Working karrier fogalmát, jelentősége, típusai, tervezése és kivitelezése - a munka és a gazdaság
Karrier - egy gyors, sikeres és progresszív haladás választott Labor (szakmai) oly módon, hogy abból elérése tekintetében, népszerűség, hírnév a kör és / vagy anyagi előnyök önmagukban, mivel a maximális kihasználása a képességeiket, szakmai készségek és személyes tulajdonságok. ez a meghatározás egyértelmű, hogy a fogalom a karrier a modern értelemben csak pozitív érték, anélkül, hogy negatív konnotációja, már régóta fektetett a „mászó”.
Kétféle karrier: a szakmai fejlődés és szervezeti.
Szakmai karrier jellemzi a folyosón egy konkrét munkavállalói során szakmai tevékenysége a fejlesztés különböző fázisaiban: az oktatás, a munka megkezdése szakmai fejlődés, a fokozatos fejlődés az egyéni szakmai készségek, a munkaviszony megszűnése és az átmenet a nyugdíjba. Ezek a lépések egy adott munkavállaló kerülhet sor különböző szervezetek.
Intraorganizational karrier ível egymást a szakmai fejlődés szakaszában egy alkalmazott egy szervezeten belül. Azt, hogy végre három fő területen:
· Függőleges azt jelenti, mozog a magasabb szintű a szakmai hierarchia olyan szervezet, amely, mint általában, kíséri kiterjesztése dolgozó hivatali;
· A vízszintes irányban jelenti, bővítése és szövődménye feladatok ugyanazon fokára a gazdasági hierarchia (a megfelelő anyagi jutalom), vagy mozog egy különböző funkcionális területek (forgatás), így bővül a szakértelem és fenntartása érdeke fűződik;
Egy ilyen minősítés karrier értelme a szempontból tervezési problémák alkalmazottak szakmai fejlődését a vállalat.
Karrier lehet dinamikus (változás kapcsolatos feladatok) vagy statikus (által végzett minősítő növekedés egy helyen vagy egy szakma).
Áthaladási sebesség (például az átmenetek száma utáni utáni irányuló határozott idejű foglalkoztatás) karrier lehet lassú, normál vagy gyors.
Egy sikeres karrier számos tényező befolyásolja, melyek közül a következők: reális megközelítés a választás; teljes mértékben kihasználja a lehetőségeket, hogy felmerülhet a család - az oktatás, a kommunikáció és hasonlók; ismerete azok erősségeit és gyengeségeit; egyértelmű, szisztematikus tervezés és gondos végrehajtása terveiket. Nem lehet figyelmen kívül hagyni, hogy fontos a boldog esemény, ami egy személy egy esélyt, de kell támaszkodni elsősorban a saját erőt.
Formation szakmai karrier alapján kell a következő főbb állomásait élettartamuk során:
1. Előkészítő szakasz (akár 25 év). Ez a szakasz magában foglalja megszerzése emberi közép- vagy felsőfokú, szakmát. Ebben az időszakban, van egy kereső ez a fajta tevékenység, amely igényeinek kielégítésére az ember és a kiküldött a képességeit. Ha ilyen aktivitást találunk, akkor kezdődik a folyamat önmegerősítő a munkavállaló, mint embert, és az olyan szakmai és személyes terveket.
2. A szakaszában formáció (25-ZO év). Ebben a szakaszban a munkavállaló fejlődik választott szakma megszerzése a szükséges készségek, tapasztalatok és képesítések képződik, szükség van a függetlenségre, aggodalom jólétét. Ebben a korban a család, így meg kell keresni magasabb jövedelemmel rendelkeznek.
3. fázis előre (30-45 év). Ez a szakasz jellemzi a növekedési folyamat minősítési, promóció, növekedés önmegerősítő igényeket, hogy magasabb státuszt és nagyobb függetlenséget. Egyre nyilvánvalóbb, hogy szükség van bérnövekedés és jólétének.
4. szakasz természetvédelmi (45-60 év). Ez a szakasz jellemzi konszolidáció az eredmények, hiszen magas szintű szakértelem, tudás, készségek, tapasztalat, szakértelem, a képesség, hogy emelkedik az új szolgáltatási szint és a teljes kreatív kifejezés. Ebben a szakaszban a munkavállaló érdeklődik igényei kielégítésére, mint a magasabb jövedelmi szintek és a különböző forrásokból való termelés (részvétel a nyereség, tőke, értékpapír-vásárlás, stb.)
