üzleti újraélesztés
Tulajdonosai a kis és közepes méretű vállalatok elkerülhetetlenül szembesülnek a helyzet, amikor a társaság kezd mutatni egy hosszú távú csökkenése, ha nem szűnik meg a nyereséges és bevételt, beleesik a adósságcsapdába.
Az oka az összeomlás lehet a különböző tényezők, de a leggyakoribb a tapasztalat hiánya és a hozzá nem értés, a vezetőség.
Ezekben az esetekben a vállalkozások tulajdonosai (a befektetők az első helyen), elkezdik keresni a maguk számára a legegyszerűbb módja, hogy kilép, és egyikük - az értékesítése a vállalat.
De vannak befektetők kész a második utat -, hogy megpróbálja feléleszteni az üzletet. és ezen ügyfelek számára van egy különleges ajánlat.
Minden terveket végrehajtani csak a hozzájárulásával a tulajdonosok az üzleti.
A kompetencia - az eredmények
1 Mielőtt felmérni a katasztrófa, és van esély az újraélesztés. Mi inkább a személyes ismeretség van, és nyissa meg a beszélgetés szemtől szembe. Együtt fogjuk megvitatni a helyzetet, mérjük az egyes „A” és „ellen.” Garantáljuk magánéletének tiszteletben tartása az együttműködés és információk titkosságát.
2. fokú szabadságot és a hatóság menedzsment döntések határozzák meg az első lépést, kezdete előtt feléled parancsot. Még a tervezési szakaszban, minden lépést, hogy részletesen kidolgozott, és arra készül, több forgatókönyv (az pesszimista optimista). Kötelező eleme a menetrendet megoldásokat lehetőségek a kritikus helyzetekben.
3. Nem vagyunk tanácsadók, mi megvalósítók. Csapatunk a szakértők és a piaci szakemberek jól ismerik a területen alapvető fontosságú az üzleti sikerhez (marketing, értékesítés, pénzügy, gyártás, a technológia, menedzsment). Végére Munkánk megteremti a cég vezetősége a szükséges ismeretekkel és szakértelemmel.
4 Team üzleti reanimatorovmozhet alá erős nyomást. amelynek oka lehet a nem csak a munkaerő, hanem a nem jóhiszemű versenytársak vagy a helyi hatóságok. Support csapat, hogy jöjjön a tulajdonosok a cég, és ha a vállalkozás több tulajdonosa, akkor egy ilyen döntésnek egyhangúnak kell lennie.
Mennyibe kerül?
Mivel a sajátossága a munka, az együttműködés feltételeit és mértékét a díjazás külön-külön tárgyaljuk, és csak a cégtulajdonosok. Hozzájárulásukat, miután hangot tudásunk az üzleti és a jelenlegi helyzetet. Készen kell tekinteni, mint egy fix javadalmazás és tőkerészesedés.
Mi lesz boldog, hogy segítsen a mentők a vállalkozás, valamint a fejlesztés az üzleti és hozza azt a következő szintre.
Az alapelv az együttműködés - mi érdekel a siker.
Figyelem tulajdonosok
A tulajdonosok összpontosított az ébredés a társaság, meg kell figyelni, hogy számos feltétel, hogy lesz nekünk nagyon gondosan kidolgozott.
- Először. Meg fogja vizsgálni a képességeit a meglévő termelési bázis és a piaci kereslet a cég legfontosabb terméke. Mi határozza meg a mértékét költségek a termelés modernizációját és a lehetséges módja, hogy minimalizálni.
- Második. Mi teszi a szükséges lépéseket annak érdekében, jövőkép és az üzleti fejlesztési stratégia, nevezetesen, hogy újraértékeli a célközönség, a hatástalanító vonal termékek, kialakult egy új marketing és értékesítési stratégiák.
- Harmadik. Ez meg fogja vizsgálni csökkentésének módjait összes folyó kiadások a vállalkozás. A legnyilvánvalóbb ezek - a lakbér és a bér. Kötelező instrumenov ebben a szakaszban kell vezetni, hogy a munka a vállalati költségvetés és a pénzügyi ellenőrzés.
- Negyedik. Gondosan építeni a rendszert a profit és a folyamatokat, amelyek alakja és befolyásolják a bevételek, különösen a karbantartása és bővítése az ügyfélkör az üzletet. Meg kell jegyezni, hogy összpontosítva egy szűk szegmensét ügyfelek mindig jár a magas kockázatot és előre korlátozza a vállalkozás életét.
- Ötödik. Ha az üzlet leggyakrabban okozott feszültségek a munkahelyen, és növelte belüli konfliktusok vezetői csapat, amely káros hatással van az egész ügy. Az egyik legfájdalmasabb, de létfontosságú a válság elleni mechanizmusok részleges vagy teljes változás parancs. Az idősebb munkavállalók, sajnos, elsősorban a következő modellek működnek megfelelően, illetve a beállítások nem mindig lehetséges. Az is kívánatos, hogy fordítsanak nagyobb számú munkavállaló volt kötve konkrét eredményeket.
A valóság az orosz üzleti fontos körülmény az a tény, hogy sok a hagyományos eljárásokkal vállalatok gyakran túlmutatnak a szokásos eljárásokkal, mozgó a kategóriába vészhelyzet, amely stressz fejlődését. Minden újraélesztés feladatok jellemzik szigorú feltételek a lehető legkevesebb időt és erőforrásokat.