A történet az emberek a szervezet

vezetés

Itt a történet eredetét és összetételét a szervezet céljait. Mintegy használt eszközök - stratégia megválasztása szervezőit és vezetőit.

A szerepe a szervezője és vezetője

Töprengett ezt vagy azt a fókuszált szervezet, amely egy sor ember akarja megérteni - és honnan jött annak megértését, milyen munkákra van szükség a célok eléréséhez, akik megosztották ily módon a munkát az emberek között, hogy van az, hogy valóban vágynak (mivel úgy tűnik, hogy a megfigyelő!) Meg E cél elérése érdekében? Egyes esetekben (formális szervezetek), a válasz egyszerű - látható egy vagy több személy, amely meghatározta a munkamegosztás. Más esetekben (a legtöbb informális szervezetek, és néhány formai) jelzi az ember távolról sem könnyű, és gyakran kiderül, hogy egy ilyen ember egyszerűen lehetetlen meghatározni.

Általában a közötti munkamegosztás ember a szervezet nem mindig fordulhat elő, ha az erőfeszítéseket az egyén. Nagy a kísértés, hogy ilyen esetekben, hogy kezd beszélni önszerveződés spontán előfordulása rendet a káosz -, mert sok esetben a létezését a szervezet, és a jelenléte a cél, arra a következtetésre jutottunk, hogy ez alapján a megfigyelt szétválasztása munkát. Azonban a gondos megfontolás bármely szervezet azt mutatja, hogy az emberek sem osztja meg a munkát magad, és azt mutatják, mit kell tenni, hogy mások vagy saját magát, hogy egy ilyen megrendeléseket mások. Ezért a megjelenése a szervezet lehet az eredménye, tetszőlegesen bonyolult kölcsönhatás az emberek, de nincs bizonyíték arra, hogy létezik egy szervezet „saját magát.”

Egy szervezet fő játszhat különböző szerepeket. attól függően, hogy milyen hatással vannak a megjelenés és a szervezet működésére. Egy személy következetesen, sőt egy és ugyanazon időben játszik különböző szerepeket, attól függően, hogy a fellépések kapcsolatos tevékenységét a szervezet más.

Mivel a szerepe szervező. ember teremt szervezet - nagy, elkötelezett a világon, vagy kicsi, belül kako több, saját célra, vagy nem hajtja végre ráruházott feladatokat. Különben is, a szervező alapítvány eléréséhez a szervezet céljait, ez a forrása a cél, vagy a legfontosabb láncszem az átviteli, így a cél, hogy a szervezet - és ezáltal a szervezetnek.

Tevékenységek szervező - a létrehozása és ellenőrzése a szervezet hatékonyan elérje a kitűzött célok az emberek, számítógépek és egyéb felszerelések. Szervező gyakran használ mechanisztikus, organisticheskimi vagy pszichológiai metaforák, mint a „gépi eredmények elérése”, „jól működő szervezet”, „a csapat, amely a” stb szervező feladata -, hogy építsenek egy szervezet, hogy ellenőrizzék, hogyan éri el céljait, a szervezet folyamatosan változik attól függően, hogy a változó célokat.

A szervező a fő tevékenysége előállítására utasításokat más emberek, és a berendezés, amely a programozás. Ellentétben hardver, utasítások ember nem lehet túl formális, így mondják a szervezők a mércét szükséges tevékenységeket a szervezeten belül az emberek. Szabványok határozzák meg, milyen munkát kell osztani az emberek, de a szervező nem határozza meg ezt a felosztást, és nem foglalkozik a célok. Ezért, ha elhagyja a szervező szervezet gyakran úgy tűnik, lehetetlen meghatározni, aki létrehozta. A szervezet működik, de egyik sem a tagok nem lehet azt mondani magamról - amit teremtett egy ilyen munkamegosztási megállapodásokat. Létrehozásával a szervezet a szervező tevékenység véget ér (vagy megszakad, mielőtt a változás), és akkor is, ha a jövőben ez a személy továbbra is dolgozni a szervezet működik egy másik kapacitás - a szerepe a vezető.

A szerepe a fejét egy személy közvetlenül felügyeli a szervezet munkájában, céljai elérését. Vezetője a tervezés közötti munkamegosztás mások meghatározza az egyéni és csoportos célokat, melyek a megvalósításához a szervezeti célok, terveket vagy teljesít ellenőrzi annak végrehajtását mások. Ha szervező eszköz a norma a fejét egy ilyen eszköz van a terv. A vezető csak akkor járhat keretében a meglévő szervezetek, tiszteletben tartva a megállapított normák szervező. Ha a személy a vezető szerepet intézkedéseket hoz a változó szabályok - kezdi játszani a szervező.

Emberek létre és módosíthatja a szervezet használ nekik a célok eléréséhez, míg a szerepek szervezők és vezetők.

adminisztrátor

Eddig soha nem tett említést semmilyen hivatalos hatásköre a szervezők vagy a vezetők vonatkozásában a szervezet (tervszerű által végzett tevékenység bizonyos emberek) hoznak létre, vagy aki fut. Nem véletlen -, hogy a szervező vagy a vezető nem feltétlenül formális felhatalmazást.

