Illatos üzleti, hogyan lehet pénzt értékesítési gyümölcs csokrok

Interjú a munkáltató:

Illatos business: hogyan lehet pénzt értékesítési gyümölcs csokrok

Weboldal openbusiness.ru egy közös projekt a közösségi információs portálok, kisvállalkozások támogatása folytatja a ciklust interjúk sikeres vállalkozók, hajlandó megosztani saját tapasztalatait vállalkozások létrehozásához és segítségével kezdők, hogy az első lépéseket az üzleti életben.

„A fő nehézség az volt, hogy az emberek nem is tudják, mi az a gyümölcs illata, úgy néz ki, mi áll. Ahelyett, hogy előmozdítása a márka, végül kezdődött, hogy támogassák a termék maga.”

Kukshtel Anna A., vezetője a cég „csokrok Frutti” projekt megosztott olvasók openbusiness.ru gyakorlati tapasztalat létre egy ilyen ritka irányú orosz üzleti, mint értékesítési gyümölcs csokrok.

Sok gondolkodás induló saját üzletét, de nem az összes, a végén nyitva van. Mennyire könnyű neked adták a döntést, hogy lesz egy vállalkozó?

Igen, ez a döntés nem volt könnyű, csak nem gondol a nehézségeket vonatkozott az üzleti, mint egy játék. De ugyanakkor sok munka, és ez kifizetődött.

Hogy jött az ötlet, hogy elkezd ez különösen az üzleti? Hogyan jött az ötlet ez az üzlet?

Mindig is szerettem volna tenni valamit, ami örömet az emberek, és az én dolgom - ez az, amire szüksége van - ajándék, hogy a pozitív érzelmek. Mi össze a gondolata gyümölcs csokrok, utazás egész Amerikában, majd adaptálta hazánkban.

Meddig tartott a végrehajtás a gondolatok?

Miután az ötlet hagyta jóvá, az üzleti terv van írva, és megtalálta a férfit, aki segíthet nekem az én dolgom, hoztunk létre egy ütemtervet. Ebben a listában arra feladatul mindenki, és az átmeneti időszak e feladatának ellátása. 2 hónap után, akkor már felszerelt termelés, logó és működő online boltban.

Ahogy testesítik az ötletet a koncepciótól a végső megvalósításig?

Mint már mondtam, én voltam az első, aki egy üzleti tervet. Aztán találni valakit, aki segítene. A következő feladat az volt, hogy dolgozzon ki egy nevet a cég.

Megmondom egy kis történetet. Alatt brainstorming az ötlet, hogy hozzon létre egy vállalati karaktert, ami megmondja a legenda, és egy érdekes története a projekt. Így megvan a legelején mi módon, hogy közelebb legyen a vevőnek. Így volt a mi kedvenc Senor Frutti, aki Olaszországban él, és a nő gyümölcs egész életében.

További részletek itt olvashatók. Jóváhagyását követően a nevét, mivel az összes tervező munkáját, hogy dolgozzon ki a logó, és illusztrátor, aki készít hősünk.

A következő lépés - a legfontosabb, véleményem szerint, fejlesztése volt a helyszínen. mert Én eredetileg nem a kitűzött célokat, hogy nyissa meg a kiskereskedelmi egységekben gyümölcsös illata, az online áruház kellett volna, hogy a fő forrása az értékesítés és úgymond, az arc a cég.

Azt írták, a részletes TOR mi célközönség, célok és célkitűzések, amelyek megoldására a helyszínen. Ezzel párhuzamosan, kerestem egy szobát a termelés. Volt egy külön helyiség, ahol tudunk tárolni a gyümölcsök és gyűjtsük össze a csomóban.

Mennyibe kerül ez a kezdete a projekt?

Vannak még olyan vagy adminisztratív követelményeket az iroda, berendezés, személyzet tapasztalata?

Üzlethelyiségek termelési meg kell felelnie az egészségügyi és epidemiológiai szabványok és, továbbá, hogy kényelmes a mérete és belső elrendezése. Persze, lehet gyűjteni a gyümölcsöt csokor a konyhában, és hidd el, így nem sok a cég, amely a St. Petersburg, de ha csinálsz egy nap 20-30 virágok, akkor szükség van egy nagy szoba, ahol lenne kényelmes és kellemes munka . Alkalmazottai, tanítottam magam. A legfontosabb dolog ebben az esetben az a személy volt, kreatív és pozitív.

Mit lehet menteni és mit nem érdemes megmenteni?

A semmi érdemes megmenteni - van, hogy a legjobb árakat kap a legjobb termék, amire szükség van a legjobb embereket, hogy a munka és hogy megkapja a tisztességes bérek. Be kell, hogy folyamatosan fejleszteni és a költségek csökkentése érdekében.

