Tanácsadás, tanácsadás, tanácsadás
Konzultáció (vagy konzultációs vagy tanácsadási.) - ez valójában az egyik típusú vállalkozások szolgáltatásnyújtás. És valóban, hogy a különböző típusú konzultáció nem feltétlenül hozzon létre egy tanácsadó cég, főleg az elején tevékenységet.
Tanácsadást nyújt és magántulajdonban. Azaz, akkor lehet kezdeni egy privát konzultáció, majd fokozatosan felépíteni és tanácsadó cég, bár lehetnek különböző stratégiák létrehozására és fejlesztésére üzleti tanácsadás.
Konzultációk kapcsolatban lehet a különböző aspektusait a vállalatok tevékenységét és magánszemélyek. Így tanácsadás - ez egy nagyon széles körű tevékenységet.
Ha megpróbálja összes lehetséges féle tanácsot, nem valószínű, hogy feltétlenül, hogy a teljes lista.
Általában a különböző tanácsadási szolgáltatások igen széles. A tanácsadói szolgáltatások lehetnek menedzsment tanácsadás, üzleti tanácsadás, tanácsadás jogi és számviteli kérdések, tanácsot létrehozása és előmozdítása a helyszínek, tanácsadás IT irányában folytatott konzultáció kapcsolódó álláskeresési, tanácsadás területén a szépség és az egészség, a személyes tanácsadás növekedés, stb
Jellemzők tanácsadás, tanácsadás, tanácsadás
A megkülönböztető jegye a konzultáció (tanácsadás) bármely más típusú üzleti, hogy, mint általában, tanácsadás a fő eszköz az agy a személy, aki tanácsadás. A magatartás üzleti tanácsadás nem igényel semmilyen költséges eszközöket, bár sok függ az adott forma konzultáció.
Például konzultációk összefüggésben lehet a képzésből a munka néhány drága berendezés. Azonban ebben az esetben beszélünk tanulás, nem a konzultációkat a lehető legtisztább formában. Általában, ha a képzés is tulajdonítható, hogy tanácsadás, egyes esetekben megkövetelheti bizonyos tárgyi eszközök nyújtására irányuló tanácsadás.
Ha a konzultáció, hogy megértsék, hogy magam tanácsadási folyamatban való tekintet nélkül minden használt tárgyi eszközöket során ezt a folyamatot, akkor feltételezhetjük, hogy az üzleti tanácsadás nem szükséges a vagyon, legalábbis azok értéke nem lehet akadálya annak, hogy átveszi a tanácsadás.
A másik különbség tanácsadás üzleti, hogy tud futni lassan. Ebben az esetben nem szükséges lemondani a munka, különösen, ha bizonytalan, hogy mi lesz lehetséges, hogy hozzon létre egy sikeres tanácsadó cég, amely pedig több jövedelmet, mint amelyet a jelen pillanatban a bérek.
Lehetőség van tovább dolgozni az alapvető munka, és fokozatosan fejleszteni üzleti tanácsadás. Nem szükséges azonnal vállalni több tanácsadási projektek mellett a legelején, hogy nem lehet.
Akkor kezdődik egy projekt, és egy ügyfél, hogy mi mindezt kiderül. Igen, meg kell dolgozni, esténként és hétvégén (mert főállásban), de lehetőség lesz, hogy végezzen egy olyan üzleti kísérletet elvesztésének veszélye nélkül a fő munkahelye.
By the way, a tanácsadás üzleti igényel promóció, így előre kezdeni befektetés időt ebben a feladatban, miközben továbbra is dolgozni a fő feladat. Különösen, lehetőség van létrehozni és fejleszteni a helyszínen, valamint a levelet, és egy könyvet (meg van írva az alábbiakban).
Mint bármilyen más üzleti tanácsadás üzleti megvan a maga előnye és hátránya.
Érvek és ellenérvek a tanácsadás
Meg kell jegyezni, hogy a pozíciók alább felsorolt érvek és ellenérvek azok számára, akik csak azt, hogy tanácsot, de nem azoknak, akik már rendelkeznek egy tanácsadó cég.
A fő előnye üzleti tanácsadás:Alig van még egy más típusú üzleti, ahol korlátozzák agya. A legtöbb esetben a vállalkozás beindítása igényel a befektetett eszközök. Igen, bizonyos esetekben lehet megvásárolni, bérelt vagy lízingelt, de mindkét esetben szükség van rájuk.
Ha beszélünk a tanácsadó vállalkozás, akkor, mint már említettük, a fő eszköz maga az ember, és az agyát. Így a belépési korlát az üzleti tanácsadás nagyon alacsony. Azt lehet mondani, hogy szinte nem is létezik, ha a tanácsadó összehasonlítani más típusú vállalkozások számára.
Egyszerűen elég elindítani egy üzleti tanácsadás hozzájárul a konszolidáció és a gyenge tanácsadás piacán. Eltérően más típusú üzleti tanácsadás nem korlátozódik néhány nagyon nagy tanácsadó cégek. Ezért a piaci rést vegye szinte minden, különösen azokat, akik egy igazán magas színvonalú tanácsadás.
