Szociológia és Pszichológia Management Averchenko l

Szervezet - stabil rendszert dolgoznak együtt a közös célok elérése az emberek az alapján munkamegosztás és a hierarchiát.

A „cég”, „Cég”, „Corporation”, „gazdasági” szinonimái a „szervezet”.

Management (általában) az a folyamat egyszerűsítése a rendszer, amely biztosítja annak működését (menedzsment tárgyak lehetnek emberek, gépek, gyártási folyamatok).

A fő feladata az irányítás - a viselkedés szabályozásában és tevékenységét az emberek, a közöttük lévő kapcsolatok.

A fő elemei a szerkezet a kezelési folyamat a tárgy, a tárgy segítségével, a kontroll eredmény.

Között a szabályozási funkciókat tartalmazza: modell kiépülése a szabályozott rendszer, a termelés és a vezetői döntéshozatalt, szervezet elhelyezését ellenőrzések összhangban e határozat gondoskodás, így biztosítva a stabil visszacsatolásos vezérlést, és mások.

Ebben az esetben a szervezet jár a céltárgy, mint a cél közösség, amelyben az általános célkitűzések elérését elismert lehetséges csupán egyéni másrészt elérése egyéni célra csak akkor lehetséges meghosszabbítása és az általános célkitűzéseket. Az első esetben, a munkaügyi szervezet (vállalat, intézmény), a második - vannak különböző nem-kormányzati szervezetek (egyesületek). Kollektív tseledostizheniya, viszont azt eredményezi, a hierarchia, hogy kezelni kell.

Megalakult a szervezet stratégiájának

Általában a vállalati stratégia olyan elemeket tartalmaz, mint egy küldetés, üzleti célok, a rendszer optimális stratégiák megvalósítása közül az értékelési kapacitását a vállalkozás, mérni a piac méretét, a jövedelmezőség, a marketing komplex fejlesztési előrejelzések szerint, a szervezeti struktúra. Mindezek az összetevők alapulnak vállalati előírásoknak.

Alapvető szempontjait fejlesztési stratégia a szervezet

Tény, hogy sok szervezet van annyi stratégiákat. Fejlődő ez stratégiai útmutató, hogy néz a szükségességét, hogy válaszoljon a kérdésekre, hogy milyen üzleti, hogy dolgozzon, és hogyan lehet megállítani. Három alapvető megközelítése stratégia kidolgozása.

Az első - ez költséghatékony vezetés. Ebben az esetben a cég főleg a szervezet a termelés, ellátás, elosztás, technológia, mérnöki és tervezési szolgáltatások, hogy működni fog a vezetés az ár.

A második megközelítés - specializáció, választás, amely vállalat célja, hogy vezetővé váljon egy adott területen, kiemeli egyediségét a vásárolt termék, még magas áron.

A harmadik megközelítés - a fókusz egy adott piaci szegmensben, hogy át kell gondolni, hogy szükséges a szegmens, amely szerint számszerűsíteni kell számítani. Ebben az esetben ez vezethet mind a költségekre és a egyediség és a minőség.

Bármilyen stratégiát választott függően a misszió, hosszú és rövid távú célokat, a pénzügyi források, az általános politikai helyzet, végzettség, tapasztalat és kapcsolatok az alkalmazottak, a korábbi kötelezettségvállalásokat a társaság, a mértéke függés beszállítók, a személyes érdekek a tulajdonosok.

Az filozófia a szervezet értendő, egy sor jelentése Fennállásának megosztott irányítás és a személyzet a szervezet. Ez az értékeket és elveket, amelyek a szervezet működik. Vezetősége kell dolgozni bizonyos értékeket és prioritásokat a rendszer, egyfajta filozófia a szervezet (cég).

Alapelvei a filozófia formulázhatók bármely dokumentum vagy létezik implicit formában: az „íratlan” törvények, amely azonban, viselkedését szabályozza tagjai.

Szorosan kapcsolódik a filozófia a szervezet felépítését, ami úgy értendő, mint olyan célkitűzések célja a hosszú távú (5-20 éves korig) és kapcsolódó rendelkezések végrehajtásának vezető filozófia a szervezet.

Hosszú távú célok a szervezet köré csoportosulnak az egyetemes elemei a szervezeti politika, amely magában foglalja a személyzeti (szerkezetét, száma, hatásköre, a professzionalizmus, és így tovább. D.), A terméket, ami a szervezet (a minőség, mennyiség, konfiguráció, tulajdonságok), és előmozdítása a termék fogyasztót.

Az alkalmazottak a szervezet, vannak referenciapontok, legalább heten, ami látható szinte csalhatatlanul az aktuális tekintetében a szervezet vezetőit, annak ellenére, hogy minden alkalmazás ebben a tekintetben, hogy a filozófia:

• szempontjából koncentráció felső vezetés figyelmét - ez az, ami valóban felhívja a figyelmet a vezetés, amely fokozatosan alakul tárgyát ellátás az alkalmazottak és benne van a száma a magatartási szabályokat, amelyek kezdik irányítani;
• menedzsment válasz a kritikus helyzetekben - merül fel a szervezet, ha vészhelyzetben menedzser, mint bármely más ember, gyengíti az ellenőrzése alatt magát, és elkezd megfelelően jár el az igazi hit, és nem nyilvánították.

