Hogy újraéleszteni "üzleti
Meg akarják venni a cég, de a feltétel, hogy enyhén szólva kritikus, hogy mi történik egy ilyen helyzetben, így például a „újraéleszteni” üzleti.
Általában távú vállalkozás életét korlátozott. A tulajdonosok a közepes és kis vállalatok gyakran szembesülnek azokkal a feltételekkel, ha a szervezet igazolja, hosszú hanyatlása vagy teljesen megszűnik nyereséges.
Ebben az esetben a legjobb megoldás arra, hogy - az értékesítési szervezet. Természetesen érintő befektetési kockázat ebben a szakmában magas, azonban vannak befektetők, akik szándékosan vásárolni „haldoklik” a cég.
Ha vásárol egy üzlet. amely a fejlődő folyamatosan és általában nem rendelkezik kilátásai a növekedés, a beruházó figyelembe kell vennie előre a program „Business Development”. Ellenkező esetben, akkor csalódni. Ez a program tűnhet formájában részletes beruházási memorandum (diplomáciai dokumentumot), vagy egy üzleti tervet, és nem tehető ki a papíron. A potenciális vevő az üzlet köteles válaszolni magának néhány kérdést.
Az első kérdés. Meg kell határozni a célját üzletszerzési. Meg kell telepíteni - a beruházó érdekelt a teljes egészében a szervezet vagyonának vagy részei (kapcsolatot forgalmazók, márka, leírások, ingatlan, értékes eszközök, stb.) Ez a következő tényezők, a költség függ a szervezet.
A második kérdés. Egy befektető elemeznie kell a forrásokat, hogy küldhet az üzleti újraélesztés. Üzleti értéket hozzá kell adni a költségek a piaci promóciós, korszerűsítése és más változó és fix költségek. Ha nem tudja pontosan azonosítani a rendelkezésre álló források, a befektető nem, és növelni az üzleti nem értem. Kezdeti költségek fenntartja az üzleti elszámolt 20% -a teljes tranzakciós összeg. Újraéleszteni a vállalkozás, kell 60% -áig a kezdeti érték a cég.
A harmadik kérdés. A beruházó köteles igazolni magukat az üzleti fejlesztési stratégia, nevezetesen:
• Üzleti folyamatok optimalizálása;
• megváltoztatása a vállalat stratégiáját.
Az első modell az üzleti fejlődés. A leggyakoribb. Alapja az a meggyőződés, hogy a korábbi tulajdonos a szervezet, hatástalan volt a tulajdonos, így a vonzereje a befektetők, vezetői tehetség, részleges átszervezését az üzlet, hogy minden alaposan megváltoztatni a helyzetet.
A második üzleti modell fejlesztésén. Ez a stratégia a viselkedés nem túl gyakori, de jövedelmezőbb. Ez lehetővé teszi, hogy megtérüljenek a költségeket a vásárlás az üzleti és feltámasztani neki kevesebb, mint 8 hónap. Ebben az üzletben, amelyek megváltoztatták drámai újjáéledt, megváltoztatta stratégiáját és elhelyezése előállított áruk.
A fejlesztés az üzleti folyamatok
Ha vásárol egy üzlet meg kell alaposan vizsgálni az ipari bázis, mint elemezni kell a költségek létre új üzleti és a vásárlás egy meglévő. Egy befektető kell törekednie, hogy a lehető legkisebb költséggel a modernizáció az üzletet. Azt is meg kell vizsgálni, hogyan fog költségeinek csökkentésével a megszerzett társaság. A legnyilvánvalóbb költségek - bérelni egy szobát.
A következő pont a további üzleti fejlődés és a tőke emelése - a megszüntetése közigazgatási struktúrák (eltávolítása különböző egységek, számviteli és marketing osztály). Az ugyanazon befektető középpontjában bővíti ügyfélkörét. Az új stratégia a „intenzív” üzleti magában az új alkalmazottak, így szükség van a teljes vagy részleges helyettesítésére dolgozók.