaló és lencsés.

Poshustree szótárak lehetőség eredményességének, megkapjuk az értékeket: önhatékonysággal, hogy nem ad nekünk semmit, de még mindig - hatékonyságát. Most, hogy érdekes.

Kezdjük, hogy a szavakat a cselekvés - azaz, hogy az érzékek. Következésképpen, a hatékonyság a hatékonyság tekintetében is teljesítmény, hogy az a rendszer, hogy egy bizonyos eredményt.

Alkalmazzuk az egyik a sok meghatározások célok: A cél az ideális modell a jövőben eredményt. Ezért hatékonyság - milyen mértékű a célkitűzések megvalósítását, hatékonyságát.

Itt van egy teljesen különálló rész a hatékonyságát a koncepció, hogy a meghatározás nem követi a fenti módon. Egy másik következtetés: az értelem keresése a szótárakban nem éppen egy megrendelést, de csak az alkalmazás szolgáltató adatait. Mert bárki, aki szeretné, hogy ismételje meg az én irigylésre méltó utazás tisztázni jelentésű, minden alkalommal fog esni, hogy különböző mértékben helyesen kusza, de még mindig ugyanaz rendetlenség. Sőt, amellett, hogy összekeverjük a hatékonyság és az eredményesség halom másik vtemyashit nem értem, miért az egyik teljesítmény és átviteli értékek - ugyanaz, mint a hatékonyság.

Azt a lehetőséget, én meghajtó görgő másik szemantikai csapda. Becsben tartják, és széles körben használják az üzleti koncepció a Key Performance Indicators, KPI az említett szó fordítása teljesítmény gyakran kezelik, mint a kulcsfontosságú teljesítménymutatók ... Uraim, ez nem így van. Célszerű azonban az első a legtöbb szótárak fordítási érték - teljesítményét. Amelyek jelen lehetnek a hatékonyság és az eredményesség a célok és a hatékonyságot, a termelékenység, a hatékonyság, a teljesítmény, a hatékonyság. Mert folyamatirányítás (TQM, MIR, stb) KPI, mint a munkahelyi teljesítmény mutatók (hatékonyság) igen alkalmasak. A formáció a stratégiai térképek - nincs.

Bár ezekben az ellenőrzési rendszerek jelen kell lennie a célra folyamatokat, és ennek következtében a hatékonyság, azaz hatékonyság ... Az a folyamat, nincs célja, értelmetlen - ez a maga számára, hogy „volt”, és nem arra az eredményre vezettek, mivel (emlékszem!) célja a modell eredményeit. Így még beszélt a termelési tevékenység, tiszta formában, a „hatékonyság” - kiszabó árnyék a kerítésen.

Tehát, nyomja az összes jelentést a „paradigma hatékonyság”, ahogy tetszik, hogy zörög a terminológiát üzleti alapozók, hogy megzavarja maguk és mások (részvényesek, alkalmazottak, partnerek, ügyfelek, partnerek).

Eddig a keresésének szótárak, a hangsúly kiemelte másik szó szemantikai fogalom, amely a második hullám a szótárak is fordította a hatékonyságot. Ez a hatékonyság.

Eltérően a korábbi nővérek itt még kevésbé egyértelmű: vannak fordítások és a hatékonyság és a teljesítmény és a hatékonyság. Megint csak, hogy fellebbezni a józan ész és az alkalmazások szakértelem. És ez az, ami: a farmakológia és az orvostudomány, ezt a kifejezést egyértelmű: az erő a hatását a gyógyszer.

És ha figyelembe vesszük a tágabb - ennek hatékonysága, mint a képesség, hogy ellássa funkcióját, célját, küldetését. Wow! Mivel mi már a szervezeti ideológia felmászott? Lehetőség van ott. Ezután a hatékonysága a szervezeti paradigma néz szokásos hierarchia:

• hatékonyságot hatékonyságát ideológiai: az erő a misszió (a márka, az érték a paradigma) és erőssége a befolyásuk a fejében;
• hatékonyságát, mint a képesség, hogy eredményeket, és a cél érdekében;
• hatékonyság, mint a felhasználás hatékonyságának és erőforrások felhasználása, a költséghatékonyság és a termelékenység folyamatok, projektek, és általában - bármilyen munkát, ami fizikailag mérhető módon.

Nos, hogyan? Próbáljuk azt mondani, hogy egy szóval? Hatékonyságát? Kik vagyunk mi, akkor érti meg, és hogyan?