Az alkalmazottak is keményen érzékelik, hogy mi történik, így a cselekvések és a preferenciák a fejét abban a pillanatban által érzékelt alkalmazottak élesebb és mozognak azok értékeit;

munkához való hozzáállás és vezetési stílus viselkedés - a munkavállalók tudatosan vagy öntudatlanul másolása a ritmust a fejét, a megközelítés, hogy a feladatok ellátása, stb.,.

kritériumok jutalmak és büntetések. Kiválasztási kritériumai személyzet, promóciós és elbocsátás - ez a legpontosabb és kényszerítő dolgozói érték mutatók, amelyek valóban elkötelezett felső vezetés;

fokát felhatalmazás, a gyakorlatban a feladatok elosztását - az alkalmazottak, hogy egy képet, hogy a fej értékeli a szabadság szelleme és kezdeményezést;

rendszer szervezési eljárások - valamennyi eljárási szempontból jellegénél fogva rendszeresen ismétlődő, és az éghajlat, ami ebben az esetben jön létre, mélyen behatol a szervezet;

tervezési elveket és a személyzet szállás - design non-verbális információt a stílus a szervezet és elhelyezése az egyes alkalmazottak bizonyítja a tényleges érték a szervezet számára.

Az egyetlen elfogadható módja a filozófia a szervezet a hit. Minden olyan kísérlet, hogy erőt annak végrehajtását azonban elkerülhetetlenül konfliktusok, negatív hozzáállás, és az ellenállás az alkalmazottak. Hatékonyságának növelése érdekében a meggyőzés nagyon fontos szlogen - telepítés, miért ez történik, és ez adja a résztvevőket.

Mint ilyen, a szervezet középpontjában a filozófia a rendelkezései az emberi tudat és olyan közel a nyilatkozatok, amelyek vonatkoznak az önálló programozás és önhipnózis. Nincsenek egyértelmű szabályok az építési kész helyzetben egyformán hatékonyak minden ember számára: az intézkedés hatásuk nagyban meghatározza a pszichofiziológiai jellemzők és a személyiség struktúra minden egyes ember. A fentiek alapján az alábbi két következtetést:

• A természet nem lehet becsapni - lehetetlen sikeresen végrehajtsák a filozófia a szervezet, amely a vezetők maguk nem hajlandóak gyakorolni a gyakorlatban;
• A filozófia a szervezet fejleszteni kell a vezetők számára - gyakorlatilag lehetetlen megfogalmazni azokat a rendelkezéseit, amelyek egyformán hatékony hatást gyakorol valamennyi munkatárs számára. Ezek hatékonynak kell lennie, hogy a felső vezetés, akkor talán nem optimalitása hatásukat a szolga kompenzálni lehet a pozitív hozzáállás, hogy ez a filozófia, amely átvitt vezetők beosztottak.

Sikeres végrehajtásához a filozófia a szervezet a következőket kell tennie:

1. Gondosan elemezni a helyzetet, várhatóan ebbe a filozófia; így csak azok, amelyek teljesen elosztva az irányt, és hogy hajlandó követni.
2. Ha szükséges, új rendelkezések - különösen a helyzetben az elfogadhatatlansági való visszaélés hatóság bizonyos folyamatok, stb ...
3. Ha van egy feltűnő ellentmondás nyilatkozatok és a tényleges helyzet tanácsos átmenetileg helyettesíti szóalakok megerősítve jellegű kifejezések, mint „a célunk ...”, annak érdekében, hogy a későbbiekben változtatni a helyzetét legalább visszatérés igennel. A rendelkezések ne legyen túl sok. Az expozíció mértékétől, hogy egy adott helyzetben esik. A gyakorlatban, egy filozófia általában tartalmaznak 10-12 pozíciókban.
4. Tekintettel a korlátozott számú pozíciót lehet építeni a filozófia a szervezet, és sokkal több a szabályok és magatartási normák, amely szükséges és kívánatos, hogy támogassák a munkavállalók körében a cég, célszerű, hogy dolgozzon ki átfogó dokumentum típusát magatartási kódex, amely mellett a rendelkezések nem lépett a filozófia a szervezet eredményezi a kívánt viselkedési normák az alkalmazottak bizonyos szabványos helyzetek.
5. Próbálja meg átfogalmazni a helyzetet annak érdekében, hogy nagyobb a meggyőző hatást gyakorol mindenki, aki részt vesz ebben a munkában.
6. Hozd minden alkalmazottja a jóváhagyott változata irányítása filozófia a szervezet a kötelező magyarázat céljából a közigazgatásban. Lehet, hogy a kifejezés egy ilyen terv: „Azt akarjuk, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a közös munka minden alkalmazott a cég vált összetartóbb, élvezetes és végül jövedelmezőbb pénzügyi szempontból.”
7. Miután a filozófia a szervezetet, mert az ő ragaszkodás a mindennapi vezetés valósággá válik, akkor lehet kezdeni, hogy állapítsa meg a külső környezet a szlogen: „Ez a mi elvek - értékeljük őket.”
8. Minden újonnan első napján a munka hasznos első szabványos feladat: tanulni, és próbálja megérteni a filozófia a szervezet megismerik a magatartási kódex a munkavállaló; gyűjteni átnyújtotta neki a listán az aláírások az összes alkalmazott a cég, és így megismerni minden egyes ember.

Reader: Organization Management art