intelligens portál
A feltételek súlyos erőforrás-korlátokat és a növekvő piaci verseny, a szerepe által kért információk menedzser döntéseket hozni, amelyek valójában nem csak a profit maximalizálása, hanem a túlélés a cég maga.
Ma a piac hozta a cég egy meglehetősen kellemetlen helyzet, ahonnan a győztesek azok lesznek, akik azt hiszi, hogy az intézkedések nem csak egy lépés tovább, mint a versenytársai, de a cég azt tervezi, hogy dolgozzon ki a válság utáni időszakra. Hogyan lehet a helyes gazdálkodási döntéseket? Melyik eszköz nem lesz nehéz, minimális kockázattal? Mit kell tenni, ma a válság nem csak túlélni, hanem, hogy jobban, mint a versenytársak? Csak a szakértők válaszolni ezekre a kérdésekre, és számos cég vonzza az ilyen munka tanácsadók szakosodott különböző technikákat a vezetői számvitel, a költségvetés és pénzügyi tervezés.
A vezetési tanácsadás, sok eszközöket, hogy üzleti folyamatok optimalizálása a költségek csökkentése, ami lehetővé teszi számunkra, hogy válaszoljon a kérdésekre, mint például:
* Mennyi működésének minden osztály?
* Mennyi termelés és annak végrehajtását (teljes költség)?
* Milyen marketing intézkedéseket lehet hozni az ügyfeleket?
* Hogyan lehet optimalizálni partnerekkel való kapcsolatok? mennyi az én dolgom?
* Mivel a költségek csökkentése, csökkenti a termékek árát?
Nem megalapozatlannak hogy egy egyszerű példát a jól ismert minden vásárló üzleti - kiskereskedelem. A nap olcsó hitel pénz fogyasztás növekedését, üzletek próbálták megszerezni végrehajtására a legszélesebb termékek ügyfeleket nemcsak az ár, hanem a sokszínűség a polcokon. Akár 50% az áru ugyanabban az időben, mielőtt eladta a hónap során. Egyes termékeket átalakul „múzeum”, helyet még néhány üzlet speciális vitrinekben. Olcsó hitelek végezhetnek ilyen „birtoklása”. Ma azonban nem sok ember engedheti meg magának egy széles tartományban. Egyrészt a fogyasztás általában csökken, a másik, kisebb számú vásárló drága áru egy harmadik féllel, fizetés a szállított áru kell végezni, általában 1-2 hónapon belül. Az állam is elkötelezett, hogy segítse az ügyfelek helyett a kereskedelmi üzlet, amely korlátozza az árak az alapvető árucikkek.
Ebben a helyzetben a legtöbb alapkezelő társaságok kezdett „felrázza” mellett egy sor fogyasztható (általában olcsóbb) terméket. Mikor megkérdeztük egyik igazgatója nagy hipermarketek: alapján milyen információk a döntést az adott termékről, a beillesztés (kizárva) a mai tartományban? Kaptunk egy lakonikus válasz: kipróbálni, hogyan megy ez. Mivel ha nincs válság, és tudjuk „bizonyítani” empirikusan. A szakértők tudják, hogy ezek mögött szavak rejlik nem csak értékesítési egy adott termék, hanem a keresést egy „jó” szolgáltató és a következtetéseket és ellenőrzési szerződések és a menedzsment „cache”, és a logisztika, valamint a raktározás az áruk és a szokásos veszteségek (re-osztályozás, a selejt, visszatér , lopás). Ennek eredményeként, az áru nem „go”.
A világ már régóta kigondolt, mit kell tenni ebben a helyzetben - kezeléséhez költség. Az önköltségi ára az áru, figyelembe véve az összes (stressz) költségeket lehet számítani, mielőtt azt vásárolhatók a szállítóktól. Margó, a becslések alapján a költség, és lehetővé teszi, hogy a döntést a áruknak a választék mátrixban. A cikkek nagy áruházak több ezer. Ezért persze, akkor nem csak költségkímélő folyamatok, hanem arról, ezek a folyamatok egy eszköz - egy automatizált rendszer. Ez fontos funkciója az érettség és a fejlesztési költségek elég sokáig tart a valós számok, hogy a hatalom a vállalkozások és a napon a válság.
És ez az információ nagyon hasznos lenne a számukra a válság idején. Végtére is, az állam a lakások vásárlására Várakozási kínál reális áron. de mivel kevesen tudják, mennyibe kerül többe négyzetméter, az állami értékesítési lakások csak azok a cégek, akiknek szükségük van a működő tőke gyorsan. Itt van, a paradoxon. A döntés, hogy eladni arra, hogy ne a valós információt költségeket. És nem hiányzik a pénz az új építés, ami szintén veszteséges a jövőben.
Nemrégiben az egyik tanácsadóink kijelentették, hogy ezek mind olyan jól tartják. Számviteli tudja a költségeit az igazi. De minden szakértő tudja, hogy a feladatot irányító költség - nem feladata a könyvelő. Ez a feladat a gazdasági igazgató, aki felügyeli a fiók. Végtére is, a számviteli osztály általában egy elsődleges dokumentum felkerül a monetáris elszámolások. Kevés könyvelők az adatok alapján az automatizált rendszer meg tudja mondani, hogy pontosan hány vásárolt téglák az építkezés tejfölt vagy fémdobozok a boltba. És néhány számlát vagy fizetési lehetetlen megfejteni, cikkenként. Például a szállító tett részleges előleg számla, amely több tucat nevet. Ezért költségcsökkentési probléma - tisztán adminisztratív feladatot külön kell elvégezni a szakemberek, szigorú feltételek mellett.
Kazahsztánban, korábban, mint az egyéb FÁK-országok már régóta bevezetett követelményeket a módszerek külön számviteli bevételek, költségek és a működési eszközök. Sok állami tulajdonú vállalatok az ilyen technikákat. Most viszont, hogy saját üzleti, hogy kihasználják a pozitív tapasztalatait az évek, és kézzelfogható előnyöket a vállalkozások minden tulajdoni formákat.