A lényege az elvek a szervezet
Ábra. 7.1 A rendszer alapelemeinek
Az elv nem más, mint az eredeti helyére, a szabály akciók eredő jogot. Alapelvek a szervezet - az általános szabályok (előírások) formáció (self-képző) rendszerek természetben és a társadalomban, annak érdekében, hogy szabályszerűségi és célszerűségi TSE működését.
képező eljárás, fejlesztése és elveinek alkalmazása a szervezet látható a 7.2 ábrán.
Ábra. 7.2. képező eljárás, fejlesztése és elveinek alkalmazása a szervezet.
Mértékének megfelelően az érvényességi kiosztani tudományos és a mindennapi iránymutatásokat.
Kutatási - azok, amelyek alapján megfogalmazott tudás a törvények és jogszabályok a szervezet, és tartalmaznia kell bizonyos követelményeket a gondolkodás tárgyát, fókuszáló kognitív tevékenység.
Minden különböző elvek a szervezet lehet sorolni a számos funkció (7.3 ábra).
Ábra. 7.3. Besorolási elvei a szervezet
Ahhoz, hogy a rendes - alapvetően a szabályok és intézkedések, amelyek összetétele alapján a személy saját valóság észlelésében, a hagyományok és Inta-CIÓ. Ezek szinte kivétel nélkül, a szubjektív és nem szállítanak elegendő tudományos Settle-vannosti.
A mértéke egyetemessé az elvek a szervezet osztható univerzális (általános), speciális (különleges) és a helyzeti (magán). Egyetemes NYM elveket is tartalmaznak, amelyek tükrözik szabályok kialakítására sokféle ASIC-rend a természetben és a társadalomban; a konkrét - hatályos egyes területeken a természetes és az emberi távú érvényessége; helyzetfelismeréséhez - csak azokat, amelyek kifejezetten az egyes helyzetekben.
Módszerével elvek végrehajtását lehet azonosítani, végre természet nélkül ka-bárki emberi beavatkozás; az interakció az ember és a természet, és csak a részvétel a személy. Az utolsó - hajthatjuk végre egy egyén, csoport távú és átfogó társadalmi tevékenység.
A skála a fellépés elveit a szervezet lehet osztani aktív csak bizonyos részei a rendszer szintjén a munkavállaló (elve in-különálló munka); közötti rendszer elemei a vállalaton belül (elve korrelátor-lyativnoy közötti kapcsolat alany és a tárgy az ellenőrzés, a elve feedback); rendszerek közötti Mami (vállalkozások, iparágak).
Az egyik első kifejlesztett egy sor általános elveinek Henri Fayol, az ő „Általános és ipari menedzsment”, azt javasolta tizennégy elveket:
- munkamegosztás (és javítja a képzettségi szintje teljesítmény);
- teljesítmény (jobbra hogy a megrendelések, és felel az eredményeket);
- fegyelem (éles és tiszta közötti kommunikáció dolgozók és vezetők, tiszteletben tartásán alapul a szabályokat és előírásokat, amelyek léteznek a szervezet: elsősorban - képességeket eredményez);
- egységét gondnoki (megrendelések csak egy vezető, és felelősséggel csak egy felügyelő);
- egységét a vezetés (egy fej és egy terv egyes műveletek eléréséhez minden egyes célok);
- alárendeltségében egyéni érdekek közös érdekek (a menedzser kell végezni a személyes példa, és kemény, de igazságos vezetés in-Teresa az egyének, csoportok és egységek nem élvezhet elsőbbséget az érdekeit a szervezet egésze);
- járandóságok (pay tükröznie kell a szervezet állapotát és az ösztönző-ment a dolgozóktól, hogy odaadással);
- központosítás (centralizált és decentralizált szinten kell függenie a helyzetet, és úgy választjuk meg, hogy jobb eredményeket);
- lánc kölcsönhatás (pontos építeni áramkörök kövesse az utasításokat a vezetést a beosztottak);
- érdekében (mindenkinek tudnia kell a helyüket a szervezetben);
- egyenlőség (a munkások méltányosan kell kezelni, és kedvesen);
- személyi stabilitás (frame kell lennie egy stabil helyzetben);
- kezdeményezés (menedzserek figyelmét beosztottak, hogy terjesszen elő ötletek);
- vállalati szellem (meg kell hozzon létre egy szellem egységét és közös fellépés, hogy dolgozzon ki egy dandár munkavégzési formák).
A fő egyetemes elveit szervezet vizsgált Bogdanov, magukban foglalva: láncot kapcsolat, behatolásának, kiválasztás (szelekció), al-Vision egyensúly, a gyenge láncszem, stb Ezek az elvek, az így vagy úgy kapcsolódnak Xia. és alkotó szabályozó mechanizmusok alkotó a lényege a folyamatok szervezetek CIÓ. Vagy mechanizmusok stabilitásának fenntartása a szervezet és a felek holisztikus oktatás.
Alapelvek a szervezet lehet három csoportba sorolhatók:
- szervezési elveit statika, határozza meg a szabályokat az építési szerkezetek (strukturálás);
- elvek szervezeti dinamika, mint az általános szabályok kialakulásának a szervezeti folyamatok;
- elvek racionalizálása, mivel az általános szabályok javítják a statika és dinamika a szervezet.
Szervezet minden olyan anyag rendszer megfelel minden lépés vagy egy részét az életciklusuk. Fázisok két kategóriába sorolhatók: statikus és dinamikus.
A fejlesztés alapja egy részletesebb életciklusa bármilyen anyagból rendszer (7.4 ábra.)., Amely nyolc, egymással összefüggő lépéseket: a küszöbértéket az érzéketlenség (E1), a bevezetése (E2), magassága (E3), a lejárat (E4), telítettség (S5), a csökkenés (E6) összeomlása (E7) és felszámolása vagy a felhasználás (E8).
Ábra. 7.4. A fejlődés dinamikáját az anyagrendszerek
Statikus csoport (.. 7.5 ábra) a következőket tartalmazza: küszöbérték érzéketlenség és az eliminációs (ártalmatlanítás). Szervezet, amely egy statikus csoport, az úgynevezett statikus szervezet. Egy ilyen szervezet belső és külső kapcsolatok tástól fejlődésüket. Elég eredményes módszer az előállítására, regisztrációs dokumentumokat, a fizikai teremtés, a szervezet létrehozására, átszervezésére és felszámolása cégek. Például, a gyártás és javítás rádióberendezések, hogy jobb állapotban lévő hálózat.
Dinamikus csoportba tartoznak: bevezetés, növekedés, érettség, telítettség, hanyatlás és összeomlása. Szervezeteknek a dinamikus nevű dinamikus. Egy ilyen szervezet által uralt koordináló tevékenységek (fülre. 7,5).
Ábra. 7.5. Csoportok illő szervezeti életciklusfázisokban
Így a rádió hibakereső legegyszerűbben működő (on line teljesítmény).
Szakértők tanácsadó cégek szívesebben dolgoznak statikus szervezetek és vezetők, hogy működjön együtt a dinamikus vállalatoknak. Dinamikus szervezetek kifejlesztett több konzultációt technológiákat, például a technológia „áttörés”, a fent tárgyalt, és annak módosításai.
A további elvek része a végrehajtási mechanizmusát a törvényi korábban tárgyalt szervezeti és törvényi szervezetek számára.