A költségvetés a személyi költségek technológiai fejlődés

előző ◈ a következő

szakmai átképzés "Human Resource Management (Professional Standard versenyszám)"
Rész távolsági során átképzés a személyzet tisztek a Nemzeti Unió és a moszkvai Institute of Technology (Műszaki Egyetem) szerint a követelmények a szakmai színvonal „menedzsment szakember.” Állami Diploma Állami Egyetem szakmai képzési és képesítési a Nemzeti Unió HR.

LN Patrushev. Helyettes. Főigazgatója Humánerőforrás Társaság „Santekhkomplekt-Ural”, Jekatyerinburg

A piacon a tanácsadói és oktatási szolgáltatások terén a vezetés egyre inkább kezdte ajánlani a projekt menedzsment szoftver, változás-menedzsment, és a költségvetés .... Egyre több a vezetők megértették, hogy fontos a stratégiai és pénzügyi vonatkozásait költségvetési gazdálkodás, kommunikáció annak végrehajtását elérésével vállalat céljait.

technológiai fejlesztés

Persze, mielőtt terv a költségvetési szakemberre, szükséges, hogy rendelkezésre álljon egy üzleti tervet a személyzet.

1. Definíció cikkek személyzeti költségek
2. A humán erőforrások fejlesztése tervezése formátumok
3. Gyűjtsön információt vezetők
4. A készlet tervezet emberi erőforrás tervezés formátumok
5. Fejleszteni költségvetést személyzeti költségek
6. Védelem költségvetési munkatársai a kezelési költségek
7. A költségvetés elfogadása a személyi költségek

Nézzük laknak az egyes szakaszok.

Az első szakasz.
Meghatározása a személyi költségekre

A cég JSC „Ural-Santekhkomplekt” irodai alkalmazottak fejleszti a költségvetés személyi, beleértve költségek kiadási tételek, amelyek a rendező személyzet kijelölt hatóság.

Ebben az esetben a következő költség tételek:

A második szakaszban.
A fejlődő munkaerő-tervezési formátumok

A harmadik szakasz.
Információgyűjtés a fejek

Ebben a szakaszban, munkaközösség-vezetők és felsővezetők töltse munkaerő-tervezés formátumokat, majd továbbítja azokat a szakemberre. Normális, hogy úgy 7-10 nap. Kézhezvételét követően ezek a tervek, fontos tisztázni, milyen feladatokat vezetők munkatársakat, mik az elvárások a munkavállalók, akik megkapták az adott képzés, hogyan befolyásolja a termelékenység emelkedésével az egész társaság.

A negyedik szakaszban.
Egy sor tervezet emberi erőforrás tervezés formátumok

Csökkentése információk vezetők és a felsővezetők - a leginkább időigényes folyamat a személyzeti költségek költségvetés kidolgozása technológia. Gyakran a látás mind a junior és a felső vezetők nem ugyanaz. Például, ha a tervezés létszámát az év munkaközösségvezetők igyekszik növelni a hatékonyságot azáltal, hogy a kiegészítő munkaerő (trend kapcsolatos részletes módon történő növelése a munkaerő-hatékonyság). Felsővezetők tervezés gyakran jár a hatékonyság növelése a dolgozók körében más módon is növeli az alkalmazottak számát. Egy ilyen helyzetben szükség van, hogy végezzen egy sor ülésein elfogadott stratégiai célkitűzéseket, hogyan lehet elérni őket. Szervezésekor ilyen eljárások, a fejét a személyzet nagyon segítőkész készségek a csoportmunka és beszélgetések.

Az ötödik szakaszban.
Fejlesztés a személyi költségek költségvetés

Működési személyi költségek

A hatodik szakaszban.
Védelmi költségvetés személyi költségeket az irányítási

Jóváhagyása után az általános igazgatója az általános költségvetés a vállalkozás szolgálatában a személyzet ott vannak rögzítve a személyi költségekre. Ettől a ponttól kezdve a HR-menedzser döntéseinket a saját költségvetési és felelős annak végrehajtását.

költségvetési ellenőrzési

Ez nem elég ahhoz, hogy a megfelelő költségvetést, akkor is meg kell szervezni annak végrehajtását és a végrehajtás ellenőrzése.
CJSC „Santekhkomplekt-Ural”, ezt a feladatot végzik az erőfeszítéseket helyettes főigazgatója a HR-és pénzügyek. Ez a következőképpen történik:

Először. Pénzügyi igazgató, aki bérel egység projekt költségvetésének személyi költségek, a jogot, hogy szükség felelős személy tanulmány pénzösszegeket.

Második. Mentesítési minden számla egy adott típusú szolgáltatás személyi igazgatója mindig nyilvántartja a rendelkezésre álló források a költségvetésben. A cég az eljárást, amikor a kifizető a törvény kimondja, kötelező jelenléte a pénzember vízum érvényességének megerősítését a fizetést. Abban az esetben, ha korábban nem tervezett kifizetések, akkor vízumot kell kérnie a megengedő vezérigazgató. És csak azután, hogy a CFO kezd keresni a szükséges forrásokat.

Harmadik. végén a havi, negyedéves vagy éves jelentést a költségekről. Ha bármilyen költségtúllépéseket cikket pénzt az aktuális hónapban, előfordulhat újraelosztása alapok a következő időszakban.

Eredményei technológia alkalmazása

Összefoglalva, tudjuk kiemelni a következő eredmények a személyzeti költségek költségvetési fejlesztés technológia:

  • jelenlétében az elfogadott költségvetés lehetővé teszi, hogy súlyos erősíteni a hatáskörét és felelősségét HR-menedzser. A főigazgató átruházott bizonyos hatáskörökkel a stratégiai és operatív humán erőforrás menedzsment társaság;
  • jelentős része a munkát a személyzet alapján biztosított pénzügyi források, és ez - egy extra kar kezelése;
  • ezen belül a költségvetési HR-menedzser a szükséges döntések meghozatalát már nem indokolják a magas rangú vezetője, amely időt takarít meg az erőforrás;
  • megléte személyzeti költségek költségvetési gazdálkodás lehetővé teszi, hogy tervezni és kontrollálni a költségeket, és lehetővé teszi a költségvetési gazdálkodás a vállalat egészére;
  • fokozott gazdasági műveltség személyzet specialista, ezért kezelése;
  • költségvetés végrehajtásának lehetővé teszi, hogy mérlegelni a költségek a döntést.

Van néhány probléma:

  • mert a költségek a kudarc, ha készpénz tervezés nagy, van, hogy több időt előrejelzés erőforrás;
  • nehezen igazoló személyi költségek és a beruházási elem, ami meghatározza a költségek nem mindig lehetséges;
  • megoldások az alapok felhasználása kapott, mint általában, a költségvetésen belül, ami egyfajta „szabadságának korlátozása”;
  • nehéz nyújt fedezetet a nem tervezett kiadásokat.
előző ◈ a következő