Másik előnye a konzultáció lehet tekinteni, hogy viszonylag kevés a verseny a tanácsadói piacon. Sőt, a tanácsadó piac nem ilyen kemény verseny, mint más piacokon. Ezért úgy mondjam, egy hely a nap alatt megtalálható szinte minden. És akkor egy csomó minőségétől függ konzultációk.
A fő hátránya az üzleti tanácsadás:Sajnos, még mindig sok a vállalatok és magánszemélyek, akik nem szoktak hozzá, hogy a konzultációk meg kell fizetni. Számos ügyfél kíváncsi, hogy mennyi költsége tanácsot különböző kérdésekről. Ők úgy vélik, hogy nagyon gyakran konzultációt költségek túl magasak.
Az ügyfelek nem veszik észre, hogy ők maguk nem tanácsadók segítségével lehet veszíteni egy csomó időt birtoklása nélkül a megfelelő ismeretekkel, készségekkel és tapasztalattal és / vagy valami baj, akkor kell átalakítani újra tölteni az időt és pénzt.
Nagyjából minden személy vagy cég tehet semmit a saját külső segítség nélkül. A kérdés az, hogy mennyit költenek majd ebben az időben, mert ez fog történni hatékonyan és eredményesen.
Ha vannak olyanok, akik segítenek abban, hogy némi munkát gyorsan, hatékonyan és eredményesen, miért nem fizet nekik érte. Ez elég logikus, de még mindig ez a gondolat nem túl gyökeret a cégek és magánszemélyek (akik lehetnek ügyfelek üzleti tanácsadás).
Üzleti tanácsadás bonyolultabb, mint bármely más léptékű. Annak érdekében, hogy bővítse, például a gyártó társaság, hogy növelni kell a termelési kapacitás. Itt is van egy csomó probléma, de legalább egyértelmű, hogy hogyan kell őket kezelni.
Az üzleti tanácsadás termelési eszközök (és a mögöttes eszköz) az emberek a fejüket. Ha szükséges, a gyártó cég is megvásárolható bármennyi azonos gépek, de, mint tudjuk, két ember azonos nem történik meg.
Ezért, amikor a mértéke a tanácsadó cég ez néha nehéz fenntartani a magas szintű minőségi tanácsadás.
Ezen túlmenően, ezzel üzleti tanácsadás, találkozás a probléma még a részleges vagy teljes elvesztését az üzleti is. A gond az, hogy a bérelt irodák, amelyek a bérelt egy tanácsadó cég tulajdonosa, egy ponton dönthet úgy, hogy saját üzleti tanácsadás.
Még csak a hirtelen távozása, akkor károsíthatják a tanácsadó cég, a akkor el fogja veszíteni „termelési egység” (a tanácsadás nem olyan egyszerű, akkor gyorsan vissza az ember, mint a gépet gyártó üzem), és ha ők is az ügyfelek, „megragad”, a tulajdonos elveszíti, és része annak üzleti tanácsadás. Vannak módszerek, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy megoldja ezeket a problémákat, de hogy őszinte legyek, nem garantálják az eredményt 100% (bár minden üzleti nem lehet semmilyen garancia arra, hogy 100%).
Van egy másik negatív a üzleti tanácsadás. Annak ellenére, hogy a tanácsadói piacon gyengén konszolidált és a verseny nem olyan erős, mint más piacokon, az ügyfelek találják meg nem olyan egyszerű.
Ahhoz, hogy megtalálja az ügyfelek, akkor mind az aktív és passzív beszerzés csatornákat. Véleményem szerint az aktív csatornák támogatása tanácsadással még nem olyan hatékony, mint a passzív. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy a fent említett probléma a hiányzó kultúrája tanácsadás fogyasztás.
Eladni tanácsadás, szükség van az ügyfél, mint mondják, érett. Ha csak prozvanivat vállalatok vagy magánszemélyek, és nekik tanácsadás, szinte 100% -os azonnali mondani, hogy semmit nem kell.
Amikor egy ügyfél jön megértse magát, hogy ő valami baj, és szüksége van egy külső tanácsadó segítségével, akkor keresni kezdi a válassza ki az egyetlen, aki segíthet neki oldja meg problémáit. Tehát meg kell tenni, ha keres egy ügyfél találta meg az Ön számára. És ha összehasonlítjuk a többi (persze, ő fogja találni több és mások) csináltam egy választás az Ön javára.
Szinte minden típusú konzultáció, a leghatékonyabb (passzív) csatornák promóció:És két ilyen csatorna promóciós állnak egymással (egy elősegíti a másik, és fordítva). Ezért nyugodtan mondhatjuk, hogy a legsikeresebb promóciós tanácsadó cég (vagy magán tanácsadók) foglalkoznia kell két fő stratégiai cél: létrehozni egy honlapon, valamint a levelet, és tegyék közzé könyveket. És a honlap létrehozása után kell, hogy támogassák, rendszeresen. Mellesleg, ez nagyon jól lehet segíteni könyvek (azok tökéletesen párhuzamosan az oldalon).
