Fejlettségű elméletének szervezet
A tudomány fejlődése „Gyártás” indul a XVIII. Adam Smith (1776). Ebben a könyvben „A nemzetek gazdagsága” leírta a gazdasági előnyök a munkamegosztás. Ez a jelenség is ismert, mint a specializáció a munkaerő.
A munkamegosztás - osztott a gyártási folyamat egy több egyedi műveletek, úgy, hogy minden üzleti még csak egy kis része a teljes működését.
1790-ben. E. Whitney kidolgozta a cserélhető alkatrészek. Cserélhető alkatrészek - részletek gyártott termékek olyan pontossággal, hogy nem kell beállítani kézzel. Whitney fejlesztett a futószalagról a termelés muskétagyártás tűréssel rendszer bármely része jöhet bármilyen terméket.
1911-ben F. Taylor a könyv „Principles of Scientific Management” és a „Factory Management” Egy megközelítés a szervezet a termelés előállítása Tanszék gyártási műveletek azok végrehajtását, hogy megkülönböztesse a folyamat a munka, bevezette az időzítés, kifejlesztett egy rendszert a számviteli és ellenőrzési által kidolgozott, a darab - differenciált rendszer bérek.
Fejlesztési problémák javítására munkafolyamatok részt vesz a pár Frank és Lillian Gilbreth. Ők végzik a besorolás mikro-mozgásokat, kiemelve a 18 nyomelemek, és felszólította őket terbligami. Gilbert Jobs nyitotta mikroelem Munkaügyi normák.
G. Emerson könyvében „Tizenkét alapelvei termelékenység” bizonyult a lehetőségét, hogy a racionális munkaszervezés egy csapat, az alábbi elvek szerint:
- világosan meghatározott ideálok és célok;
- tisztességes bánásmód személyzet;
- gyors, megbízható, teljes, pontos és állandó rekordot;
- szabályok és ütemterv;
- jutalmazzák a teljesítmény.
1913-ban vezették be G.Ford autógyárak in-line termelési módszerek szervezet, amely arra alapul, a következő rendelkezések lépnek:
- A maximális munkamegosztás;
- részletes kidolgozása a technológiai folyamatok;
- gépesítése és a termelési folyamatok automatizálása;
- teljes szabványosítás a termelés.
Jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztés az elmélet és a gyakorlat a szervezet termelési bevezetett K. Adametskogo. Ő hozta létre az elmélet az építőiparban a termelési folyamatok idővel, kifejlesztett egy mozgóképeket műveletek részleteit és kiszámítására szolgáló képletek a termelési ciklus.
OE Yermansky (1866 - 1941) című könyvében: „elmélete és gyakorlata racionalizálás” először bevezette a fiziológiai optimális működését.
OI Nieporęt (1886 - 1966) kidolgozott 30 éves az elmélet szervezet a termelési folyamat időben (fajta alkatrész mozgás).
LV KONTOROVICH (1912 - 1986) kidolgozott egy keretet a lineáris programozás és alkalmazná azokat gyártástervezés.
BJ Katsenbogen (1897 - 1956) kidolgozott elmélet és technika alkalmazásával in-line gyártási módszerek a tömeggyártásban.
EA Satel (1885 - 1968) első rámutatott annak szükségességére, hogy átfogóan kezeljék azokat a strukturális, technológiai, szervezeti, működési és gazdasági problémák a modern termelés.
SP Mitrofanov kidolgozott tudományos elvek csoport módszerek jelfeldolgozó egységek, amely lehetővé tette, hogy bemutassuk tömegtermelés szakaszos és a kis gyártási tétel.
Jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztési operatív tervezés hozta AS Szállítás. Ő 1963-ban kifejlesztett és megvalósított rendszer folyamatos működési - gyártástervezés.
Modern trendek a termelés szervezettsége az alábbiak szerint:
1) A globalizáció a gazdaság. Piacok és a vállalatok egyre inkább globális jellegű. Számos amerikai cég gyártási helyek Európában, vagy tervezi, hogy dolgozzon nekik. Európai és ázsiai cégek helyezik el a termelés az Egyesült Államokban. Ennek eredményeként, a verseny jelentős mértékben növekszik világszerte.
2) Total Quality Management megközelítés, ha az összes alkalmazott a cég a vezérigazgató, hogy munkás vesz részt jelenleg is folyamatban, hogy javítsa a minőségi termékek és szolgáltatások.
3) A gyártási rugalmasság - a vállalkozások azon, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változásokhoz a teljes térfogata a kereslet, a tartomány és a design termékeket. A modern körülmények között ez az egyik fő tényező a vállalkozások versenyképességét.
4) Számítástechnika. A fejlesztés az új számítástechnikai vezetett az új termékek és termelési folyamatok. Van egy óriási hatást gyakorol a szervezet a termelés. Köre számítástechnikai tartalmazza a termék design, feldolgozási technológia, az információfeldolgozás és a kommunikáció. Az új technológiák elengedhetetlen a termelési rendszerek, az hatással van a versenyképesség és a minőség.
5) A munkavállalók részvétele megoldásában gyártási problémák. Egyre több vállalat felelős a leengedett felbontása termelési problémák az alacsonyabb szinteken a szervezeti struktúra. menedzsment elismeri a munkavállalók ügyekben a termelési folyamat azon képessége, hogy az hozzájáruljon a termelési rendszerek.
6) különleges figyelmet a környezetvédelmi kérdésekre. A törvények és rendeletek a környezetvédelmi kérdések egyre szigorúbb és súlyos bírságokat és büntetéseket. Szennyezés és hulladék kezelése a fő probléma a vállalkozások.