Például, hogy növelje a termelés volumene, akkor kérheti a kedvezmények a szállítóktól, így kap ugyanolyan minőségű terméket, de olcsóbb. Ismét, amikor a megfelelő összeget a fizetési lehet változtatni a rendszer a termelés és a szállítás, a megfelelő tervezést az időben az emberek fognak dolgozni annyi, és annyi, de nem több.

Milyen kihívásokkal kezdeti szakaszában az üzleti látod? Hogyan lehet megoldani a problémákat?

A legalapvetőbb nehézség az volt, hogy az emberek nem is tudják mi az a gyümölcs illata, úgy néz ki, mi áll. Ösztönzése helyett a márka, mi végül kezdett, hogy támogassák a termék.

Az ügyfelek egy millió kérdést. Ezért megpróbáltuk leírni a legtöbb csokrok válaszolni minden kérdésre, hogy közelebb legyen a vevőnek. A feladat az volt, hogy az emberek tudatában, hogy a gyümölcs illata sokkal meredekebb, mint a virág. Mi igazán eredeti, szokatlan és szép ajándék a címzett. Tény, hogy eladjuk szépség érzelmek. Mert, mint általában, az emberek nem veszik észre, hogy bemutatják. És ha van az aroma gyümölcs, aztán egyszerre rájönnek, hogy szembe kell néznie a friss gyümölcs csokor.

Ebből az állapotból alkalmazottak a vállalat? Hogyan választottad a kulcsfontosságú alkalmazottak? Milyen fizetési terv gyakorlatban?

Nagyon szerencsés voltam a frutti csapat. Most már 8 főállású alkalmazottak, akik közül hárman - ez adminisztratív források, és a többi - a gyártás és a szállítás, valamint a mintegy 15 fő, amit attól függően, a megrendelések száma fog folytatni. A mai napig a csapat alakult teljesen.

Vannak a kulcsfontosságú alkalmazottak, valamint rendelkezik asszisztensek. Úgy történt, hogy a legtöbb esetben az emberek találták magukat, ez sem a régi barátok, vagy a barátok barátai. És csak az elmúlt hat hónapban, én fordult az internetes források a személyzet keresést.

Emberek, akik a termelési és szállítási csokrok, hogy darabbért fizetés, ugyanazok, mint akik részt vesznek a rendelések felvétele, tervezés, promóció, kap egy fix fizetést.

Azt lehet mondani teljes bizonyossággal, hogy nem egy jól szervezett és felelős csapat, a vállalkozás nem sikerül. Számomra, az emberek - ez minden.

Fontos számunkra, hogy minden ügyfél térjen vissza hozzánk újra, mert ok az ünneplésre mindig elég, és mindent elmond a barátok cégünkről. Ezért gyűjt csokrok tökéletes, és próbálja minden szakaszában az ellenőrzés és a szolgáltatás javítása érdekében.

Nem fizet vissza a kezdeti beruházás?

Igen, a projekt megtérült 2 év

Van szezonalitás cége? Hogyan oldja meg a problémát az alacsony szezonban?

Azt hiszem, nincs olyan, hogy nincs szezonalitás. Nyár, ősz, tél vagy tavasz - ezt kívánja. Alacsony szezonban.

Mit tud mondani a versenyt ebben a szakmában?

Milyen más buktatók vannak ebben a szakmában?

Be kell, hogy nagyon pontos tervezést a termelési és szállítási, mint Tárolás csokor távon nagyon kicsi, de jön akkor azt mindig friss és gyönyörű az ügyfélnek. Vannak olyan helyzetek, amikor az ügyfél megtagadja a csokrot, és ő már össze -, akkor meg kell, hogy írjon neki a házasság, akkor nem is hagyja el a következő nap.

Hogyan lehet megoldani ezeket a problémákat.

Meg lehet próbálni, hogy értékesíti a csokor még aznap egy másik ügyfél, jól, vagy a barátok. Ha nem, akkor mi fog ezt a csokrot a házasság.

Hogyan látod magad a kilátások további fejlesztése az üzlet?

Milyen tanácsot adnál kezdő vállalkozók, de azt tervezi, hogy nyissa meg a saját vállalkozás?

Nincs semmi félelem, hogy az esetleges problémákat, ami lehet, és nem fog megakadályozni az elején. Meg kell tervezni és világos célokat, akkor az elérésének eszközei közülük maguk is várja, minden sarkon!

a kapcsolatot:
[email protected]
+7.921.741 37 93

Piaci áttekintés: mezőgazdaság

A mai napig, a mezőgazdaság Oroszországban az egyik legígéretesebb befektetési célok. Infrastruktúra mezőgazdaság - a takarmány, premixek, műtrágyák - is.

termelés szárított gyümölcs

Megnyílt a vállalat a termelés szárított gyümölcsök kerül nem kevesebb, mint 2 millió rubelt: a pénzt fogják használni készülék gyártó létesítmények, a kivitelezés, a dokumentumok berendezések vásárlására, tra.