Törvényszerűségei megnyilvánulása a hatalom és befolyás a munkacsoportok

Egy férfi azt állítja, hogy a vezető, meg kell pszichológiailag tökéletességre törekszünk, és nem valami kiemelkedik a többi közül, van egy világos jövőkép és a közlekedési útvonalak is.

A csoport vezetője végezheti a koordinátor szerepét, felügyelő, tervező, politikai, célok kitűzése, a szakértő, választottbíró, jelkép, csoport felelősséget hordozó vagy bűntudat ( „bűnbakok”). A legtöbb esetben a vezető -, mint a forrás értékek és normák alkotják a csoportot ideológia, mint a kollektív közös gondolkodás általában közelebb áll a gondolkodás vezetés, mint a rendes tagok.

Az a csapat, az általános szintje, amely az átlag alatt van, a vezető gyakran szerepet tölt be a különleges szakértők bármilyen kérdése vagy érzelmi központ figyelmét, empatikusak és segítséget. A csapat a magas szintű fejlődés, ez elsősorban olyan szellemi központ, a forrás az ötletek, a nyertes a legnehezebb kérdés. És mindkét esetben - integrátor csapat, kezdeményezője és szervezője annak aktív műveleteket, a mintát, amely a fennmaradó ellenőrizze a gondolatainkat és cselekedeteinket.

Számos vezető funkciókat integrálva átfogó szerepét „apa a család.” Ha bizonyos szempontból nem felel meg az eszmék követői, akkor megpróbálhatja a remake a maga módján.

Törvényszerűségei megnyilvánulása a hatalom és befolyás a munkacsoportok

A koncepció a munkacsoport

Fémjelzi formális csoport még-egy bizonyos összetételű és szerkezetű, beleértve a szervezeti szabályokat; közös munkacsoportjának (célok); és merev meghatározása szerepek; egyértelmű létrehozása az állapot, jogait és kötelességeit a csoport tagjai. Példák formális csoportok az előzetes elfogadás - osztályok (szektorok) tervezése, gyártása, márka-Thing, kellékek, stb Formai csoportok nyújtanak egységes fellépés valamennyi részének a szervezet, a kapcsolat a különböző alegységek és átfogó céljait. Az allokációs formális csoportok megvalósíthatóságát a társadalmi munkamegosztás.

Informális csoportok szervezésében az elemek mindig létre, de kezdeményezésére az alsó eredményeként új tevékenységi formák és kommunikációs előforduló alapján a korábbi együttműködési alkalmazottak. A viselkedés a tagok informális csoport - ez az ő saját alakú válasz a formális szervezet felépítését. Informális-formális csoport keletkezik alapján célokat, csak nem egyezik-nek a szervezet célkitűzéseit eredményeként a közös érdekek, szeret és nem szeret a saját tagjai, gyakorolni kölcsönös ismeretek, készségek és információkat, valamint néhány más konkrét tevékenységek beleértve károsítaná a szervezetet (például közös fellépés fosztogatás).

Informális csoportok nem egyértelmű, stabil struktu-ture, és nyitva lehet, hogy új tagokat. Differenciálása státuszok és szerepek számukra nem merev és előre tervezett. Nem meghatározott kívülről, felülről, és határozza meg a csoporton belüli kapcsolatokat. Informális csoportok egy módja annak, hogy jelentősen módosítani a HN formális struktúra, és néha felismerhetetlen torzító működésének eredményéről.

Egy tanulmány szerint az informális csoportok különösen erősen fejlesztik a 60 éves kapcsán terjedésének hatására az emberi kapcsolatok elmélete.

Informális csoportok vannak osztva (illetve érdekcsoportok) és barátságos. Az első kialakítva végrehajtására meghatározott közérdekű, például a bemutató py Mandership követelmények időben történő fizetések vagy megerősítése. Jellemzően ezek a csoportok megszűnnek-létét egyszer találkozott velük. Azonban a legnagyobb összetartó ezek gyakran megváltoztatják a célja a szakszervezeti-CIÓ, a tevékenységek jellege és még végrehajtásra szerkezetileg. Így a csoport aktivistái, védők munkavállalók érdekeinek - válhatnak a lényege a szakszervezeti szervezet, csoport, racionalizálás, a zsúfoltság és feltalálók - alkotják magát az ágazatban a tudományos kutatás, stb

Barátság csoportok jönnek létre alapján személyes kedvel és közbeiktatásával. Tagság ezekben a csoportokban változhat attól-nek létrehozásáról szóló, vagy törés baráti kapcsolatokat.

Funkciók informális csoportok befolyása a fej az informális csoport

Informális csoportok számos funkciót, amelyek fontosak a tagjaik számára. A számok-lu-kopott jellemzői informális csoportok a következők:

1) végrehajtása közös érdekek.

2) elleni védelem túlzott nyomás kívülről (beleértve a fej).

3) megszerzése és átadása szükséges vagy érdekes infor-máció;

4) megkönnyítik a kommunikációt és kölcsönös segítségnyújtást alakítanak problémák megoldásában;

5) kialakulását és fennmaradását a közös értékek;

6) kell látnia accessorie csoport, és azonosítására vonatkozóan.

7) a létesítmény pszichológusok-ügynökség kényelem, leküzdésében elidegenedés, a félelem, egyre bizalmat és nyugalmat;

8) adaptálása és integrációja az új ötleteket.

Mint látható a fenti funkciók listáját, informális csoportok végezhet egyaránt konstruktív és destruktív értékű függvények. Bizonyos körülmények között ezek ütközhetnek a célokat a csoport, hogy elvonja a figyelmet és energiát dolgozók ad okot, hogy az éles konfliktusok és csökkenti a hatékonyságát a munka egészére. Azonban, ha a racionális hivatalos szerve-CIÓ és vezetői informális csoportok eljáró hivatalos struktúra segítségével előre a munkát a helyes irányba.

A különböző funkciók informális csoportok kell figyelembe Pipeline a fejét. Head dol-feleségek, hogy képes minden esetben, hogy a megfelelő diag-ERA, vagyis hogy meghatározzuk a funkcionalitás a informális csoport, valamint dolgozzanak ki megfelelő intézkedéseket, amelyek célja, hogy megszüntesse nye, vagy módosítsa a természetben diszfunkcionális egyesületek előmozdítását és megerősítését funkciós csoportok. Meg kell kedvező feltételeket teremtsenek a kialakulását és kohéziója csoportok hozzájárulni a csoport céljait.

Az informális csoportok

A folyamat alkotó és működésének CIÓ informális csoportok a set-d kezelhető, irányítható céltudatos lennomu-szabályozás. Ugyanakkor fontos, de úgy vélik, hogy a menedzsment informális csoportok átfogónak kell lennie, azaz fedél és formális csoportok, poskol-ku életben formális és informális struktúrák RA-bochey csoportok szoros kapcsolatban áll egymással, elválaszthatatlanul egyesült-stve. Management dinamikus informális csoportok hozzájárulnak:

1) legyőzi a széles körben elterjedt negatív, előre nebrezhitelnogo kapcsolatos informális csoportok, az elismerést az informális szervezet és a munka vele, nem fenyeget annak létezését. Fontos megjegyezni, hogy a megszüntetése informális-mal szervezet, és ennek következtében a pusztítás informális távú csoportos teheti életképtelen és formális szervezet, kárt okoznak a munkacsoport egészére;