Kereskedelmi kockázat típusok módszerekkel csökkenthető és a biztosítási
Üzleti kapcsolatos kockázatok az üzleti folyamatok valójában zajlik. Ezen eljárások közül a legfontosabb szerepet játszott a főbb folyamat tevékenységek, amelyekre az ügyfél fizet pénzt a cég. Másfelől, az értékesítés elején a cég a kapcsolatot a külső környezet, mozogni minden más folyamat a gazdasági kör. Ezért egy különleges hely veszi a kereskedelmi kockázat, amit figyelni ebben a cikkben részeként az üzleti kockázat.
A koncepció és a különböző kereskedelmi kockázatok
Tekintettel arra, hogy amellett, hogy a kereskedelmi megkülönböztetett politikai, műszaki, ipari, pénzügyi és egyéb üzleti kockázatokat. Közelebb érzem magam a második pozícióba. Sőt, úgy vélem, hogy ez elég lehet kiterjeszteni ezt a koncepciót egy pár. Az üzleti kockázat alatt azt értjük lehetőségét mellékhatások előfordulása, ami a cég döntése után a területén megvalósítása termelési, kereskedelmi és beszerzési tevékenység pénzügyi, anyagi és kép veszteségeket.
Tekintsük a fő oka az üzleti kockázatokat.
- Az értékesítési áruk, termékek és szolgáltatások eredményeként csökken a kereslet a piacon. Ez akkor fordulhat elő, ennek eredményeként a közvetlen versenytársak lépései miatt a megjelenése a harsogó helyettesítő, az alacsonyabb vásárlóerő stb
- Csökkentése minőségi jellemzőit előállított termékek vagy áruk eredményeként hibás vagy megbízhatatlan szállítás, raktározás. A veszteség minősége nyújtott szolgáltatásokat.
- A növekedés a vételár áruk beszerzési értéke a nagy- és kiskereskedelem.
- Megszakítások a termékértékesítés a cég, annak elvesztése során a szállítás, tárolás és egyéb logisztikai kapcsolódó műveletek kereskedelmi tevékenységet.
- Nem tervezett csökkentése skála eredményeként csökken a kereskedelmi forgalom szervezési és pénzügyi okok miatt, és ennek eredményeként, növeli a fix költségek aránya, ami egy csepp az értékesítési árrés.
- Nem tervezett növekedése a forgalmazási költségek és a nem működési veszteségek miatt az elhatárolás a büntetéseket, bírságokat és egyéb szankciókat is, díjak és költségek, stb
Scheme elosztjuk kereskedelmi kockázatokat a külső és belső
A fenti osztályozás elérhető formában a kereskedelmi kockázat áramkör két csoportból állnak: a külső és belső kockázatok tekinthető típust. Külföldi gazdasági és politikai kockázatokat cégek, amelyek nem vezetnek a nemzetközi piacon, csak közvetett érték, de minden más típusú külső fenyegetések vezethet súlyos veszteségeket. Belső kockázatok nagyrészt szinkron több logisztikai tevékenységét a vállalat: értékesítés, készletek, a pénzügy és a közlekedés.
Alapvető módszerek kereskedelmi kockázatkezelés
A fenti típusú kereskedelmi kockázat, mint fentebb megjegyeztük, vannak horgonyozva a logisztikus modell, hogy diktálja specifikus módszerei szintjének csökkentése a hozzájuk kapcsolódó veszélyek. Fenyegetések veszteségeket kereskedelmi és marketing tevékenységet elkerülhetetlenek, mert az első kapcsolat a termék szállítók és a vevők a termék van aktív kapcsolati két szféra: a vállalati környezet és a külső piacon. A gazdálkodási gyakorlat elsősorban a következő módszerek csökkentik annak valószínűségét káros hatások:
Kerüljük, mint tudjuk, ez nem egy különösen hatékony eszköze foglalkozó kockázat elfogadható, ha csak a magas szintű veszélyt. Valóban, ez lehet, hogy ne ellen, de nem keresnek, és elveszíti a nyereség. Figyelembe kockázata is vannak hátrányai. Ez a politika magában foglalja a pénzügyi kapacitás és szándékát, hogy a kézikönyv, amely a következményeket a saját források, ami nem mindig racionális. Kereskedelmi kockázatok kezelése legjobban speciális eszközökkel, olyan eredmények elérése rovására valódi csökkentésére.
