Hogyan rajzoljunk egy útvonalat stratégiai menetrendet
Gyakran előfordul, hogy ha foglalkozó nemzetközi kérdések eszköz segítségével, mint a „menetrend”. Lássuk, hogy milyen út térképeket használják az üzleti menedzsment. hogyan lehet létrehozni őket, és hogyan kell dolgozni velük. Ütemtervek használják stratégiai tervezés. és a végrehajtás különböző projektek. Ez az eszköz a nagy gazdaságok és a kis cégek.
1. Hozzon létre egy ütemtervet
Gyakran előfordul, hogy a vállalatok tevékenysége során mozgó tapintású, szinte fel sem nézve a jelenlegi rutin üzleti folyamatokat. A törekvés az optimalizálás, az automatizálás és a nagyobb hatékonyság, sokan egyszerűen nem veszik észre, hová mennek. És ez fontos megjegyezni, hogy nem számít, milyen gyorsan mozgó cég, ha megy a rossz irányba.
Annak megállapítására, a helyes fejlődési irány a cég segít egy eszköz, mint egy útitervet. Térképek kétfélék:
2. jóváhagyása az útitervet
Az útiterv egyeztetni kell az érintettekkel és a projekt csapat. Mikor jön a stratégiai menetrendet. majd a vita kell bevonja az ilyen szervek vagy szervezeti egységek, amely hatással lesz a munka meghatározott terv. Megbékélés kell hivatalossá, a javaslatok és javítások csatolni kell írásbeli észrevételeit a résztvevőket.
A jelentősége kiigazítások és meg kell vitatni együtt. A legtöbb esetben ezek a megfigyelések alakult a projekt kockázat-nyilvántartás, amely csatlakozik a fő kártya dokumentációját. Minden javaslatot nem marad észrevétlen, és meg kell rendelni a saját értékelésével.
3. A munka egy menetrendet és frissítése
Tervezése során a munkarend, a második szinten módszer kiválasztásában egy törés hullám, mint a legkényelmesebb. Miután a menetrend a második szint részletesebb - a menetrend a harmadik szinten, a időtartama 1-3 hónap. Miután megalakult a piramis lesz jól látható munka a jelenlegi havi vagy a heti. KPI kötődés a legfontosabb eseményeket fogja a grafikus kártya üzemképes, és megy a helyes irányba.
4. elfogadása az út térképkészítés
Felelősök alakított terv egy hónapig, vagy más jelentési időszak összehasonlító KPI. A kezelők világos elképzelése milyen feladatokat beállítani, és milyen eredményeket értek el. Funkcionális vezetők is kell tervezni munka ezeket a feladatokat. Ugyanakkor ezek a határidőket a különböző munkák és azt a dátumot előre. Egy bizonyos idő, amíg a közbenső ellenőrzőpont vezetője jeleznie kell, hogy itt az ideje, hogy adja át ezt a részét az útvonalat a megszabott időben, vagy nem. Itt az alapötlet nagyon fontos - nem büntetni az egyes munkavállalók megsértése szempontjából, és hozzon létre egy irányított és irányított folyamat.
Stratégiai ütemterv tervezési eszközként - a legjobb segédje a fejlesztés minden cég. Ennek az egyszerű tervezési eszköz lehetővé teszi, hogy megjelenítsék a stratégia azokat a fő jelek a módja annak, hogy a cég sikeréhez. Projektmenedzsment használatával jár menetrendek de facto, akár tudatalatti szinten.
Kérem, segítsen nekem, mint egy útitervet a projekt eltér a hálózati menetrend (hálózati tervezés)? Köszönöm.
„A törekvés optimalizálása, az automatizálás és a nagyobb hatékonyság, sokan egyszerűen nem veszik észre, hová mennek.”
„Optimum” - azt jelenti: „a legjobb”. Növelje hatékonyságát - jelenti közelítés az optimális, azaz a legjobb megoldás.
„Kötődése a KPI legfontosabb eseményeket fogja az SD kártyát működőképes állapotban van, és megy a helyes irányba.”
Azaz, a hatékonyság, mint a benchmark, hogy rossz, és a KPI, mint egy sor több mint 20 indikátor, minden jelző egy másik irányba, hogy jó. -)
Igor Lutsenko írja, „” Optimum „- azt jelenti:” a legjobb „A hatékonyság növelése - jelenti közelítés az optimális, azaz a legjobb megoldás ..