Ez azt is jelenti, hogy megpróbálja meghatározni - és ez a fogalom a „hatékony menedzser”? Képes eredményeket? Ebben az esetben, árokásás a gazdaság a cég, az ipar, az országban? Gondos ellenőrzése erőforrások és a fogyasztás, és használ? Minden kereteken belül, és az eredmény nem volt, és soha nem is lesz ... Ez hatásos?

És mi van a hatékonyság tekintetében a menedzser? Hogyan értékeli az erejét befolyását?

Itt derül ki a kétségbeesés és elkoptatott a „paradigma hatékonyság” lyukak, amelyek annyira szereti a vezetői regényírók:

E = eredmény / Fizetési az eredményt (az érték)

Ha így könnyű volt a menedzsment bármilyen szinten lenne végtelenül hatékony: felépíteni az eredményt (a magasabb célokat tűz), azaz a számláló növekszik, és csökkenti a költségeit az eredmények elérése - csökkenti a nevező. Igen, az algebra minden így. Az életben nehezebb.

Annál is inkább ambiciózus célkitűzések megkövetelik a növekedés a végrehajtás költségeit. Ebben az esetben a meghozott döntések definíció szerint - figyelembe felvett és még tervezett formájában aktus - jog, rend, rend. Megállapított és jóváhagyott költségvetésének végrehajtására vonatkozó eredményeket. Célok - nagyobb, nagyobb, több, mert ezek tükrözik a várakozásokat a tulajdonosok az üzleti. A költségeket - a lehető legalacsonyabb szinten!

Kedvenc tevékenység menedzsment - Optimization: hogyan érjük el a szédítő eredményeket, nem tölti a források jobb, ha egyáltalán, ezek nélkül ... Mivel a tulajdonosok és az egyik cél gyakran tesz általános csökkenést költségeket. De az eredmény még mindig többet akarnak.

Ez taposó víz, a vállalkozások többsége nem pedig a források hiánya, bár ilyen panasza, nem világi célokat, bár ambiciózus inkább szerény és óvatos, „reális” forgatókönyv. Ők taposták annak szükségességét, hogy megtörje az agyat, hogy eredmények, annál -, annál jobb, és nem költenek egy fillért sem. Így szerint Pike, és az élő, panaszkodik a környezet, az ügyfelek, az élet tanácsadók, az állam, a machinációk imperializmus. Ezért a hatékony szó, és mint az imént láttuk - ízléstelen és értelmetlen, de - már a száját? Végtére is, hogy könnyebb beszélgetni, mint megtenni.

Szóval, mi is az a bonyolult, rendkívül torz struktúra „hatékonyság paradigma”? Mivel ez a váltás a gyakorlatban a nyelvet? Csak az alapján a józan ész, és tovább, - szótárak nem segítenek.

Például, a szervezet szerzett új gyártósor vagy IT-rendszer. Company gazdagabb lett ebből? A szegényebb? Hatékony? A szempontból a gazdaság -, míg bizonyos költségeket. De néhány technológiai szint (akkor is azt mondják - haszonelvű) hatékonyságát a szervezet nőtt.

Továbbá, miután elsajátította az információs rendszer vagy eljárás az új létesítmények, a vonat személyzete, hibakeresés interakció, a cég képes volt megszerezni egy új vagy nagyobb, vagy a legjobb termék (mennyiségét tekintve, a minőség szerint a választék ellátások). Ismét ugyanazt a kérdést: vannak jobb, rosszabb, drágább? Igen utat! Tovább a hatékonysági szint meghódította - működőképes. Nincs több.

Nézzük ismét megpróbálja megérteni egymást, még ugyanazon szervezeten belül, bryaknuv a tervezési találkozó csak a „hatékonyság”?

Összefoglalva az eddigieket, összecsomagolja a szöveget a dolgozat.

Hatékonyságát. Az igazság nélkül fikció

A hagyományos megközelítés, hogy kapcsolódnak az eredményt a forrásokat, hogy megkapja azt. Gyakran így próbálják meghatározni a „költséghatékonyság”.

De ez - a statikus paraméterek, nem tükrözi a rendszer dinamikáját. Mi lehet rajta, hogy értékelje át ezt, abban a pillanatban, de nem teljes mértékben kezelni!

A szempontból maximális szemantikai logika (keresi a megfelelőségét a fizikai értelemben vett) nem olyan egyszerű ... a fordítás költségeit - helytelen kifejezés használata az adott környezetben.