„Grey Cardinals” és a tapasztalt titkárok példák emberek szervezése és irányítása nélkül mások hivatalos hatóság.

Azonban vannak olyan szervezetek, és az emberek, akik a hivatalos hatóság, milyen hatással vannak rá. Ezek az engedélyek meghatározzák egy személy jogosult, hogy módosítsa a munkamegosztás az emberek között a szervezeten kívül - hogyan lehet változtatni a munka most és a jövőben. Formai hatáskörét törvények által meghatározott, hagyományok, üzletszabályzatot forgalom. Közös bennük az, hogy a létezése formális felhatalmazást által hivatalosan elismert szervezeten kívüli, vagy hogy vele. Elismert, hogy formális felhatalmazást valójában - egy külön kérdés.

Formális tudja befolyásolni a szervezet az emberek nevezik a rendszergazdák. A rendszergazdának joga van, hogy befolyásolja a szervezet (a munkamegosztás) annak érdekében, hogy a kellő (ezek szerint az emberek) célra. Adminisztrátor - nem ez a szerepe és pozíciója. az ember helyét a szervezetben. Ezzel szemben a szerepe, a helyzet nem olyan könnyű megváltoztatni. A rendszergazdák tudnak a szerepek szervezők és vezetők.

Az adminisztrátorok számára tulajdonosai cégek, cégvezetők és más vezetők, akik legalább egy szolga, a személyzet felelős tervezés legalább néhány kötet a jövőbeni munka, hétköznapi kormánytisztviselők és köztársasági elnökök, és még sokan mások.

Formálisan, a szervezetek tevékenységének csak befolyásolni az embereket a megfelelő hatóság - abban a helyzetben vannak a rendszergazda. Ezek határozzák meg, hogy az intézkedések a szervezet ugyanis - attól függ, hogy a szervezet.

Koordinációs tervek olyan módon, hogy vezesse

Nem minden szervezett tevékenységet végzünk a terv szerint. Ennek hiányában az objektív tevékenység, például a szakmai közösség, nincs általános tervek nem kidolgozott. Ugyanakkor kialakult egy közös cél azonnal elvezet a szervezet, és a megjelenése a terv elkerülhetetlenné válik - az emberek nem tudják, hogyan kell csinálni valamit együtt, hogy nem használja legalább azok egyes meghatározó cselekvési terveket. komplex tevékenységi terv mindig ott van, mint egy partíciót a célokat kisebb részcélok vezető eléréséhez a kezdeti célokkal.

A fej - ez az egyik, aki a munkaterv alapján a felfogás a szervezet céljainak (talán a saját kapu), a meglévő mutatók fokának mérésére sikerét. Ugyanakkor a fejét a szervezet korlátozódik a megállapított magatartási szabályokat és mechanizmusokat érvényesíteni ezeket a szabályokat. Fej, hogy van, a fordító a tervek a szervezet ritkán egyedül. Tervek fel a vezetők, hogy van, akkor formális hatóság a tervek összeállításában, és a vezetők, akik nem rendelkeznek formális felhatalmazást, de a rendelkezésükre álló eszközök, hogy elérjék céljaikat.

Minden vezetők a szervezet, hogy a terveket, és arra törekszenek, hogy bevonja őket azoknak a száma, tervek, el kell végezni a szervezeten kívül az emberek, hogy van, hogy kapcsolja ki a terveket „szervező tervek” a „tervek művész.”

Szembesülnek a tervek és célok más vezetők, menedzserek működhet két módja van: szerinti célra, vagy koordinálja tervek, hogy az, hogy összehangolja particionálás célokat kisebb részcélok le elemi. Azonban a cél értelmezése csak a gondolkodás az egyének. A kísérlet a kommunikáció, hogy céljaik a másik személy, akkor is vállalt egy őszinte vágy, hogy megegyezésre, csak akkor vezet, amit más emberi tevékenységek hatására változhat, amit ő tudott a céljait. Ezért az egyetlen módja annak, hogy ellenőrizze összehangolása célok a koordináció a különböző vezetők célzó terveiket, amely végső soron a koordinációs lépéseket.

Megállapodott tervek eltérnek koordinálatlan, hogy minden javasolt, hogy végre a cselekvés bennük által jóváhagyott mindenkori rendszergazdák a meglévő formális felhatalmazást, és a végrehajtás a megállapodott tervek legalább elméletileg lehetséges, vagyis akkor pihent egy megoldatlan konfliktus a források hiánya miatt (idő, ember, pénz , nyers anyagok, berendezések, stb).

Bármilyen szervezeti rendszer célja végső soron ez a koordináció és konszolidációs tervek végrehajtásának különböző vezetők, tekintettel azok hatáskörét, a rendszergazdák a szervezetben.