Nem látni, ahol az irányt. „Annál is inkább, akkor értelmezni -> nem keresik a teljesítmény, és hatékonyan tenni, hogy bárki felesleges dolgokat.
Hatékonyság - a helyes dolgot tesszük (Hatékonyság csinál a megfelelő dolgokat) Hatékonyság - a dolgok jobbra (A hatékonyság dolgok jobbra)
Garnik Kocharyan írta: Kérem, segítsen nekem, mint egy útitervet a projekt eltér a hálózati menetrend (hálózati tervezés
Ezzel szemben a kulcs szó stratégia és intuitív módon. Ezek a vizuális segédeszközök, mint egy menetrendet, akkor a látszatot keltik, megoldása :) Ebből az alkalomból, van egy keserű tapasztalat, hogy elég közel műszaki eszközökre, amelyekkel többek között, hogy szemléltesse a stratégiai terv és a terv a stratégia végrehajtásában. és biztosítja. tájékoztatási támogató menedzsment döntési folyamat?
Magasabb vezető NATO és az amerikai hadsereg fejezi rendkívüli aggodalomra ad okot a túlzott használata a PowerPoint prezentációk üléseken a stratégiai tervezés és a katonai műveletek. Egyesek szerint a tábornokok, előadások formájában csúszda nem csak egyszerűsíti a valóságot, hanem hogy egy ilyen egyszerűsített megközelítést a szokásos felfogás, hogy az negatív hatással van a döntéshozatalban írja a New York Times. «PowerPoint tesz bennünket ostoba” - csak azt mondta Marine tábornok James Mattis (James N. Mattis), beszél néhány nappal ezelőtt egy katonai konferencián North Carolina. Ő nem egyedül az ő véleménye.
Amikor haladunk tovább a következő dia, mi fog nyerni a háborút -, hogy milyen típusú vicc egy amerikai tábornok.
Garnik Kocharyan írta:
Szia, Artem.
Kérem, segítsen nekem, mint egy útitervet a projekt eltér a hálózati menetrend (hálózati tervezés)? Köszönöm.
Ütemterv és a naptár és a menetrend hálózat szorosan kapcsolódik, a naptár-hálózat tervezése szintje van. Gyakran előfordul, hogy a négy Level 1 - ez csak egy menetrendet, ez tükrözi a fő kulcsfontosságú pontokat és a projekt mérföldköveit, további részletes ütemtervet a lépéseket, megkapjuk a grafikont a második szinten, a későbbiekben részletesen (bontás szakaszában az al-lépéseket a WBS / WBS szerkezet) kapunk egy ütemtervet a harmadik szint a munka időtartama egy hónap akár egy hétig, és végül a menetrend a negyedik szint - heti és napi feladatokat. Működőképes alkalmazáshoz grafikonok a harmadik és a negyedik szinten. Az általános helyzet tükrözi az első és a második szint.
Nem számít, milyen gyorsan mozog, ha mozog a rossz irányba :-)
Azt hiszem, 20 indikátor KPI túlzás. Igazi esettanulmány, a cég alkalmazottai (ne a nevét) a legnagyobb gumiabroncsgyártó a KPI kifejtett sok mutatók, amelyek mindegyike a súlya nem olyan nagy veszteség a saját nem tartása. További motivációt KPI semmivé vezetést.
Ütemterv bizonnyal hasznos eszköz, de arra használni, hogy dolgozzon, és nem elég, hogy képesnek kell lennie diagramok és grafikák, szükséges, hogy egy hasonló szervezet vezetői tapasztalattal. Valójában ez csak visszafejtése stratégiai célokat kisebb taktikai és operatív céljait. Azt vártam, hogy a cikkben példákat és a különböző megközelítések fejlesztési stratégia a vállalat, de csupán technikai részleteket nem értékesek szakemberek. És mégis - nyilvánvaló, hogy készítsen stratégiát 5 évig a jelenlegi helyzetben értelmetlen, ha ez valóban működik a stratégia és nem csak egy szép dokumentum képekkel. Miért adnak ilyen példát?
Maxim Klemeshov írja:
Azt vártam, hogy a cikkben példákat és a különböző megközelítések fejlesztési stratégia a vállalat