Vizsgáljuk szempontjából

Az angol nyelvű üzleti Primer nem zavart gyakran nem. Mindegyik kifejezés a megfelelő kontextusban, és minden egyformán érti, miről van szó. Amikor a nyugati ábécé kezdenek lefordítani „haladó” nyelvet beszélők, akik nem szakemberek a tárgykörben is, kezdődik hash a „hatékonyság”. Az alább felsorolt ​​kifejezések fordítása a hatékonyság ... És tényleg?

Hatékonyság - a mértéke célkitűzések megvalósítását, a végrehajtás a kívánt eredményt: a fizikai értelemben - a termelékenység.

Hatékonyság - a teljesítmény, a termelékenység, a fizikai értelemben - a hatékonyság, költséghatékonyság.

A hatékonysága - a hatalom, a hatékonyság, a fizikai értelemben vett - milyen hatással van a hatalom befolyása.

A cél - az ideális modell a jövőbeni eredményekre.

Hatékonyságát. Az a képesség, hogy létrehozzák a cél ( „prototípus”, modell jövőbeni eredmények), és biztosítsák azok eléréséhez állapítjuk meg, hogy a szint a „hatékonyság”: a feladatot, és a menedzsere úgy döntött, - mindent! Ő - "hatékony" manager!

További ezen a szinten lényegében nem semmi más, akkor is, ha a megoldó romos vagy csődbe cégek. Mi kérték - mi volt.

Hatékonyságát. A kifejezés szintén nem egyenlő a koncepció a gazdasági hatékonyságot. Bár a legközelebb jelentésű „a paradigma a hatékonyság” a hagyományos megközelítés: mért aránya kimenet bemenet.

De ez egy hagyományos és hatékonyság - minden a megszokott technikai hatékonyság! termelékenység, a folyamatok, a termelékenység eszközök, források - minden itt van még, és nem mindig a gazdasági kritériumoknak.

A hatás, a hatalom a befolyás

Hatékonyságát. A legritkábban alkalmazott menedzsment elmélete és gyakorlata, mert nem fogadta el a rendszer és a mérési kritériumokat.

Azonban ez a szempont lehet értékelni! Keresztül digitalizált paraméterek (mennyiségi kritériumok) vagy jellemzői (minőségi értékelés) tulajdonítja a hatalom: a felelősség mértékét és a hatóság.

Például, a vezetők különböző szinteken a hierarchia határozza költséghatárok függetlenül aláírja a szerződéseket, és egy szintet a hierarchiában - a saját területén a funkcionális felelősség.

Ez a tulajdonság a „hatékonyság” gyakran határozza meg a személyes tulajdonságok a vezetője, ő karizmája, intuíció, képes kiszűrni az emberek részt vesznek a tevékenységek elve alapján - képes vagy nem képes a jelölt partnerek vagy fizetett alkalmazottak, hogy az implicit szintű mentális modell a fejét.

Hatékonyság - a lényeg a hatalom.

Két szempontból a teljesítmény: képes befolyásolni és a kényszerítő jogkör elkövetni

Szerszám végrehajtása - amely státuszt.

Második szempont - kényszerítve - a hagyományos kart adminisztrációs parancs.

Emlékeztetni kell arra, hogy a hatalom a két, mindig egyensúlyi, szárny: joga és felelőssége, és elegáns farok - állapotát ...

Bízza meg ruház hierarchikus modell szívesen.

Powers valójában nem ad ..., hacsak nem hivatalosan ütemezett írásban. meg kell tennie a hatásköröket!

Miáltal a hatalmat?

Akkor erőltetni ... szemében történik minden alkalommal ...

Szükséges, hogy a legteljesebb erőviszonyok: a nagyhatalmak járnak nagyfokú felelősség. Az ellenkezője is igaz!

Ötvözi a következetesség és a mérleg helyzet intuitív adminisztrációs és „rendszeres tudományos menedzsment”:

Mindig vannak olyan elemei a két megközelítés. De azt is, hogy az egyensúly és ésszerű kombinációja jobb hivatalossá, megszilárdítsa az előírások, és ez az, hogy milyen mértékben van szükség az ügyben.

Szisztematikus és szintetikus jellegű döntéseit elérte a szimulációs rendszer maximális figyelmet és rögzítő mindent, ami fontos, hogy az üzletet.

Az eredmény az lesz, hogy egy igazi „hatékonyság”: a hatékony képes beállítani, és rájönnek, ambiciózus célokat a erőforrások optimális felhasználása. És a szervezeti gyakorlat - tele egyfajta használt kifejezések a helye: a hatása; teljesítményét; hatékony: a menedzser, az első helyen - a döntéseit.