Hogyan kell kezelni a nem hivatalos vezetője
Azt hiszem - az a ritka eset. Egyáltalán nem! Szembesülés fej és informális vezetője - egy gyakori jelenség minden munkaerő. A másik dolog: aki ebben a „közös háború” lesz okosabb, és fog nyerni?!
„Informális” megmutatkoznak különböző módon. Bright karizmatikus alkalmazottak az érdeklődés és tisztelet a csapatban, véleményüket hallgatta a kollégák, de a vezetők ilyen nem gyakran találni a közös nyelvet. Vannak még más nézetek - csendes szerény munkavállaló nem látszanak megjelenésükben fickó tömegből, könnyen dörzsölni a bizalmat a fejét, mintha futólag ad „jó tanácsot”, tájékoztat az „igazi helyzet” hosszú távon - manipulálja a főnök. Találkozz csoportok és ezek a lázadók, akik számára botrányok és intrikák - natív elem. Minden ilyen típusú alkalmazottak nem szeretik egymást, hogy a közös bennük - ezek komoly verseny hivatalos felügyelő. A korábban a fej meg fogja érteni - a jobb neki, és a társaság.
Mi köze van a „informals”? Véleményem szerint, ha a tevékenység jelentős mértékben érinti az általános hangulat a csapatban, és a teljesítménymutatókat a munka, először meg kell beszélni a bajkeverő-szembe, próbálja partnerséget kialakítani vele küldi energiát építő csatornákat. Azonban, ha a személyzet tagja még továbbra is tönkre egyértelműen épített a rendszeren belül, akkor meg kell szüntetni azokat a kizáró elemeket, a rendszer újra keresett, mint egy óra.
Az is előfordul, hogy a menedzser érzékeli a rivalizálás a „informals”, mint egy személyes kihívás. Ez a fajta verseny nem teszi lehetővé a menedzser, hogy a babérjain, így minden alkalommal, hogy kritikusan értékeli tevékenységüket, és ennek eredményeként - a hibák javításához folytatott folyamatos konstruktív tevékenységeket. A választáskor - minden vezető maga dönti el.
Véleményem véleményformálók feleslegesen üldözni ma. Informális vezető - nem jelent problémát, ha a vezetője a szervezet - tartott egy érett ember. Az igazi probléma akkor kezdődik, amikor a vállalat a baj a „hivatalos” vezetője.