Az eszköztár dolgozni a fenyegetések kereskedelmi és marketing tevékenységet, és vannak olyan módon, hogy a kockázatok csökkentése, mint például:
- diverzifikálása;
- korlátozás;
- belső és külső biztosítás.
Az diverzifikálása eloszlás utal, hogy a folyamat a készítmény az üzleti és jogi kapcsolatok a különböző eszközök kölcsönhatás tárgyak, amelyek nem állnak kapcsolatban, és különböző tulajdonságokkal rendelkeznek. Mivel a kockázatdiverzifikációt csökkenthető annak a ténynek köszönhető, hogy a veszélyt, tárgyak, és ha lehet megvalósítani minden esetben egyáltalán nem jelenik meg időben, és különböző szintű valószínűsége. A következő típusú diverzifikáció.
- Az a szállítók diverzifikációját. Általános szabály, hogy minden tétel rendezett pályázati eljárás, amelynek eredményeként azonosították, és belépett a partner ügyfél egy fő és több, egymást átfedő potenciális beszállítók.
- Sokféleségének. Ez magában foglalja az áruk körét cég által forgalmazott, pozícionálja multidirekcionális rá kereslet a részét a különböző fogyasztói csoportok.
- Diverzifikációs fuvarozók, ügyfelek, stb
Között a kereskedelmi kockázat csökkentő technikák széles körű korlátozás. Ez magában foglalja a használata a rendszer, ami korlátozza a méret a tranzakció bekövetkeztével vagy felismerése bizonyos feltételeknek. korlátozó módszerek korlátozza a maximális lehetséges:
- tranzakciók volumene egy másik féllel;
- mérete leltár;
- kereskedelmi kölcsön egy ügyfél.
Kockázatkezelés a biztosítási forma
Minden módszer csökkenti a kockázatát, hogy a költség. Diverzifikáció és korlátozó viszonylag olcsók, de hatékonyságuk megvannak a maga korlátai. Kereskedelmi kockázat biztosítások, bár viszonylag drága munkába kereskedelmi fenyegetések elég széles körben használják és tartják egy hatékony módszer. Ennek eredményeként a végrehajtását maga a kockázat nem csökken, akkor fejében ruházták át a biztosító társaság. Kereskedelmi kockázat hagyományosan jól biztosított. A faj határozza meg a két fő csoportra: a belső és külső biztosítás. Módszerek külső biztosítási formákat használnak kockázatok:
- végrehajtásával kapcsolatos;
- közlekedés;
- beszerzés;
- kapcsolatos kockázatok az ügyfelekkel, stb
Módszerek a belső biztonság forrásként használt kockázatok továbbra is fennállnak a vállalaton belül. Ezt a módszert, hogy hozzon létre egy alapot speciális célra, kialakítva a nyereség rovására. Ezekből a forrásokból, a jóvátételt esetén származó veszteségek kockázatát eseményeket. Típusú kockázatok, amelyekre a belső biztosítási eljárás tartalmazza tagságát raktár, igazgatási kockázatok, és néhány fajta vis maior esetén.
Kereskedelmi kockázat biztosítások a gyakorlatban közötti interakció és a biztosítási társaságok különböző megvalósítási módjai. A legszélesebb körben használt alábbi módszerek és formák.
Bár a biztosítási kereskedelmi kockázat alapvetően utal, hogy a működési tevékenység, a jelenlegi módszerekkel csökkenti annak valószínűségét, fenyegetések a projektben használt, különösen a működési fázisok végrehajtása. Ebben kockázatnak a kellemetlen tulajdonság jelenik meg, amikor az első szakaszban a működési fázis az első gyümölcsök jelennek meg, a termelési és értékesítési javul. Ebben az időszakban minden az eredeti mulasztások és a rossz döntések kezdenek kijönni. Nem számít már átutalt a felelőssége a PM a felettesének, vagy még nem. Szenved a teljes projekt. Éppen ezért a projekt menedzser kell birkózni a tárgykörben ezt a cikket, és javítsák a hangszeres készségek.