Hogyan kell kezelni a fluktuáció

Nehéz lenne túlbecsülni a jelentőségét személyzet a vállalkozás számára. Hogy a személyzet gyakran kapcsolatot az ügyfelekkel a kereskedelem vagy szolgáltatás, akkor tőle függ hű a cég, a méretétől függetlenül. Hogy a személyzet részt vesz a termelés, hogy az ügyfeleknek a minőségi termékek.

Keretveszteség magában foglalja a keresés az új alkalmazottak, ami lehet, hogy kevesebb, mint szakmai. És mennyi idő szükséges a képzés? Mennyi pénzt fog kerülni évente? És mennyi pénzt veszít a képzettségi szintje a munkavállalók kielégítő? Most képzeljük el, hogy ez a munkavállaló elhagyja egy idő után, és az összes pénzt hiába.

Mert nemcsak az alapvető felvenni egy jó szakember, hanem megtartani. Hogyan kell kezelni a fluktuáció fedezi ezt a cikket.

+ Béremelést. Ez a módszer hatásos szinte mindig, ha az a probléma gyökerét nem rejtett mély. Ne felejtsük el, időről időre, hogy növelje a fizetést az alkalmazottak, hogy azok is mindig látni a cég versenyképes fizetést.

+ A díj fizetése, és bónuszokat. Ha a dolgozók nagyon jó teljesítményt, így a cég nyeresége, azt mutatják, hogy az érték - kiemelkedő díjat jó munkát. Adjon meg egy bónusz minden munkás lehetett, támaszkodva saját erőt, hogy plusz pénzt keresni, hogy a fizetést. Mindez épít a szellem saját tőke a cég. Nincs olyan helyzet, hogy valaki kevesebbet dolgoznak, hogy valaki megteremtette az egész disznót, és kap minden ugyanazt a bért.

+ Növekvő lojalitás a céghez. Gyakran előfordul, hogy sok munkavállaló nem hagyják az évek során, a cég, amely alkalmaz csak azért, mert nekik - ez nem csak egy munka, és egy második család. Növelni lojalitás a cég a lehető vállalati rendezvényeken, amelyek amellett, hogy a relaxáció elért egy másik fontos cél - csapatépítés. Ne felejtsük el szervezni a saját dolgozók tisztességes ünnep, például évfordulóján alapítványunk vagy szakmai ünnep. Gratulálok minden egyes alkalmazott születésnapját, úgy a bemutatása még egy kicsi, de szép ajándék.

+ Jelentősége egyre nő. Még egy kis fogaskerék hatalmas gépet akarja érezni annak jelentőségét és fontosságát, hogy a vállalat. Hang a testület a becsület, ahol leteheti a fényképet keltett feltűnést az elmúlt hónap / negyedév / év alkalmazottak. Ha a vállalat nagy, a lehetőséget, hogy hozzon létre egy üzleti ebéd valaki a vezetés - ez nagyon sok az önbecsülés növekedésével. Mondanom sem kell, hogy a vacsora alatt a kis ember kell mutatni a sok tekintetben?

+ Megállapodás a munkavállaló. Akkor toborozni egy személy, azonnal felírása a szerződésben, hogy ő elkötelezett dolgozni a növény egy bizonyos számú év. Általában alkalmazzák a rangidős versenyző.

+ Fejlesztési személyzet alkalmazkodni a rendszer a kezdő tanárok. Sőt, sok kezd elhagyni, alig dolgozott pár hónapig, csak azért, mert nem fejtette ki megfelelően, hogy mit kell tennie.

+ Biztosítása tisztességes munkafeltételeket. A kényelmes munkaterület, ez világos és tágas. Modern technikai eszközök.

+ Karrier növekedést. Gyakran hiányzik a növekedési lehetőséget vezet alkalmazottak, különösen a fiatal és ígéretes, a cég. Ment dolgozni, a munkavállaló egyértelműen meg kell tudni, hogy egy bizonyos idő után, és jó teljesítményt, azt is több érdekes helyét. És ez biztos, hogy garantálni nem csak szavakban, hanem tettekben is.

+ Rendszeres útmutatást. Ha bérelt a rendező, akkor készüljön fel arra, hogy, elutasításával, el nem vele és a többi alkalmazott. Valaki fogja hagyni, mert ideges helyzetének állandó változás az irányítás és a követelmények az egyes új igazgató, és valaki megy együtt a régi rendező az ő új munkát. Az oldatot gondos kiválasztásával vezetők.

+ Stabil csapat. Nehéz dolgozni egy olyan környezetben, ahol az ott dolgozó kollégák, akik használják, hogy dolgozni menjen egyesével. Ez összetartó, stabil csapat garantálja a sikert, olyan környezet, amely mindenki készen áll, hogy hitelezni a vállát, és segíteni egy kolléga. Az állandó keverés csapatok vezet az a tény, hogy a munkavállaló elveszíti egyfajta stabilitást, de ugyanakkor nyugodt. Work nehezebbé válik, és egy idő után nem akar, amely maga után vonja az elbocsátás. Lehet, hogy stabil csapat, a fenti komplex intézkedések vonatkozásában a csapat minden tagjának.

Hogyan kell kezelni a fluktuáció? Itt található több tiszteletet és értékelik a munkavállalók, és nem hagynak a lehető legrosszabb pillanatban