Féle tanácsadás, tanácsadás, tanácsadás
Vannak különböző megközelítések nyújtása tanácsadás. A választott megközelítés függ az adott tárgykörben, amelyet a konzultáció, az ügyfél és az adott helyzetet.
Elvileg két fő megközelítés, amely a tanácsadói szolgáltatásokat. Az első rögzíti az eredményt, a költségek és az idő, és a második - a konzultáció időegység költségek (átalány).
Tehát, az első megközelítés azt jelenti, hogy mielőtt a munka elvégzéséhez az ügyfél megadja az eredményt kell elérni, a konzultáció során, a költségek és az időzítés. Ahol további három megfigyelt paraméterek mereven csak az első kettő (az eredmény a költség).
Ha az, aki azt tanácsolja, hibázott a dátumot, és a tanácsadói szolgáltatások akkor több időt, mint az várható volt, az ügyfél fizet extra nem fog.
A második megközelítés, sőt, fix tarifa mértéke a konzultációra. Mennyi időt fog menni, és mi lesz végül az eredményt előre nem egyértelműen tisztázott.
Egyes esetekben az ügyfél jobban megéri foglalkoztatni az első megközelítés, és néhány - a második. Néha egy és ugyanazon ügyfél megoldani bizonyos problémákat az első módszer alkalmas konzultáció és egyéb - a második.
Mégis, amikor a megoldása olyan összetett probléma, akkor jobb, ha választani az első megközelítés, amikor az eredmény pontosan rögzíteni, a költségek és feltételek nyújtása tanácsadás.
Ki is részt tanácsadás
Konzultációk tudja kezelni minden olyan személy, aki hivatásos egy bizonyos tárgykörben. Mint már említettük az elején, ezek a tevékenységi terület nagyon.
Ezért, ha van némi tudás, készségek és tapasztalattal rendelkeznek semmilyen problémát, akkor próbálja magát a üzleti tanácsadás. Ismét meg kell jegyezni, hogy az első lépések megtételéhez a tanácsadás, nem feltétlenül azonnal adja fel a munka, ami most egy stabil jövedelem (különösen, ha ez a jövedelem lehetővé teszi, hogy élni is).
Azaz, az elején konzultációkat lehet tekinteni, mint valami extra a fő feladat. A jövőben, ha egyértelmű, hogy tanácsadó is többet keresnek, mint dolgozik a nagybátyja, akkor teljes mértékben koncentrálni a konzultáció. És talán így tovább és tovább kombinálni tanácsadás a fő munkát.
Bármelyik lehetőséget a belépő egy üzleti tanácsadás, akkor nem választotta emlékeztetni kell arra, a legfontosabb dolog - meg kell, hogy profi a saját területén. Ellenkező esetben, ha nem lesz minőségileg tanácsot másoknak, és ezért nem lesz képes arra, hogy pénzt tanácsadás.
Körülbelül mennyit szakmai mérhető a siker azon a helyen, ahol dolgozik, valamint a korábbi munkahelyeket. Ha igazán sikerült jó eredményeket elérni, akkor és mások tanácsot és pénzt tanácsadás.
Így a területen mindenféle tanácsot valóban nagyon nagy. Tehát, ha egy szakértő egy bizonyos tevékenységi köre, kipróbálhatja magát a tanácsadás. Mint már említettük, az esemény a kockázatok ebben a szakmában minimális, így a legrosszabb esetben, te csak az idejét vesztegeti, de nem a pénz.
A „idő - pénz”, csak annyiban releváns abban az esetben, ha van egy alternatív befektetési idő. Ha az idő konzultációt talál köszönhetően annak a ténynek, hogy lesz, például nézni kevesebb TV, és / vagy kilóg a közösségi hálózatokon, ebben az esetben a veszteség pénzt nem lehet, és a beszédet. Sokkal jobb, hogy próbál tenni valamit, és kap egy negatív eredmény, mint vesztegeti idejét a kis cucc.
Mindenesetre, a teremtés üzleti tapasztalat, akkor is, ha ő nem nagyon sikeres, nagy értéket. Ha vonni a megfelelő következtetéseket a rossz tapasztalat, hogy a jövőben, akkor érheti el sokkal jobb eredményt a tanácsadás (vagy más) üzlet.
Általánosságban meg kell jegyezni, hogy a konzultációk (tanácsadás) - ez egy nagyon érdekes tevékenység, különösen a kreatív emberek, akik szeretik megoldani néhány új, nem szabványos problémák (bár bizonyos esetekben is vannak közös feladatok).
Különösen tanácsadói tevékenységek vonzó lesz azok számára, akik már belefáradtak a rutin munka. És azok, akik már elértek egy csomó dolog a munkájukat, és nincs semmilyen jelentős kilátások további növekedés, mint egy profi a saját tevékenységi területén.
Az ilyen emberek, a szolgáltatások (tanácsadás) - ez nem csak egy nagyon érdekes tevékenység, hanem a lehetőséget, hogy pénzt keres jó.