5. A végső fázisban (60-65 év). Ebben a szakaszban a keresést egy csere, tudás, készség a fiatalok, felkészülés nyugdíjba. A munkavállaló az érdekli, hogy a magas szintű díjazás, és igyekszik növelni egyéb bevételi források, amelyek helyébe a bérek nyugdíjba.
6. Panzió fokozat (65 év után). Karrier munkavállaló a szervezet teljes, de lehetőség van az önmegvalósításra más területein az emberi élet.
Mind a szakmai karrier a fenti lépések egyike lehet kielégíteni a különböző igényeket és irányítja a különböző motívumok, uch
Niya ami fontos a személyzeti menedzsment folyamat, különösen karrier alkalmazottak.
Tervezése, végrehajtása és ellenőrzése a üzleti karrierjét a szervezet abban a tényben rejlik, hogy elfogadása óta a munkavállaló a munkát egészen addig a pillanatig a szabadlábra szervez rendszeres vízszintes és függőleges előmozdítása munkavállalói pozíciókat a szolgáltatási rendszer. Pályaválasztásban, végrehajtása és nyomon követése a célja, hogy a szakmai párbeszéd és a szervezeten belüli karrier, megoldást nyújt a sajátos problémákra, mint például: a kapcsolatot a szervezet céljait és az egyes alkalmazott; karriertervezés az egyén munkás; kőbányák biztosít folyamat ellenőrzése; hogy megszüntesse a helyzet, amikor nincs további fejlődés lehetőségeit és előléptetése; alkotják a kritériumok a szolgáltatás és a szakmai fejlődés konkrét pályaválasztási döntéseket; hogy meghatározza az utat, hogy megfeleljen a megfelelő mennyiségű és minőségű a vállalat személyzeti igényeket.
Karriertervezés - ez, valamint a folyamat továbbfejlesztésében, a szervezeti menedzsment eleme a fejlesztési személyzet. Karriertervezés során meghatározza a fejlesztési célokat a munkavállaló és hogyan lehet elérni őket, a tudományos megalapozottság racionális kor, és a szokásos foglalkoztatás helyzetében, a kívánságait és az alkalmazott tulajdonságait.
Labor karriertervezés célzó közötti kommunikáció szakmai célok és személyzeti igényeit szakmai fejlődés összhangban a vállalati stratégia. A figyelem a szakmai színvonal, az önrendelkezés alkalmazottak fontos tényezők javításában a szervezet munkájában. Labor karriertervezés biztosítja a további fejlesztése a személyi, szakmai képesítés haladás a munkavállalók, az átképzés. Mindez megköveteli a kapcsolatot a karrier tervezés a tervezés ipari alkalmazkodás, a tanúsítás, a személyzet képzése.
Tervezés és karrier menedzsment igényeit a munkavállalók és munkaadók némi erőfeszítést, és ugyanabban az időben, így mindkét fél számos előnye van, arra ösztönzi az üzleti vezetők, hogy hozzon létre a fejlesztés karriermenedzsment az alkalmazottaik (például a modell a tervezés és a partnerség fejlesztése autó akadályok, stb ) ..
Tehát, a személyzet az előnyeit karrier tervezés és irányítás lehet a következőkben foglalhatók össze: a potenciálisan magasabb fokú munkahelyi elégedettség a cég, a lehetőséget, a szakmai fejlődés és az életszínvonal javítása; Egy tisztább látást saját szakmai szempontból, és egy lehetőséget, hogy tervezni más szempontból az életed; célirányos képzése jövőbeni szakmai tevékenységeket; versenyképesség növelése mind a hazai és a külföldi munkaerő-piacon.
A szervezet érdekelt a fejlesztéspolitikai tervezést és karriermenedzsment a következő szempontok: nagyobb a motiváció és a munkavállalói lojalitás, kapcsolódó szakmai pályafutását most; A képesség terv szakmai fejlődés, a munkavállalók és a vállalat egészének figyelembevételével saját érdekeit; karrier fejlesztési tervek az egyes alkalmazottak teszik, hogy meghatározza a szakmai fejlesztési igényeket; megszerzése juttatás érdekelt szakmai fejlődés, motivált alkalmazottak haladás fontos pozíciókat és hasonlók.
Személyes fejlesztési terv alkalmazott karrierjének meghatározza a szakmai érdekek és módszerek azok végrehajtásáról, amelyek egyetértenek a fejét, melynek során igazolta a valóság karriertervezés, van bevonása a fejét a folyamat szakmai előmenetel a személyzet tagja, és az elkötelezettség a támogatását. Végrehajtása azonban karrier fejlesztési terv nagyban függ a munkás, mint a siker munka garancia karrier növekedés normális körülmények között egy bizonyos mértékig.
Fontos eleme a fejlesztési folyamat, hogy értékelje a szakmai előmenetelét a fejlődés. Meg lehet végezni a munkavállaló, a felettesével, a Humán Erőforrás Minisztérium. Végezzük el az értékelést rendszeresen beállítása érdekében a terv, elhárítja az akadályokat a szakmai előmenetel.
Az alapja a karrier tervezés karerograma, amely a fejlett, 5-10 év, és magában foglalja a vezetői elkötelezettséget, hogy támogassák az alkalmazottak és a munkavállaló kötelezettsége, hogy emeljék az oktatás, a készségek, szakmai készségek.
Nem kevésbé fontos a saját, önálló tervezése és megvalósítása alkalmazott karrierjének. Ez megköveteli, hogy állandó és komoly munka, amely magában foglalja:
· Az eredeti szövege és további finomítására állandó szakmai célokra;
• azonosítása és értékelése a szakmai alkalmasság és képességek;
· A választott szakma, figyelembe véve, egyrészt, adottságok és képességek, és másrészt - a helyzet a munkaerőpiacon;
· Az első egy jó alap oktatás a szakma;
· Az aktív kereső művelet alkalmas a juttatásoknak kilátások előtt megbízhatóságát vagy jó kiindulási feltételeket;
· Folyamatos reprodukcióra és fejlődésre való humántőke további oktatás és értékes munkatapasztalatot szerezhetsz, miközben jó fizikai állapotban;
· Képzési minden szempontból az átmenet a következő lépés a karrier, így jobban fizetett pozíciók és a perspektíva;
· Szakmai mobilitást, amin azt értjük, a képesség és hajlandóság a munkavállaló, ha szükséges, nem csak munkahelyet változtatni, hanem megtanulni egy új szakmát;
· A valódi értékelése képességeiket idővel ahhoz, hogy hasznos lehet a szervezet, ezért ha azt szeretnénk, hogy egy fizetett állást követően a nyugdíjkorhatárt.
Így önálló tervezése és megvalósítása a saját karrierjét munkás legyen rendszeres és folyamatos alapuló önértékelés saját kompetenciáik és irányítani elérésének karrier célok képződik. Karrier cél, ebben az összefüggésben nem csak egy bizonyos helyzetben, a munkahely vagy tevékenységi kör, akkor mindenekelőtt az emberi igény elégedettség, amely arra irányul, hogy egy adott munkát elfoglalni egy bizonyos szintet a hierarchiában a hozzászólásokat és hasonlók. Idővel egy embernek szüksége van a változás, így a karrier célok folyamatosan vizsgálta a hatása alatt objektív és szubjektív tényezők.
humán célú pályaválasztását nagyon eltérő lehet. Leggyakrabban ez a vágy, hogy ilyen tevékenységet folytat, vagy tartsa a megfelelő helyzetben önbecsülés és ad erkölcsi elégtétel; munka, amelynek kreatív jellegű, lehetővé teszi, hogy egy bizonyos fokú függetlenséget; munka fizet, vagy lehetővé teszi, hogy a mellékhatások jövedelmek ugyanabban az időben. Gyakran előfordul, hogy fontos az emberek számára és karrier célok, mint a képesség, hogy továbbra is aktív tanulás; munkaterület, egy olyan környezetben, ami pozitívan befolyásolja a jólét, az egészség, és lehetővé teszi, hogy szervezzen egy jó pihenést; munkakörben, amely nem zavarja a magánéletbe (hadd vigyázzon a gyermekek, hobbi, és így tovább. d.).
A folyamat során a kezelő a karrier munkavállaló kell emlékezni a következő alapvető szabályokat: ne pazarolja az idejét a munka nélkül kilátások, és nem a kezdeményezés a fej; hogy fejlesszék tudásukat, készségek; készüljön fel egy magasabb pozícióba, amely megüresedik; tartani a kapcsolatot az emberekkel, akik hozzájárulhatnak a karrier; ütemezése napi, heti, stb.; kell készülnie, hogy mindent megváltoztat, és fel tudja mérni ezeket a változtatásokat; megjegyezni, hogy a döntést a saját karrierjét mindig kompromisszumot vágyak és a valóság között, az érdekek és az a szervezet érdekeit; nem teszi lehetővé a sokkal gyorsabb fejlődését pályájuk mint a többi előmenetel; szabadul fel, amikor szükség van; szem előtt tartva a külső munkaerőpiacon, és megvizsgálja a cég belső munkaerő-piaci, és hasonlók.